公司制度管理流程_ 某电网科技研发制造公司研发管理模式构建的重点任务_公司管理制度疫情

最近在某电网科技研发制造公司IPD流程优化管理工作中，总结出目前公司迫切需要改变现有的研发管理模式，重点要解决以下问题。

明确公司产品开发的战略，确定企业在未来的产品发展思路，理顺公司现有产品，形成产品家族。

形成强有力的产品开发团队，打破公司部门壁垒，形成良好的协调机制，保证公司内部各个团队之间的良性互动，培养员工的全流程意识。

树立强烈的市场意识，加强新产品开发与市场的协同性，开发出适销对路能满足客户需求的新产品。

形成结构化的开发流程，解决公司目前存在的传统事业部制研发体系而非IPD集成产品开发体系的问题。因而出现研发人员流动性大，研发效率低新产品问题多，维护压力大和投资大收益小的特征。

形成有效的激励机制。从体制上、制度上建立一套科学的、完善的绩效评估和考核办法，提供人才赖以生存发展的环境和舞台，吸引和留住高水平的技术和管理人员。

合理调度企业有限资源，提高新产品的开发质量，加快新产品的开发进度，提高产品开发成功率，降低产品的开发成本。