制造企业岗位资格管理办法

< p >文|蓝海经济观察景则峰

第一章一般原则

第1条目的

是建立员工专业发展的渠道，引导和激励员工不断提高工作能力；建立人才标准和人才管理机制，为判断员工是否胜任工作提供科学工具，加速员工成长，为公司发展培养人才；培养自学、终身学习和不断成长的文化氛围，增强培训和自学的目的和效果，确保公司的可持续发展；它为招聘、晋升、薪酬、人才选拔和培训等人力资源管理提供了重要依据。

第二原则

(a)注重核心技能，突出专业特色；

(2)基于工作表现、实例、数据和事实；

(3)公开、公平和公正

第三条本办法适用于与公司建立劳动关系的员工(总经理部成员除外)

第二章管理和职责分工

第四条资格管理委员会

资格管理委员会是资格评审的最高管理机构，由公司总经理部、部门领导、人力资源部相关人员和外部专家组成。其主要职责包括:

(a)明确企业资质管理制度的指导思想和工作原则；

(2)审批企业资质管理制度、资质标准和评价方法；

(三)对资质管理过程中的特殊问题做出决策

第5条认证组织部门

认证组织部门是资质评估的归口部门和执行机关，协助资质管理委员会建设和实施资质制度。人力资源部将承担这项工作。认证组织部门的主要职责包括:

(a)制定审查总体工作计划；

(二)组织和指导各部门人员学习资格标准和考核方法；

(3)受理任职资格申请，按照资格标准进行审查，并将合格申请人名单报任职资格管理委员会审批；

(4)为被评估人员安排咨询、培训、评估人员和认证时间，并及时回答评估人员提出的问题；

(5)及时受理审查过程中的投诉；

(6)员工资格相关文件的保存

第6条资格评审小组

资格评审小组由部门主要领导任组长，其中管理部门小组成员由部门其他领导成员组成，业务部门小组成员由部门其他领导成员和各部门主要领导组成。

资格审查小组为资格审查提供支持其主要职责包括:

(a)深刻理解并积极宣传资质管理制度；

(二)负责资质评估的组织、实施和信息核查

第7条归口管理部门

各归口管理部门负责员工资格评审相关信息的验证。具体分工见《资质评估要素归口管理部门清单》

第8条参与者

评审员是资格评审的主要参与者，其主要职责包括:

(a)深刻理解资质管理制度和相应的资质标准；

(二)根据评估资格标准，积极准备相关评估证据，努力改善不足方面；

(3)在日常工作中自觉运用资质标准，不断提升自身专业化水平

第三章资格标准

第9条职业发展渠道设计

定义了企业中员工的类别，分析了职业发展方向相对相似的员工，根据工作家庭和工作类别的分析划分等级，为员工建立了“双通道、四序列”的职业发展渠道“双渠道”包括行政渠道和专业渠道。行政渠道由行政管理序列组成，专业渠道由技术序列、技能序列和功能序列组成

(1)行政管理序列主要涵盖以管理为主，通过管理他人的工作为组织做出贡献的员工。按照管理范围和权限，从上到下分为五个层次，分别是副总工程师、部门经理、部门主任工程师/部门副经理/部门副主任工程师、部门主任/部门主任工程师/部门副主任/部门副主任/部门副主任/部门副主任/部门副主任/部门副主任工程师、业务主管

(2)职能序列主要涵盖主要从事管理职能并通过专业或职能支持为组织做出贡献的员工。根据专业管理能力的水平，分为四个层次。从高到低，他们依次是高级专员、高级专员、中级专员和初级专员

(3)技术序列主要涵盖主要从事技术研发并通过专业技术工作为组织做出贡献的员工。根据专业技术能力的高低，分为四个层次。从高到低，他们依次是学科带头人/高级工程师、高级工程师、中级工程师和初级工程师

(4)技能序列主要涵盖在实际工作中积累的知识和经验基础上，按照规定的步骤和标准履行职责的员工，主要涵盖操作技能工作，按照技能水平分为四级，由高到低依次为高级技师、高级技师、中级技师和初级技师

(5)家庭、职类和相关职位

十级评价与推广标准设计

(a)行政渠道等级确定和晋升标准

行政序列秩直接由行政职务决定，行政职务变动时，秩相应调整

(二)专业渠道排名确定及评价标准

功能、技术和技能序列等级由相应的职业发展序列等级决定，职业发展序列等级发生变化，等级相应调整

1年。功能序列鉴定评估标准

功能序列的资格评定主要考虑学历/学位、累计工作年限、专业技术职称和能力素质四个因素。

2年。技术序列合格评定标准

技术系列的资格评定主要考虑五个因素，即学历/学位、累计工作年限、专业技术职称、科技成果和认可、能力和素质。其中，科技成果和奖励是以股票点数为基础的，计算周期为评估前10年。

