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在这样的大背景下，在云南省委、国务委员会各级党政领导的大力支持下，上海一地亚集团积极响应国家精准扶贫政策，主动承担社会责任，充分发挥企业优势，在云南设立子公司云南魏震农业发展有限公司魏震公司的成立是针对云南文山农产品销售缓慢、渠道利润被层层消耗、信息沟通不畅等痛点。它利用移动互联和大数据等技术手段，将线上线下有机整合，建立透明平台，实现产品流通，降低配送水平，从而帮助云南省文山农民节约成本，提高效率，实现大规模利润。同时，为云南和上海的消费者提供最新鲜、最多样化的云南特色产品。我们将促进消费者端的“最后一公里”和原产国的“第一公里”之间的直接联系，使农民成为整个产业链的主要利益相关者。
1。公司基本信息介绍
云南魏震成立于2018年9月。这是一个新的和前沿的农业零售平台的基础上，农业+网上加离线零售秉承推进中国农业现代化、产业化和品牌化的理念，为农业企业和农民提供新的零售服务、品牌整合、事件营销策划、品牌传播、区域代理运营、自有品牌合作等服务。魏震拥有丰富的销售渠道和农业媒体资源，整合和传播资源的能力很强。原有的地方政府+农业+新零售平台+自有品牌的合作模式，帮助传统农民和农民进入新零售发展的快车道。
镇味积极响应国家“2020年贫困县脱困脱帽”号召，与政府合作扶贫和公益事业，解决贫困地区的农产品来路不明问题公司不断探索、积累、创新，先后在云南和上海开办了多项扶贫业务，持续开展“造血”扶贫。目前，已经建立了线下商店、网上电子商务、扶贫展厅、工农业展示和配送等多模块。自
成立以来，该团队一直致力于寻找更新鲜、更健康、更自然的美食，并与云南和北京农业研究所合作，为消费者带来从行业领袖到餐桌的美妙体验。坚持原产地直接供应，规范运输管理，采用“直通车”模式，实现全过程监控，真正实现“可溯源、可验证、可问责”
近年来，“滞销产品”一直是困扰贫困家庭扶贫工作的一大难题。扶贫单位帮助贫困家庭生产绿色优质特色农产品。然而，由于交通困难，穷人对产品规划、包装和营销技巧知之甚少，销售渠道不畅，贫困家庭生产的好产品难以销售。为了解决这个难题，云南魏震引入了“扶贫超市”制度。通过“政府+企业+贫困户”的经营模式和“消费就是扶贫”的理念，云南魏震直接从贫困户购买特色农产品，通过实体店和网店销售，进一步实现精准扶贫。与农民建立密切、长期、共赢的关系，有效带动农民致富，夯实企业发展的资源基础实施工业反哺农业发展模式，积极引进先进技术，通过农产品产业链纵向延伸，构建种植、加工、销售一体化、多元化发展的现代生产体系
2，019年，公司销售收入达到2000万元通过“互联网+”的现代农业模式，公司不仅促进了企业的发展，也促进了农民共同致富，承担了企业的社会责任，为云南省文山州的稳定和经济发展做出了应有的贡献。
2。扶贫工作主要成果
云南农业以小农经济为主，生产主体小成千上万个家庭的小规模生产无法与不断变化的大市场相联系。农民极度缺乏信息和应用，无法向消费者传达他们的特色和小规模产品。因此，贫困地区越多，信息就越稀缺，渠道就越有限。一定消费规模的形成甚至是遥不可及的，导致生产不断增加而收入却不断增加的局面。
199扶贫超市的建立，拓宽了销售渠道，增加了农产品的知名度。借助扶贫超市积累的消费者信息，开展了预售农业、订单农业和众筹农业，与消费者建立了一种可持续、稳定、长期、可控的新型供求关系。农民不仅可以获得可观的利益，赚更多的钱，而且消费者可以享受绿色健康的农产品，两者都有好处。
扶贫超市的发展，迎来了区域农产品品牌化的黄金时代。借助互联网这一最便捷、最强大的传播工具，可以快速、高效、低成本地打造区域公共品牌，为公共品牌提供保障，统一标准，统一可追溯性，统一标识，统一宣传推广，促进地方产业大规模发展
公司自成立以来一直秉承“精准扶贫”的企业使命。通过工业扶贫、就业扶贫等方式，有效承担了扶贫的责任。多年来，在各级党委和政府的大力支持下，公司的产业化发展突飞猛进。公司充分发挥民营企业在促进产业发展、解决就业问题方面的独特优势，培育特色产业，提供就业机会和技能培训，确保贫困人口在解决“两忧三保”的基础上稳定脱贫，逐步走上富裕之路。
