山东国有企业领导班子的“改革”:禁止一切沙发

山东某国有企业领导班子“改革”:禁止沙发，闭门改为透明门

中国重工集团公司和山东重工集团公司重组后，内部改革仍在继续。

日前，中国重型汽车集团网站发布了集团董事长谭旭光在集团领导干部会议上的讲话。讲话透露，重组后，中国重汽集团已成为山东重工集团的二级公司，领导班子成员和党员领导干部已调往山东重工集团管理，标志着重组工作已全面完成。目前，中国重汽集团领导班子成员已经调整，将进行改革，启动二级单位改革，加快非主营业务退出，彻底淘汰亏损单位。

CNHTC网站信息显示，原党委副书记、党委委员、柴蔚控股集团董事王勇被任命为CNHTC党委委员、党委副书记、常务副总经理。原山东重工集团纪委副书记、监察部部长台湾学成被任命为中国重工集团党委委员、纪委书记。任命刘正涛为中国重型汽车集团有限公司党委委员、副总经理

谭旭光在上述讲话中透露，“在中国重汽集团各级领导和全体员工的支持下，第一轮改革取得阶段性成果。”下一步是全面启动第二轮深化改革。如果我们想彻底改变发展的生态，所有的领导干部在改革面前都必须有很高的政治地位。现在我们不是在讨论如何改革，而是必须坚定地执行改革决议。“

谭旭光改革的第一点是高效透明建筑集团总部他说，“为了达到上述改革速度，我们已经禁止所有的沙发在前线办公室。接下来，除了总部的会议室和会议室，领导干部办公室的所有沙发都将被禁止使用。"所有领导干部的办公室都从紧闭的大门变成了透明的玻璃门，让每个人都可以透明地工作，接受阳光的监督。会议决定的所有事项必须有明确的责任单位、责任人和完成时间。任何部门或个人都不能说不，而只能回答如何更好地完成任务，否则你将被解雇。“

其次是立即启动二级单位改革谭旭光表示，二级单位的领导必须与集团总部签订改革承诺书。哪个单位在改革中有问题，哪个单位的党政领导负主要责任。从现在起，每年都要淘汰一定比例的不合格干部、管理人员和一线员工。鼓励引进、培养和提拔一批优秀干部、管理人员和一线人员

的第三点是加快非主营业务的退出。谭旭光表示，年底前，要按照时间表完成非主营业务的明确撤出，确保明年所有非主营业务全部撤出，使中国重汽集团轻装出行，无杂念攻击主营业务。

谭旭光提到的第四点是完全取消亏损单位他说，“首席财务官带头负责。所有亏损单位必须发出书面军事命令，并在时限内完成。”逾期未完成任务的，予以撤职，必要时终止合同。“

今年9月底，中国重汽集团宣布，济南SASAC与山东重工集团于9月25日签署了《中国重汽集团国有股权无偿划转协议》，山东SASAC发布了《山东SASAC关于中国重汽集团45%国有股权无偿划转的批复》，同意济南SASAC持有的中国重汽集团45%的国有股权无偿划转给山东重工集团。山东国投委托山东重工集团行使其在中国重工集团20%的股权以及除资产返还权以外的其他股东权利。

山东重工集团成立于2009年6月18日。是由柴蔚控股集团、山东工程机械集团有限公司、山东汽车工业集团有限公司全部国有产权设立的国有独资公司，由山东省SASAC履行出资人职能，是山东装备制造业的骨干企业。

谭旭光现任山东重工集团党委书记、董事长，中国重工集团党委书记、董事长，柴蔚控股集团董事长。