姚怎么读_吴晓波对话姚吉庆：斩获15万 订单，这是新商业模式对不确定性的胜利

引言

邱吉尔曾经说过，“

(吴晓波对话穆斯总统姚吉庆)

姚吉庆在对话中解释说，穆斯的“

”不同于普通的天猫现场直播。我们的直播不是纯个人的C2C直播，而是整个团队的直播。在直播的同时，经销商下将有销售人员、顾问和服务人员与客户进行一对一的沟通，从而实现过去B2C向C2C的转换。

此外，我们已经通过微信推测成功地将一些私有域流量转移到公共域，特别是在与天猫和天猫合作时，我们已经将自己的客户转移到天猫的公共域流量池。然而，由于现场直播的普及，它吸引了一些符合该公司的人群肖像交通。结果，公共交通变成了私人交通，两者之间形成了互动

新业务模式克服了不确定性，“

第一关键点，战略牵引力”在穆斯的反击背后在过去的十年里，家庭工业发生了很大的变化。无论是专注于橱柜还是地板，该公司基本上已经开始扩大其家庭战略。十五年来，穆斯只关注健康的睡眠系统。自

15年以来，我们做了三件事:第一，创造产品力量，第二，品牌力量，第三，数字力量。这三者构成了慕斯战略的铁三角。他们之间有一个持续的循环。我们现场直播的成功与这三个因素有很大关系。

第二个关键点，组织支持没有组织上的支持，我就是一个团队在过去，我们也一直在不断地进行组织变革，这可以概括为三个方面:第一，管理的扁平化，第二，信息的透明度，第三，组织的活力。

这个运营组织的活跃起到了非常重要的作用。过去，我们企业的职能结构以等级结构为主。从董事长到总裁，到部门总经理，到部门主管，到经理，到主管，我们必须从上到下穿过7层楼。此外，每个中心和每个部门都被分成几个部分，这使得操作效率非常低。

在这种情况下，一个月内不可能组织三次万人齐上阵的大战役。这一次，我们主要采用项目管理的方法。一个人可以同时有两个或三个主管。每个人都形成一张蜘蛛网。每个人在任何时候都会知道每次接触会发生什么。所以我认为组织变革发挥了很大的作用。

第三个关键点，文化驱动文化是企业发展的基础和动力。没有文化认同，就不可能在如此短的时间内同时开辟三条战线，开展大规模的军事行动，取得顺利的胜利，文化在其中起着非常重要的作用。

摩丝是一家以使命为导向的公司。阿里巴巴的使命是让世界没有艰难的业务。慕斯的使命是让人们睡得更好。我们的愿景不是成为最大、最赚钱的公司，而是成为一家拥有温度、责任、爱心和社会责任的公司。我们希望成为世界上最受尊敬的健康睡眠品牌的领导者。我们的核心价值观是顾客满意、整合与创新、合作共赢、热情奋斗、诚实负责和自我批评正是在这样的使命、愿景和核心价值观的推动下，驼鹿危机下的团结才得以出现。

(姚吉庆现场分析穆思150，000+订单背后的真相)

姚吉庆最后得出结论，市场的未来肯定有很多不确定性，但我们必须用确定性的商业逻辑来面对这些不确定性。我非常自信。我认为2020年一定是中国家电业新零售业的第一年。让我们携起手来应对疫情，共同迎接春天温暖的花朵。谢谢大家，希望今晚每个人都能睡得更好。正如管理大师德鲁克所说:“在一个动荡的时代，最大的危险不是动荡本身，而是仍然按照过去的逻辑做事。”穆思突然袭击的根本原因是，在疫情爆发前，一种以战略、组织和文化为核心的新商业模式已经提前推出。

来源:消费者日常网络集成