199云南魏震负责人表示，自第一家扶贫超市成立以来，“扶贫超市”产品已覆盖文山州4个县、近500个村、3200多名贫困农户和35个合作社，销售收入超过1000万元。它还推动了近4000个贫困家庭使用档案卡，覆盖了近20000人。贫困家庭通过向“扶贫超市”提供产品和在商店找工作，达到了扶贫标准。3、扶贫的主要途径
鉴于产业发展趋势、政策红利支持、缺乏有针对性的市场服务云南魏震农业发展有限公司积极创新建设魏震扶贫超市项目通过整合协调、创新发展和商业模式升级，深入上下游产业链，提供线上和线下整合的综合服务。致力于服务云南农民和上海市民
甄味主要是通过“政府+企业+贫困户”的模式推广的参与的主要是贫困农民、企业和政府。贫穷的农民负责供应方面的生产；企业承担组织、加工和包装的标准化和市场化，全面协调从生产到销售的各个环节。政府事先协调沟通、消化和协调各种潜在问题。对于
199贫困农户，企业将组织农户统一种植标准，向农户购买高度标准化的农产品，进一步增强当地农户的质量意识、标准意识和诚信意识，提升农村生产经营的组织化水平。从认识到向谁销售，扩展到今年种植什么，最后认识到产品的高溢价。对于
的企业，他们负责日常经营。他们派出专业管理团队联系贫困村、贫困户、合作社和贫困企业购买特色农副产品，并负责产品运输、检验、包装策划、市场推广、店铺销售和售后服务。
2年1月24日，019魏震扶贫超市试运行到目前为止，已经建立了两家商店，将来还会建立更多的商店。截至2019年12月，“魏震扶贫超市”产品已达到9大类110多个品种。供应体系覆盖文山州4个县、近500个村、3200多名贫困农民和35个合作社。与市政单位合作，在政府机关食堂建立了“扶贫爱心容器”，形成了比较完整的供销体系。
味扶贫超市货架整齐，商品摆放有序，农副产品品种繁多，大批人前来购买。扶贫超市似乎与普通超市没有什么不同，但不同的是，扶贫超市的每一种产品都是由每个乡镇的贫困家庭种植的。
扶贫超市是一个惠及文山州乃至云南省全体农民的扶贫项目。目前，魏震扶贫超市在文山州丘北县和阜宁县设立。马关县将很快建立一个扶贫超市。所有特殊农产品都是由贫困户或精准扶贫企业以订单形式生产加工的农副产品。贫困户生产的农副产品必须保证原有生态。扶贫超市和企业以高于市场价格的价格向贫困家庭购买农副产品
在收购过程中，每笔交易都要签署“采购订单”，由贫困家庭签署，以供审批和保留。这有效地解决了收入核算的难题，同时积极做好营销工作。每种产品都在显著位置标明扶贫产品。在允许消费者购买好的产品的同时，他们也可以直观地看到他们的购买行为并给予爱。
云南魏震不仅建立了扶贫超市实体店，还建立了网上电子商务平台。通过“网上+线下”模式，“扶贫超市”的产品按照专业的电子商务运作方式进行规划和包装，提供“网上+线下”同步销售。在解决“销售困难”问题的同时，也解决了“购买困难”问题，提高了销售收入，扩大了知名度“扶贫超市”雇佣的贫困户销售人员每月收入稳定，基本实现了“一人就业，全家脱贫”此外，“扶贫超市”在其门店设立了“慈善捐赠”，为贫困贫困家庭赢得社会慈善捐赠，并为社会力量参与帮助他们搭建桥梁。在
线上线下的店铺管理中，云南魏震拥有完善的店铺管理培训体系:1。培训专业商店经理计划入职培训、产品培训和销售技能培训，使员工在学习中成长，成为商场管理方面的优秀人才。2.创建差异化的商店形象并重新定义产品通过探索消费者的心理和研究农村市场的现状，我们一直保持着令人惊讶的正确态度。在保证原有类别的同时，我们定期更新产品，从而形成用户的关注、传播和裂变。3.建立消费者管理体系，对消费者进行分类使用28法则，所谓的28法则是20%的消费者贡献80%的销售额给商店，然后重点是保持20%的消费者。长期以来，商店一直“公平”对待所有消费者也就是说，所有消费者进入你的商店“享受同样的待遇”接受同样的商品，接受同样的价格，接受同样的服务对有价值的消费者来说，这实际上是一个“非常不公平”的管理体系。然而，这项有28年历史的法律打破了这种不公平，让商店有一个稳定的市场和稳定的收入，从而形成一个健康的良性循环。