3年。技能系列

技能系列的资格评定主要考虑五个因素，即学历/学位、累计工作年限、技能水平/职称、能力和素质。

(三)专业渠道资质提升标准

1年。功能序列资格的晋升标准

功能序列资质的提升主要考虑学历/学位、累计工作年限、专业技术职称、绩效考核、管理业绩、认可、培训提供、公司服务年限等因素，其中绩效考核、管理业绩、认可采用增量点，计算期为当前水平期。

2年。技术序列资格提升标准

技术系列的资格提升主要考虑学历/学位、累计工作年限、专业技术职称、绩效考核、项目经验、科技成果、认可、提供的培训和公司服务年限等因素，其中绩效考核、管理成果和认可采用增量点，计算期为当前水平期。

3。技能系列资格提升标准

技术序列资格的提升主要基于教育背景/学位、累计工作年限、技能水平/职称、绩效考核和公司服务年限等因素。增量点用于绩效考核、管理业绩和表彰，计算期为当前水平期。

第十一条对获得国家认可或在专业渠道做出特殊贡献的人员，认证机构应提出建议。经资格审查委员会批准后，在现行资格等级的基础上再提升一级，在累计工作年限的基础上再增加4年。由当前等级获得的积分将在被调动后应用于下一等级的晋升。

第十二条年度绩效考核结果为D级的专业通道人员，在当前职级的基础上降低一个职级，并将当前职级获得的积分用于转岗后下一个职级的晋升。

第四章岗位资格管理

第十三条资格评审的申请范围为:本办法首次实施时进入本级的所有人员、新毕业生进入本级、新员工进入本级；岗位资格调整的适用范围是:员工序列内调整和员工序列间调整

第十四条资格评审和晋升应符合以下要求:

职能序列:高级专员最高评级，高级专员最高晋升

技术序列:高级工程师最高，学科带头人/高级工程师最高

技能序列:高级技师最高等级，高级技师最高晋升

第十五条资格评审流程

(1)本办法首次实施时，所有进入该等级的员工、新接收的应届大学毕业生或新调入的员工，应填写《员工等级评定表》，申请岗位资格评定，并报所在部门审核。

(2)资格审查小组审查员工提交的《员工等级评定表》的相关信息

(3)归口管理部门批准了各部门批准的《员工等级评定表》的相关信息。

(4)认证组织部门根据经核实确认的“员工等级评定表”中的相关信息，初步确定员工职业发展序列的等级，并将新调入员工对员工职业发展序列的初始评定等级反馈给所在部门。

(5)认证组织部门应组织各部门资质评估小组进行能力评估

(6)认证组织部门应结合能力评估结果，确定员工职业发展序列的等级，并报岗位资格管理委员会审议。

(7)岗位资格管理委员会审核员工职业发展序列等级评价结果，并报总经理办公室批准，由认证组织部门备案。

第十六条对于公司引进的高层次特殊人才，认证机构部应根据引进人才的实际情况提出排名评价建议，经资格评审委员会评审并报总经理办公会议批准后实施。

第十七条职业发展渠道及排名动态调整

(1)员工符合下列条件之一的，应当在序列内调整职级，具体按照本办法第十条至第十二条的规定执行

1年。员工符合岗位资格晋升条件

2年。员工获得国家认可或做出特殊贡献

3年。员工的年度绩效考核结果为D

(2)变更员工岗位发展序列时，序列间职级调整按以下规定执行

1年。员工从专业渠道转入行政渠道，并根据调整后的行政职位重新确定行政序列级别

2年。员工从行政渠道转移到专业渠道。当前序列等级对应的等级应保持不变，并确定其专业频道序列等级。

3年。工作人员改变了他们的工作岗位，导致专业频道序列之间的相互转换。它们的专业频道序列等级是根据与当前序列等级相对应的等级来确定的，该等级保持不变。

4年。员工进行序列间调整，其当前级别取得的成绩可以参与下一级别的晋升点。

第十八条岗位资格调整流程

(1)顺序调整

1年。员工在每年1月31日前完成去年的“员工等级晋升表”以及绩效结果的报告和更新

2年。每年2月底，各归口管理部门完成对“员工职级晋升表”中相关信息和绩效信息的审批

3年。每年3月10日前，认证机构部提出员工资格年度调整计划和特殊人员资格等级提升方案，报资格管理委员会审议。

4年。任职资格管理委员会审议员工任职资格调整结果，并提交总经理办公室审批。

5年。总经理办公会议批准结果，认证组织部门存档

(2)序列间调整

当员工的职位序列发生变化时，员工的职业发展序列也会相应调整认证组织部门根据调整后的员工岗位重新确定顺序和层级，调整将在当月的次月生效

第五章岗位资格和等级评定

第十九条各类专业发展序列职级人员应具备以下基本条件，并符合相应专业序列职级的专业水平要求

(a)基本条件

1年。思想道德素质高，遵纪守法，廉洁自律，作风正派，事业心强，责任心强

2年。在过去的三年里，没有发生重大错误或不良影响，没有违反纪律或法律。

(二)专业等级要求

1年。功能序列

初级专员:初级工作人员了解部门内部运作和业务方向，熟悉相关业务知识和规章制度，在指导和协助下完成或协助完成具体工作。

中级专员:公司专业细分模块的骨干熟悉本部门的内部运作和业务方向，掌握所负责模块范围内的专业管理知识，对具体模块具有较高的实际工作能力，能够独立完成具体工作，并协助推进重要专业管理活动和方案的策划和实施

