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#非常时期的内容是理性的#
无意识地。豆瓣已经被这个谣言“锁住”，已经15岁了，中国的互联网已经发生了很大的变化。同代人的社区平台正在衰落甚至不复存在。豆瓣经久不衰的秘诀是什么？
豆瓣15年的重要里程碑1，始于网络2.0时代当2005年3月
豆瓣上线时，强调UGC模式的网络2.0方兴未艾。豆瓣是从图书视听评分系统开始的。这个团体的成功逐渐使它成为一个不仅限于图书视听的兴趣社区。当复制2中国模式盛行时，豆瓣是少数几个具有原创中国特色的产品之一。在豆瓣的“关于豆瓣”页面上，有一句话已经15年没变了:“豆瓣帮助你通过你喜欢的东西找到志同道合的人，然后通过他们找到更多好的东西，不管他们有多高、多矮、多胖或多瘦、白雪或多白。”豆瓣不仅是书籍、音频和视频评论的工具，还是一个关注兴趣的“社区网站”。长期以来被视为“慢公司”的豆瓣的发展有些缓慢。然而，由于其独特的定位，它仍然有许多用户。2012年，豆瓣每月覆盖超过1亿独立用户，日均光伏发电1.6亿。2013年第二和第三季度，豆瓣每月覆盖2亿独立用户，同比增长一倍。
2年，曲折的移动转型
2012年是互联网从个人电脑转向移动设备的一年。豆瓣手机首次推出10多个应用，包括豆瓣调频、豆瓣阅读、豆瓣笔记、豆瓣电影、豆瓣集团、豆瓣城、在线活动等。尽管为每个频道制作独立应用的做法有助于提升垂直场景的体验，但这与用户习惯于在超级应用中完成任务的趋势不符。
2年8月8日，汇集了豆瓣菜主要功能的豆瓣菜应用程序上线了。安倍在豆瓣菜日志中说:“豆瓣菜”应用不仅仅是手机上豆瓣菜的延续，它是一个新的开始。经过几轮改版，豆瓣应用整合了图书视听评估工具、文化内容消费平台和兴趣社区，逐渐成长为豆瓣移动终端旗舰应用，牢牢占据了最大精神文化兴趣社区的位置。
3，稳定的商业勘探
早在2011年，alban就宣布豆瓣已经基本实现盈利。同年9月，豆瓣在完成第三轮5000万美元融资后，开始了更为积极的商业尝试。除了传统的品牌广告收入和图书/电影票分流模式外，豆瓣在探索了“豆瓣之物”的导购模式后，专注于其自身的电子商务平台豆瓣集市的布局。2017年，豆瓣推出了付费内容产品“豆瓣时间”，五天内网上销售额超过一百万今年豆瓣关闭了一些长期没有改善的产品和业务，包括一拍一、豆瓣东、西、同一个城市一分钟的票务交易。豆瓣6.0在2018年上线。在加强图书、音像家装业务的同时，首页也有发展和推荐，负责《恰凡》的市场也有一流的入口，这说明豆瓣的商业化正在加速。豆瓣已经停止融资多年，但它可以继续经营，证明公司有健康的商业能力。
不可否认，豆瓣在过去的15年里错过了很多机会:电影票务市场已经落后了。网易云音乐个性化推荐概念借鉴了豆瓣调频，在版权资源的输入下成长壮大。小红帽今天在豆瓣做了一些事情...正是因为没有抓住一些重要的机遇，豆瓣的发展总是给人一种淡然自得的感觉。
在过去的15年里，关于豆瓣的关闭和衰落有很多争论，但豆瓣一直生活得很好。虽然不像一些明星独角兽公司，但享受，显示出顽强的生命力在音乐、电影和书籍等垂直领域有许多挑战者。尽管社交媒体、移动互联网、信息流、短视频等技术周期发生了变化，豆瓣在文化和精神领域的地位，尤其是在电影等垂直领域，并没有动摇。豆瓣没有发布多少数据。可以检索到的最新数据是:截至2019年第二季度，注册用户为1.96亿，豆瓣的每月直播用户约为1亿与豆瓣同期拥有
的社区，包括曾经繁荣的明星平台，如人人网，已经衰落甚至消失。互联网上一个流行的笑话是:“社交产品始于许下承诺，炫耀，在鸡汤中衰落，在广告中消亡。”即使像QQ这样的超级社交平台也注定要失败，而豆瓣是当今为数不多的充满活力的社区平台之一。豆瓣到底做对了什么？
