安全管理人员的素质高低决定着企业发生事故概率的大小——安全管理工作很重要
体质弱的能累死，心胸窄的能气死，智商低的能愁死，胆量小的能吓死 ——安全管理工作不容易
岗位法定职责
新修改的《安全生产法》：
第二十二条 生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：
（一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；
（二）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；
（三）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；
（四）组织或者参与本单位应急救援演练；
（五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；
（六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；
（七）督促落实本单位安全生产整改措施。
安全生产法中的，安全生产管理人员的国家级法定职责
1、组织或者参与拟订规章制度、操作规程和应急预案
2、组织或者参与安全培训，如实记录培训情况
3、督促落实重大危险源的安全管理措施
4、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为
5、检查安全生产状况，及时排查事故隐患，提出改进建议
6、督促落实本单位安全生产整改措施
7、组织或者参与应急救援演练
安全员判刑案例
上述案例，安全员被判的刑罚都是：重大劳动安全事故罪和重大责任事故罪。那么安全员就不得不了解一下这两个罪名是怎么回事情。
重大劳动安全事故罪：是指企业、事业单位的安全生产设施或安全生产条件不符合国家规定，因而发生重大伤亡事故或造成其他严重后果的行为。成立本罪的关键是，行为人对安全生产设施和安全生产条件负有直接监督责任，其原本能够履职到位，却未履职到位，并因此导致严重后果。
重大责任事故罪：是指在生产、作业中违反有关安全生产管理的规定，因此发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的行为。成立本罪的关键是，在生产、作业过程中，原本能够履职到位，但却未履职到位，并因此导致严重后果。
我们怎么做？
☆你怎样理解“安全是公司每个人的事情”？
☆作为领导、运营、设备、人事、安全等各部门人员，你是否知道你的安全职责有哪些？在日常工作中又是怎么体现的 ？
1、安全管理人员面临什么样的挑战？
①责任大——企业和社会安全系于一身
②难度大——制约因素多、解决难度大
③压力大——工作繁忙、高度紧张
④压力大——安全隐患多
2、安全管理人员两面受气？
安全管理人员是企业、部门中层管理者，中层是糖葫芦，又是夹心饼。
还是一个夹在高层和基层的夹心饼；糖葫芦是指即使串联高层和基层的连接者
3、安全管理人员四面苦歌
得不到上级的信任
得不到同级的支持和配合
得不到下级的拥护
得不政府安全监督认可，责任追究和处罚
4、我们既是安全管理者，也是责任承担者，我们应该这样做！
1）需要为各级管理人员构建安全线
提高自身保护意识，避免安全事故发生，坚决杜绝“责任”事故发生。
应将管理责任分配到相关部门，明确主责和次责，消除了责任不清，扯皮推诿的现象。
2）解决责任不清的问题对安全管理极为重要
改变长期存在的责任不清、管理混乱的种种现象，如：
◇安全管理存在“真空”，困难的事情没人干，没人管；
◇ 没有形成一级管一级，同一件事不同级别的人都在管；
◇依靠靠行政推动、会议布置、领导安排，各级管理人员都处于驱动状态，缺乏主动性；
◇依靠集中整治，安全管理的重心不是事先防范、事中控制，将问题消除在萌芽之中，现场问题多多；
◇经验管理，管理的方式方法，主要来源于个人经历和事故经验教训，没有管理程序和管理标准。
3）每个安全管理人均应努力实现三个转变
一是把传统的零散的管理活动向系统化管理活动转变。使安全管理活动更具逻辑性、全面性、预防性。
二是将以往仅满足于完成任务不发生事故的管理定位向价值创造型管理定位转变。卓越的安全管理绩效。使员工更加喜爱工作环境，增加凝聚力。
三是将当前以严格监管为主的管理方式向团队管理方式转变。不再过多地靠监督和考核。工作自律，并能关注团队成员，相互提醒，相互协作。
4）履行了法定责任，还要过了良心这关
安全管理人员必备的6个素质
安全管理人员要敢于坚持原则，只有在原则问题上不让步，才是一名称职的安全管理人员。
安全管理人员必备的8个心
安全管理人员需要知道的几个要点
①哪些地方（环境、设备）可能出事
②哪些人可能出事
③事故的可能性有多大
④导致事故的原因有哪些
⑤事故的后果是什么
⑥防止事故发生的措施是什么
⑦如何落实好主体责任
⑧如何提高全员的安全意识
我们施工现场要搞好安全管理工作，也需要在平时抓好安全生产氛围的建设工作，既要通过安全培训、安全月等形式进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”和“我要安全”的思想转变。
做合格的安全员：坚信一个理念：一切事故都是可以预防和避免的
在一个企业，各个科室、项目、标段、班组是安全管理的主体责任单位，相关负责人应对本科室、项目、标段、班组的安全管理工作负责；安全部门是监管责任单位，安全管理人员是“教练员”和“裁判员”，不是“运动员”。
1）做合格的安全员：落实好“两个原则”
2）做合格的安全员：抓好“两个关键”
3）做合格的安全员：强化“三个检查”
4）做合格的安全员：学会“三种分析方法”
p学会分析自己出事的原因，避免类似事故发生
自己吃一堑，自己长一智——痛苦的方式;
p分析别人出事的原因，避免自己发生类似事故
别人吃一堑，自己长一智——高明的方式;
p分析别人不出事的原因，借鉴别人不发生事故的办法
不须吃一堑，亦可长一智——智慧的方式。
5）做合格的安全员：“四个方面”
人员那么多，场所那么多，设备那么多， 安全工作到底应该怎么管？
n分担责任：建立层层负责的安全生产责任制
n规范行为：建立健全安全生产规章制度
n保障有力：安全投入充足
n强化落实：监督检查
6）做合格的安全员：重点盯防“四种人”
7）做合格的安全员：做到“四必”
8）做合格的安全员：把握“五大原则”
9）做合格的安全员：要做到“五勤”
基层安全员工作在公司生产的第一线，是公司安全生产的第一道“挡风墙”，其工作情况的好坏，直接关系到单位安全生产形势的稳定与否。因此，对基层安全员的基本素质要求很高。基层安全员如何提高自身的基本素质，应围绕“五勤” 下功夫。
10）做合格的安全员：力争做到“六个无”
11）做合格的安全员：安全检查的“七种理念”
安全检查是安全管理工作的一项重要内容，是提高全员执行力的必要途径，为安全工作持续改进提供现场依据。企业应转变安全工作理念，尤其应转变安全检查工作的理念，为确保安全生产创造条件。
