末位淘汰_ 华为要末位淘汰10%主管，背后三大原因揭秘_京东末位淘汰

这个年代，连腾讯、网易都开始暴力裁员，还有谁能够轻易做到相安无事呢？

这不，华为轮值董事长徐直军就在新年献词宣布了一项计划：2020年要末位淘汰10%主管。

徐直军表示，华为要树立正确导向，铲除平庸干部，祛除惰怠员工，激活组织。干部和员工要祛除自身的惰怠行为。要主动规划队伍的梯队化建设，干部队伍要保持10%的淘汰率。

这意味着，在大环境复杂多变的背景下，就连华为都在开始随时做好过“苦日子”、“打硬仗”的准备了。

首先，确实是组织的发展需要。一个企业发展到一定规模，人多江湖就大，各色人等、各种本色就开始显现。在这个人性的大熔炉里，没有谁是绝对好坏的，但是都有绝对的立场和利益。因此，作为企业，它只能去筛选符合企业发展需要、符合企业价值观和文化的人，以及贡献度更大的人。

通过保持一个淘汰机制，人人都会有紧迫感、危机感。尤其对于干部而言，他们往往会觉得自己坐上主管位置，已经是有功劳和成果支撑的，管好下面的人就可以了。而实际上，大的市场在变，企业的形势在变，团队本身的每一个人都在变，主管其实也得跟着变。当一个主管，跟不上团队的需求、公司的节奏、市场的需要时，那就一定只有两个字：走人！

第二，华为2019年业务多项不达预期。根据徐直军披露的数据，华为预计2019年实现销售收入超过8500亿人民币，同比增长18%左右。发货量超过2.4亿台。在2019年这么难的情况下，华为能够取得这么好的成绩，已经非常不错，值得国人骄傲。

但是，我们不能这么看，要看对比：2019年华为定下的营收目标是1250亿美元，略高于最终的8500亿元，2019年还差约200亿才能达到目标；2019年定的手机出货量是2.5亿部，直接差了1000万的缺口。从2019年Q2开始，海外手机业务几乎就告别了增长，甚至还出现了下滑。

第三，受美国打压的效应滞后，将会在2020年显现出来。徐直军直言，2020年将是华为艰难的一年，将继续处于“实体清单”下，没有了2019年上半年的快速增长与下半年的市场惯性。

徐直军的言外之意是，2019年虽然受美国打压，但是上半年是没有受到影响的，因为实体清单是2019年5月16日出的。而下半年，市场还保持增长惯性，真正的大影响还没全面体现出来。而真正的大影响将在2020年全面暴露，这一年对华为的艰难程度会远超过2019年。

具体会影响到什么？比如，华为手机在美国及其他海外市场的销售；美国的一些产业链断供，华为许多产品无法正常运转。比如华为的笔记本，微软断供那就没法用微软系统，现在华为笔记本用的就是Linux。微软系统好还是Linux好，连多数电脑小白都是知道的。尽管2019年11月份，微软方面说解禁了，但是什么时候华为才能更新windows版本的笔记本，还不得而知。

总之，这些不好的效应，都会在2020年到来。当然，也可能有好消息到来，比如谷歌也解禁呢。

在这种情况之下，恰如徐直军所言，一是要靠自身的奋斗，二能依赖的是客户和伙伴的信任与支持。那么，优化组织、提升能力、控制风险，就是必须的必须了。