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Product | New Financial Report
research | Financial Report King
日前，中粮葡萄酒董事长兼总经理王皓公开透露，他们将独立上市长城葡萄酒和中粮著名的葡萄酒业务然而，近年来，国内葡萄酒市场正处于衰退和调整时期，长城葡萄酒正在发展的中高端市场也面临着更强的竞争对手。
中粮似乎没有为其葡萄酒业务选择好的上市时机。
上市期正好是葡萄酒的“双降”。根据
的公开信息，所列主题分别为长城葡萄酒和中粮明珠汇，分别为中粮葡萄酒的国产葡萄酒和进口葡萄酒业务板块不幸的是，无论是国产葡萄酒还是进口葡萄酒，近年来国内市场都不容乐观。
2018-2019年，国内葡萄酒行业的产量和销售收入一直处于“双降”状态。最新数据显示，2019年1月至10月，中国葡萄酒进口量为54611.8万升，同比下降11.1%，进口量为2892.5万美元，同比下降11.9%。1-10月，国内葡萄酒产量34.7万吨，同比下降10.1%，累计销售收入113.08亿元，同比下降20.04%
侧重于中高端，但对手显然更强。在最近的长城葡萄酒客户年会上，长城葡萄酒披露了其2020年市场计划和营销策略。据新闻报道，长城葡萄酒将在新的一年继续聚焦五星、桑干酒、华夏酒、人才酒和海岸酒五大单一产品，聚焦中高档价位，进一步加强长城葡萄酒在中高端市场的占领。然而，在中高端市场，长城葡萄酒明显落后于竞争对手张宇。
因为没有公开的财务信息，所以不清楚长城葡萄酒的具体收入和利润然而，根据中粮长城葡萄酒副总经理刘欣的公开声明，长城葡萄酒的目标是超过35亿，并在未来达到50亿。与
相对应，竞争对手张宇2018年收入达到51亿元，归属于母亲的净利润超过10亿元。换句话说，张宇2018年的收入水平已经超过长城葡萄酒的长期收入目标。双方的差距不小。目前，没有2019年的最新数据。张宇的收入可能会在行业“双降”的背景下下降，但长城葡萄酒也面临同样的市场环境。
反思过快扩张推动“瘦身”计划，近90%的SKU三年削减
近日，长城葡萄酒推出“聚焦战略”长城葡萄酒在反思了分散企业资源的市场扩张速度过快后，在品牌和渠道上对新战略进行了重大调整。
中粮长城葡萄酒有限公司副总经理刘欣公开表示，以前长城葡萄酒要求各地区所有五个战略品牌都要布局到位，但从实际情况来看，这样的要求不符合实际。品牌建设需要时间。更重要的是，企业团队无法在短时间内支持这五个战略品牌，并将其同时安排在一个领域。事实上，在这样的布局模式下，为了完成布局任务，在不符合战略品牌要求的情况下，并不缺乏强制布局，这已经造成了许多问题和无尽的未来麻烦。
9年12月4日，中粮长城葡萄酒公司向公司各部门、工厂、酒厂和销售区域发出《关于清理部分产品的通知》根据通知，长城葡萄酒将从2019年12月初开始逐步淘汰192 SKU，从此不再购买包装材料，消化后也不再生产现有包装材料。重点清理概念不清、产品实力弱、容易与战略品牌混淆、价格区间重叠的系列葡萄酒产品值得注意的是，早在2017年11月，长城葡萄酒就淘汰了407种SKU葡萄酒，2018年7月又淘汰了163种。据该公司称，长城“瘦身前”有大约2000个SKU。经过几轮淘汰，条形码数量将减少到200多个，相当于在三年内减少了SKU近90%的条形码。目前尚不清楚
长城葡萄酒的一系列“瘦身”行动有多有效，但在葡萄酒市场整体不乐观、新策略尚未得到验证的情况下，推动
长城葡萄酒上市似乎是不明智的。目前，整个市场没有升温的迹象。如果你选择这次上市，上市公司的估值水平很可能会下降。