豆瓣坚持了15年特立独行的豆瓣有很多标签:慢公司、本地原创、小新鲜和文学青年社区等。至于豆瓣走到今天的原因，大部分分析都会说:创始人安倍的感觉是与时俱进，抓住了手机和信息流等新趋势。然而，具体来说，情况可能并非如此:有许多有感情的创始人，有许多与时俱进的公司，但很少有互联网公司在15年后仍能充满活力。在我看来，豆瓣在过去的15年里坚持了最正确和最好的东西。可能是“一切都基于用户的价值”。这是豆瓣今天成功的关键。
豆瓣尚未公布其企业价值观。价值观不取决于公司说什么，而是取决于他们如何做，尤其是在做出一些困难的决定之前。从一些实践来看，用户价值的优先性应该是豆瓣价值的基础，这才是豆瓣的真正价值。
1，不盲从潮流，一切围绕用户价值我写了一篇文章“为什么你说豆瓣菜是好产品？”从豆瓣老用户的角度来看，他称赞豆瓣的长远原则，把用户的价值放在首位。对于这篇文章，网友“表情”评论道:“在互联网的浪潮中，知道自己应该做什么非常重要，更重要的是能够控制自己不做什么。”网友《理性浪漫》认为:“豆瓣的确是一款非常好的产品，低调，不赶时髦，这是互联网公司最缺乏的“
互联网行业在过去几年发展迅速。在许多诱惑面前，豆瓣什么也没做。一切都围绕着平台的核心价值图书视听系统、兴趣社区、文化内容消费平台...如何总结豆瓣的核心价值？豆瓣的用户群是什么有人说豆瓣用户是文艺青年。这可能是一个非常早期的用户群体。随着用户的扩大，用户结构变得更加复杂。他们聚在一起讨论的话题包括书籍音频和视频、艺术设计、食物、宠物生活、明星八卦等等。他们长期以来一直关注文学内容以外的话题。他们在现实生活中有着不同的身份，但他们有着共同的精神消费追求。
2年底，016豆瓣发布了新的口号:“豆瓣，我们的精神角落”，正式确立了文化精神消费平台的定位看看豆瓣自成立以来一直在做什么，它是在做精神消费。豆瓣通过其产品告诉外界，这是一个让志同道合的人聚在一起的社交平台，一个发现电影、书籍、音乐和事物的平台，一个可以找到房子、工作甚至另一半的生活社区，以及一个让文艺青年制作音乐列表、表达情感和记录时间的UGC内容平台。所有这些都与文化和精神消费密切相关。
2，商业实现，不得破坏用户体验
不同于用户批评的许多平台。豆瓣的“洽帆”相对温和。2006年11月，豆瓣推出不到两年，albai在一次媒体采访中明确表示:“最理想的是商业价值和用户价值之间不存在矛盾。”“
豆瓣对占收入很高比例的广告非常挑剔。谁能在豆瓣上做广告，谁就是豆瓣的老板如果广告商不符合豆瓣的气质，豆瓣会说不豆瓣一直抵制影响用户体验的富媒体广告，如动态地图和Flash。豆瓣甚至明确表示每页不应该有一个以上的广告。在
行业中有一种说法，一个拥有较高豆瓣分数的电影可以多赚35万票房。然而，豆瓣一直坚持得分的中立性。当有人在《智虎》中问及豆瓣电影的评分算法是什么时，柏杨的回答是:“只要我在豆瓣，商业合作就与分数无关。”“
豆瓣近年来加快了商业化的步伐。用户，尤其是老用户，对此非常支持。他们接受散布在信息流中的广告，为豆瓣日历等电台产品付费，并订阅包含大量文化内容的付费栏目。用户越忠诚，他们越担心豆瓣的商业化。每个人心里都知道，只有豆瓣才能活得好，只有豆瓣不会从网络景观中消失，才会有这样的“乌托邦”。"豆瓣可能是中国互联网的最后一块“净土”。在商业化相对受限的今天，豆瓣不容易达到。没有人对豆瓣的商业化要求更高了。
3，弱化经营，尊重社区内生文化
社区最重要的是氛围。优秀的社区是在氛围的基础上形成文化的，而豆瓣、布展、智虎、快手等平台则形成了自己的文化。豆瓣社区文化更重要的一点是提倡用户自主经营，可以说是“去集中化”。官方介绍称，该平台没有编辑、作者、特别文章，甚至没有官方分类。豆瓣提倡用户创造内容豆瓣集团的主要维护力量是用户。官员们只参与其中。超过600，000个团体覆盖27个类别，如戏剧、电影和电视、阅读、生活、艺术、音乐、食品、娱乐和游戏，所有这些都是由用户自己操作的。豆瓣在用户不知情的情况下，在基本支持、规则执行和氛围维护方面做得很好——后来者采取了类似的方法，将决定交给用户，削弱了官方的存在，以确保社区和谐的连续性。
4，用户增长，绝对不能盲目打破循环
