王忠民:华为的全面股权合作计划非常成功。合伙企业被采用后，企业发展迅速。

原国家社会保障基金委员会副主席王忠民

9年12月9日，由财经杂志主办的2019三亚财经国际论坛今天在三亚举行前国家社会保障基金委员会副主席王忠民在会上说，有效利用合伙企业是中国企业管理实践的历史性转变。在过去的20年里，如果一个企业不采用合伙制，它的增长率将会很低，生产效率也会很低。

王忠民说，工业化时期的原始成本管理已经转变为新时代的全面伙伴关系管理从资本合伙到全要素合伙再到全要素合伙，采用合伙方式可以使员工在工作中做到最好，同时节约相应的生产要素成本。

何将华为的全面股权合作作为一个非常成功的例子。华为没有在股市上市，也没有从外部资金中筹集到大量资金。仅仅依靠全面的股权合作计划，华为就确保了一家专注于新经济和数字化的大型资本公司的正常运营。

"的合伙制可以节约管理成本，使企业真正做到内部团结王忠民说，“尤其是在经济下滑、资本压力大的时候，企业可以艰难地奔向明天。”。”

王忠民说，中国企业管理实践的另一个历史性变化是交易成本管理他说，以前，大多数企业管理都集中在生产成本的管理上，当内部伙伴关系成为交易成本时，交易成本取代生产成本成为这个时代最大的管理内容和对象。

”在达成合作愿望时非常详细。切割得越细，合伙企业的交易成本就越高。”王忠民说

贺强调，历史上出现了两个数字时代的逻辑，把交易成本变成了一条无限零的曲线。第一种逻辑是开源代码，另一种逻辑是基础设施的边界成本无限地为零。

由于源代码是免费的，对外部开发者开放，所有风险资本的成本为零，因此形成了一个交易成本为零的市场扩展系统。“基于此，我们开发了三种面向终端用户的场景，即电子商务、搜索和社交网络只要应用程序有无限的扩展，就在其中成长。“

对于基础设施的无限边界成本为零，王忠民说企业可以在自由开放源码系统中成长。”你需要所有的工具，我会给你，边际成本为零。当后台办公室的所有服务和工具都提供给你时，你在创业时只能有一个想法。“

”是一个基于零交易成本的时代。让我们创造一个巨大的社会和经济结构。”王忠民总结道