同时，在宣传推广方面，云南魏震已经建成了一批项目，如微型商城、线下农博会、扶贫展览馆、定点扶贫生鲜食品店等。通过电子商务模式，它建立了一个与在线平台和线下商店相联系的工业扶贫和消费新概念。加强上海市场的推广和营销，加强企业与企业的合作，促进云南省文山州四县(丘北、阜宁、马关、淅川)农业发展和农民增收2019年3月和10月，由上海虹口区合作交流办公室牵头，魏震公司为上海对口扶贫农产品举办了两次推介会。农业展览会的主题是“消费扶贫”。促进云南省文山州四县(丘北、富宁、马关、西畴)农产品进口，加强云南与上海商贸合作，促进云南地方经济发展，促进两地合作交流。最终，两个农博会实现总销售额184.9万元。2019年，通过魏震网上小项目、网上专卖店和政府指定的虹口区广岳路扶贫生鲜店获得的订单销售额约为160万元。
此外，云南魏震开辟了农业生产、采购、配送和服务的全链。首先，规范和控制货源质量，然后通过大规模采购控制订单价格。凭借卓越的操作技术，确保从农场收获的配料标准化，并可直接包装以确保配料的质量。其次，在运输和分销方面，云南魏震的母公司上海一地亚集团建立了自己的仓储和物流设施，以建立一个遍布全国的供应链系统。当地有超过13，000平方米的配送中心，每天有超过5，000个订单。与此同时，魏震孵化了“一品赞”品牌，创造了一系列爆炸性产品，如生活果和雪莲果。通过寻找单点爆破，可以从点到面燎原，实现农产品的规模化、品牌化和标准化
1、大规模建设
风味引导农产品生产经营主体转变经营方式，加强横向联合合作，采用联合经营、统一配送、线上线下整合等形式，开展农产品生产、经营和销售，实现从个体农户经营模式向集体规模经营模式发展
2、品牌建设
味专注于农产品的品牌建设和营销在农产品品牌建设方面，云南魏震加强品牌培育，积极推进商标注册，注重传统文化与品牌的叠加，努力打造具有地方特色的企业品牌，不断提升农产品的知名度和市场竞争力在品牌营销方面，采取了以下方法:一是紧跟农村淘宝、聚划算等平台，把握社会热点，把握社会热点，策划活动，吸引眼球，提高产品知名度其次，邀请当地村民为自己代言，以扩大农产品的品牌影响力。第三，使用新媒体和新平台，如微信、微博、颤音等。在营销方面，这些媒体和平台传播迅速，可以迅速打开农产品市场，甚至在销售前赢得良好声誉。
3、标准化建设
味高度重视农产品溯源体系的建立质量是农产品零售的关键。为进一步提高农产品质量安全监管能力，落实生产经营主体责任，增强食用农产品消费信心，建立健全农产品可追溯体系魏震加强了农产品质量追溯体系建设，通过实施食用农产品安全标准和技术法规，扩大了农产品质量安全追溯的覆盖面。采用二维码等可追溯性方法，实现产品质量的可追溯性、原产地与消费之间监管信息的共享、协调与对接。
4、社会效益
云南魏震扶贫超市系列项目是精准扶贫的典型案例
1、促进贫困地区农业发展通过大数据、人工智能和云平台等先进技术手段促进商品的生产、流通和销售。
2，有利于优化产业结构简化程序、规范操作、提高效率和加强服务。在线服务、离线体验和现代物流深度融合，创造新的业态结构和生态圈。
3，有利于提高性能在传统的生产链中，农产品必须经过农民-产地采购供应商-产地批发市场-销售供应商-销售批发市场-终端(超市/蔬菜市场)-消费者的过程从农民手中到消费者手中，中间至少有五个环节，每个环节都有物流和仓储成本，并且产生很高的损失率由于下游市场的不确定性和各环节的人力资本投入，各环节的成本增加约30%-50%然而，直接到扶贫超市的生产区，省去了中间复杂的手续，使整个流通环节更加高效。
4、有利于增加就业机会和扩大就业从根本上说，扶贫就是帮助穷人掌握一定的生产技能，并以自己的方式致富。然而，扶贫超市可以有效缓解农村剩余劳动力问题，提高农民经济效益，提高生活水平，实现扶贫和小康的最终目标
5，有利于促进上海与云南企业商贸合作，通过创新扶贫超市模式促进当地经济增长，增强当地发展的核心竞争力。
