如何做，很多公司要拆分成两个板块，一个是事业部一个是服务部。事业部就是收钱的部门，通过建立一套商业模式，用分配机制取代管理。服务部就是给钱做事，比如必要的后勤、财务等，钱到位了，他们就会把事做好。全球最牛逼的绩效管理设计大师，给出的最牛逼的绩效管理方案就叫高工资，你给的工资高，他就会在这里好好干，为了让他们在这里好好干，把做不好的开几个，留下人就会把事做好。工资高就能找到高水平的人，你就可以对他们进行高要求。

企业管理不好都是假的，关键是盈利能力太差。你很赚钱，管理就会很好。钱到位了，胜过所有制度。管理上能辞退人排第一位，最好的方式就是不要请人，给他们赚钱机会，让他们去创业。

02 众筹取代自己投资。

所有人开店，你就要思考一个问题：如何把开店的投资提前收回。之前智鹏为一位会员设计了一套吸收消费股东的方案。这是一家品牌床上用品店，在当地做了十多年，有足够的信用。通过众筹，吸收20位消费股东，每人投资10万元，占2%的股份。股东有10万元8折的货品，卖掉先收回自己的投资。带朋友消费返消费额的8%。年底还可以分得2%的净利润。分红收益不低于10%。

 

餐饮店和茶楼同样运用这种手法，投资之前先设计消费者股东，假如一个股东收2万元，就给2万消费权益，但是每次消费的一半必须使用现金。过去你总是自己投，而未来要想的是如何在投资之前先收回投资。

公司教会加盟商众筹是一家有商业模式企业的标配。众筹不是只筹一次，而是连环筹。你让加盟商加盟，别人会问你怎么干，你却说：“好好干”。他知道怎么干还加盟你干啥？每个加盟商都有自己的人脉圈子，你帮助他经营好自己的人脉资源，通过加盟商推广加盟商的机制，快速回本，降低他的投资。

产品都是标配，这是前提。要么有高精尖的属性，要么要有新奇特的属性。你能设计一套制度，帮加盟商迅速找到一群合伙人，加盟商投资20万，你先帮他一个月收回40万，那么你就很好招加盟商。

众筹招商是商业模式中交易模式的设计。如何用创客取代管理，用众筹取代自己投资，你想明白了吗？