优衣库的母公司将在2019年两次调整薪酬体系，三年内最高收入为192万元。

日本企业调整薪酬制度和用工制度的趋势越来越明显。2019年上半年，亚洲最大的零售商优衣库的母公司迅销集团进行了两项引人注目的创新——新系统贯彻了实力至上的原则。

据日本《经济新闻》6月23日报道，为了确保优秀的年轻人才，新闻营销集团将于2020年春季推出新的人事制度，希望通过人力资源制度改革超越竞争对手ZARA品牌。据报道，受雇3-5年的年轻人很有可能被选为国内外的管理人员，国内年收入超过1000万日元，美国和欧洲的年收入约为3000万日元。为熟悉人工智能的新员工提供优惠待遇。

现在日本的劳动力市场正处于紧张时期，工人们正经历一段高工资时期。根据迅销集团2020年新员工的工资为3000万日元，截至2018年8月底，迅销集团新员工的平均年收入为877万日元，新员工的工资是集团老员工平均年收入的三倍以上。从全国范围来看，2017年在日本有4年工作经验的员工的平均年薪是310万日元，这些新员工的收入也是全国平均工资的近10倍。

集团首席执行官刘在接受《日本经济新闻》采访时表示，高薪计划是为了吸引优秀人才加盟。早在今年4月，该营销集团就采取了类似举措，宣布从2020年春季开始，应届毕业生的起薪将提高约20%。所有新的工资结构将于明年春天生效。

刘·说:“优秀人才应该有机会接受与其能力相称的教育和待遇。”公司将重视诸如改善问题、改变事物的能力和挑战新事物的热情等资质。日本企业有着根深蒂固的资历意识，这往往导致有能力的年轻人失去动力，外资企业也无法吸引优秀人才。随着日本陷入人口老龄化和年轻工人短缺的困境，企业正在调整传统的薪酬和员工制度，如薪酬与经验的相关性，以及终身雇佣的概念。

是符合工资制度的调整。营销团队越来越重视员工的职业能力，并从一开始就实施“特殊人员”。他们已经改变了在基层培训新员工的传统观念。2020年春天加入优衣库的新员工将不再像以前那样被分配到优衣库，而是会考虑把大部分新员工送到适合他们技能的专业部门，比如信息技术和设计，这些部门更专业。

随着业务拓展的需要，迅销集团更有必要通过调整薪酬体系来提高人才竞争力。营销团队持有的品牌包括知名的优衣库，以及九个主要品牌，如ASPESI和ComptoirdesCotonniers。该集团持续增长，并积极开拓海外市场——计划在海外增加170家店铺，并计划于2019年秋季进入印度市场据估计，在2019财年，日本优衣库的门店数量将与去年持平

它不会是唯一一家提供高薪来吸引人才的日本公司。据《接口新闻》(Interface News)此前报道，日本科技公司已采取类似措施来吸引年轻人才，并与苹果、亚马逊和谷歌等美国科技巨头争夺数据人才。日本索尼公司将把2019年加入索尼的人工智能领域人才的起薪提高20%应届毕业生第一年的基本工资可达600万日元，而那些能力突出的毕业生可达730万日元。

日本经济新闻每三个月对国内主要企业的总裁进行一次定期调查。根据7月2日一项针对145家公司的调查，最近提高大学毕业生起薪的公司数量达到了70%提高年轻人的起薪一直是日本企业的改革趋势。

是发人深省和令人担忧的，如果日本企业在保持现有收入的基础上提高起薪，上涨的劳动力成本将难以承受。除了起薪之外，企业有必要探索包括所有年龄组和工作方法的薪酬体系。