农业生产合作社_ 山东这个合作社“垄断”3.2亩土地 为何却能让大家死心塌地？_中国农业生产合作社

“推动农机服务业态创新，建设一批‘全程机械化综合农事’服务中心，为周边农户提供全程机械作业、农资统购、技术培训、信息咨询、农产品销售对接等‘一站式’综合服务。”上面这句话引自《关于加快推进农业机械化和农机装备产业转型升级的指导意见》。那么，作为一种政府大力鼓励的农机服务“新业态”“升级版”，“全程机械化综合农事”服务中心到底“长”啥样？ 山东省高密市宏基农机专业合作社近年来的探索实践，为我们提供了一个可参照的样本——这个合作社，自2017年起开展“整建制村庄生产托管”。这种托管方式是 在不改变农户土地承包权、经营权，打破原有农户土地界限，土地收成归农户所有的前提下，由村党支部、村委会集中全村土地，牵头组织成立村土地股份合作社，再由宏基合作社与村集体签订服务契约，在耕种、植保、收获、烘储等作业环节以及农资供应、粮食销售等方面，进行农业生产规模化服务。截至2018年底，宏基农机合作社共托管24个村的3.2万亩土地，实现高密市咸家工业区“全镇托管”。▲2018年11月10日,山东高密市宏基全程机械化综合农事服务中心揭牌仪式。在一个区域内，覆盖所有的农户，“垄断”农业社会化服务——很多人不敢想，但宏基想了，也确实做到了！他们是如何做到的？ ●通过“农机合作社村土地股份合作社”，实现土地集约化：宏基农机合作社与村两委合作，推动各村党支部牵头成立土地股份合作社，做好土地整合、数据统计、托管费用收取等工作；每季作业托管费用由村土地股份合作社统一收取并交开发区政府管委会监管。作业完成，村合作社验收合格后，由政府将开发区政府管委会拨给宏基；宏基对村土地股份合作社，计提40元/亩的组织服务费，作为村级集体积累用于村级公益事业发展。 ●通过“农机合作社农机户和农机手”，整合农机服务资源：宏基合作社出台激励措施、搭建平台，为农机户提供机器存放、维修保养、技术培训的优惠，让机手成为合作社“签约机手”，实现区域内农机、农机手资源整合，统一调度农机生产活动。 ●通过“农机合作社上下游企业”，延伸服务链条：与农资企业合作开展测土配方、智能配肥服务、良种供应，为合作社的生产经营建立技术支撑，开展农资联采直供降低生产成本；建成了高标准的粮食产后服务中心，日烘干玉米能力达750吨，并以此为依托，与望乡、安佑、正大等粮食和饲料加工企业建立了战略合作关系，确保粮食销售的合理价格。 ●通过“农机合作社科研单位”，推动服务的标准化、信息化、智能化：与政府农技推广部门、中国农科院、山东省农科院作物所、沈阳农业大学工程学院对接，制定宏基合作社《农业生产标准》和《农业生产规范》，建立了信息化管理云平台，研发出“一图、二包、三平台” （“一图”即全区域的农耕数据地图；“二包”即土地托管作业服务包和多层次农产品数据包；“三平台”即农机作业调度与协同平台、农机服务评价平台和为农服务竞技平台）的运营工具，系统化、平台化的提升农事服务的效能和价值。通过以上措施，宏基搭建起区域性“一站式”综合农业服务平台，彻底改变了区域内原有的农业生产经营“生态系统”，以前一个农户可能要与多家服务主体打交道，而现在只需要在宏基一家的“服务包”菜单中选择需要托管的项目和环节，即可方便地享有各种服务。 一个区域仅有一个服务主体，会不会造成“店大欺客”？ “不会！”宏基农机合作社理事长王庆伟说，政府可以行使监管权利，如服务未通过农户验收，可以拒付；农户还可以在平台上对作业服务质量进行“点评”，合作社可根据农户点评对农机手的进行奖罚。同时，农机合作社与村级组织合作找到了与一家一户小农有效衔接方式，农机农事服务的规模化解决家庭经营的细碎化、无序化问题，提高了劳动生产率和土地产出率，农户增加了土地收益，机手不再盲目找活干，村集体有了收入来源，农机合作社从机械化作业和综合农机服务多方面获得稳定报酬，达到了农业产业链条上参与各方共赢的效果。 （来源：中国农业信息网） 【该内容通过维权骑士士值品牌馆授权发布】