文化冲突是社区中的一个老问题:对于任何互联网平台来说，用户的增长都无法停止。然而，随着社区中用户规模的扩大，新用户闯入社区可能会影响社区的原有文化，甚至与老用户发生暴力冲突。像智湖和b站这样的平台都遇到过类似的问题。豆瓣拥有
个注册用户和1.96亿用户，在用户圈子扩大时，坚持双向选择逻辑。它坚持“文化精神消费平台”的核心地位，不媚俗，不期望满足所有人，只希望它选择的真正属于豆瓣的用户满意。这种双向选择确保了忠诚度，最终留下了真正重视文化和精神消费并与豆瓣社区文化产生共鸣的用户。选择
进行双向访问的用户将真诚地希望社区会变得更好。他们在创建内容、管理团队和评估书音频和视频时会有自我约束，不会为了真正的利益而清洗文章、吸引眼球、编辑文章、清除流量和离开位置。他们更愿意为社区做贡献，比如创作内容，比如支持商业化；他们对社区有着共同的理解，一起自发地维护社区氛围，主动邀请志同道合的朋友进来，最终使社区越来越好。
如果豆瓣不采用“双向选择”模式，而是采用一些流行的增长方式，用户规模可能会大幅增加，但社区氛围可能会受到不可逆转的破坏。幸运的是豆瓣没有这样做，也没有把用户规模放在第一位。这种约束仍然可以返回到用户值。
豆瓣式生存越来越重要20年前有个人电脑互联网红利，10年前有移动互联网红利，今天的互联网行业不再有大红利，市场正在进入股票游戏阶段与此同时，世界充满了不确定性，到处都是黑天鹅。在这样的时代背景下，快公司的时代已经远去，慢公司的时代即将到来。
2018大标题CEO张一鸣对2018年发展计划的描述如下:“从我们的组织来看，在高速行驶过程中，我们应该紧紧抓住方向盘，尤其是全球化相当于改变轨道。我们需要修理汽车，我们不能停下来调整它。我们不能放慢速度，我们必须同时前进。“据说阿里巴巴首席执行官张勇是在高速飞行中为阿里更换发动机的人，阿里是波音737。在过去的二十年里，有无数快速增长的公司，如小米、字节跳动、阿里巴巴、滴滴、瑞星咖啡和娱乐头条。然而，速度不一定好。甚至可以说，企业的快节奏发展肯定会有后遗症。例如，一些企业会有安全隐患，一些行业会有恶性竞争，一些企业会忽视对未来的投资，所有企业都会变得大而不强，一些企业会因为资金链危机而倒闭。
未来几天，互联网行业的发展速度必将放缓，资源存量将变得更加稀缺，不确定性的风险将变得更高，市场竞争将变得更加激烈。在这样的市场环境下，科技公司应该学会以“蚕豆式”生活，不再烧钱去扩张、壮大，而优先考虑规模。相反，他们应该“认真履行自己的职责”，坚持他们应该坚持的，克制他们的欲望，保持他们的边界，并准备好打一场基于用户价值的持久战。今天的豆瓣，
，就公司估值或盈利能力而言，在中国互联网上并不算特别高。然而，我们不能仅凭金钱来判断一个企业的成功。豆瓣今天依然存在，它的生命力依然强大。它赢得了用户，赢得了用户和社会的认可，为社会创造了积极的价值。特别是在精神文化消费领域，很难撼动豆瓣王在电影配乐等领域的地位。很难说这些都不成功。
豆瓣的同伴越来越多。例如，同样强调用户自我操作的短视频社区快速玩家在激烈的聊天竞争中表现出了强大的耐力。另一个例子是对美国集团的评论，该集团将“以客户为中心”作为其价值观的第一点。它在成千上万的团体和外卖的战争中脱颖而出，成为中国最大的本地生活服务平台。所有这些都表明，社会将对做得好的企业给予积极的激励，对重视核心用户价值的企业给予认可。最终平台的用户价值肯定会形成商业价值。这些公司的商业化可能会很慢，但会有更大的后劲。一切都按计划进行。
|栾春辉，一个1992-013的网民，告诉我为什么豆瓣是一个好产品？文章评论如下:“经过对豆瓣菜的反复使用和仔细观察，我确实发现了一些有价值的东西，这可能是在当前纯粹的商业和社会环境影响下，产品最缺乏的特点，即克制、发展缓慢、基础、人性化和长期规划。”想想亚马逊贝佐斯的成功之路，这些一直持续到今天和明天。“豆瓣可能会发现很难达到亚马逊的规模，但毫无疑问，我们在这些企业中都看到了相同的特征，而且这些特征在未来会更加重要。让你迅速变大，慢慢变强。