高级专员:公司专业管理领域的专家了解公司的经营理念和战略规划，系统地掌握和全面应用专业管理系统的业务知识，能够参与系统设计和推动专业管理系统的实施，影响专业领域的发展方向，在特定行业具有较高的实际工作能力，协调资源组织公司的专业领域工作，指导和安排下属人员的工作

高级专员:公司管理的领军人才非常了解公司的经营理念和战略规划，精通并能够熟练运用管理系统的业务知识，领导管理系统的系统设计，并把握管理系统的发展方向

2年。技术序列

初级工程师:初级职员具有一定的技术研究能力，具有一定的科学成果整理、总结和分析能力，初步了解和掌握所涉及的相关科技领域的核心技术，能够在上级领导的指导下承担一般难度的技术项目工作

中级工程师:掌握科学研究的理论和方法，有项目研究的经验，了解并配合项目提出的要求，负责制定项目的长期研究或实施计划，指导和监督助理工程师和启动人员的工作，能够协助负责小型项目。

高级工程师:精通某一技术研究领域的大部分关键技术原理和最新进展，具有丰富的项目研究或实施经验，为某一技术研究领域的子领域提供国内领先的工程和研发指导，作为技术带头人在公司层面组织实施关键研究方向或技术研究，能够负责中型或大型项目的子项目。

高级工程师:某一技术研究领域的知名专家精通技术研究领域的大部分关键技术原理及其最新发展，对研究领域的技术未来进展做出更准确的判断，为许多研究领域提供国际一流的技术研发指导，并能够协助管理大型项目项目。

3年。技能序列

初级技师:了解他所负责的工作，他可以在适当的指导下为公司提供简单的支持和服务，并协助完成其他事务性工作。

中级技师:具有实践技能和一定的行业知识，能在上级有限的指导下完成工作。

高级技师:具有良好的技能和实践能力，对行业趋势有一定的了解，组织实施相关领域的技术规划，能够提供相关领域的培训和指导，能够对现有流程和技能提出更好的改进建议，参与改进实施，具有一定的培训和指导能力，能够带领团队完成该领域的工作

高级技师:在某一领域有较强的实践能力，对行业现状有深刻的了解，对行业发展趋势有深刻的了解。组织制定特定领域的技能计划并监督实施，能够培训和指导相关领域，提出流程和技能的优化建议，并领导改进和实施。

第20条高级职称评定

资格管理委员会会议应有半数以上与会者为有效，成员享有同等表决权。

资格管理委员会采用差额投票方式，按照专业渠道顺序依次进行评审每次投票的“赞成”票数不得超过该系列高级别申请人数的50%，否则无效如果审核人获得的“同意”票数从高到低达到前50%，且获得的票数达到投票成员人数的一半或一半以上，则视为审核人通过审核。

认证组织部门将审核意见报总经理办公室批准后实施

第二十一届初中高一级复习

认证组织部门向资质管理委员会报告初中高水平评价，资质管理委员会对评价结果进行审核。认证组织部门根据评审意见确定等级，报总经理办公会议批准后实施。

第22条审查程序

每个资格审查小组将按照从高到低的顺序进行审查每个序列遵循以下过程:

被评审者向评审者介绍个人工作的总体情况

名评审员对评审员提交的申请材料进行了评审和提问。

名法官投票

认证组织部门根据投票结果确定候选人的专业渠道序列排名

认证组织部门将结果报资质管理委员会审议批准。审议通过后，将结果提交总经理办公室审批。

总经理办公会议批准后，认证机构部将在全公司范围内公布评估结果，为期一周，对公布结果有异议的将进入复议程序。

认证组织部门将资格管理委员会的评审结果反馈给异议人和相关方

认证组织部门根据评审和复审结果确定员工等级，报总经理办公会议批准后实施。

第六章员工资格档案管理

第二十三条员工资格档案主要包括员工基本信息和主要业绩、职业发展、培训教育、表彰、特殊贡献等记录。

第二十四条人事资格档案由人力资源部保管。基础数据由员工本人或相关部门的专职人员填写，经所在部门审核，归口管理部门批准后更新。

第七章岗位资格的申请

第25条申请

(1)薪酬等级和调整:员工的薪酬水平取决于其职位和工作条件(包括资历)；

(2)晋升和选拔:高级职位出现空缺时，首先从符合一定资格的员工中选拔。

(3)聘用和调配:原则上，只有符合岗位要求的条件，才能任职；

(4)技能提升培训:从岗位要求出发，可根据员工资质组织相关培训；

(5)人才梯队建设:部门可以根据公司的资质标准，随时对员工进行内部审核，以确定员工的职业定位

第八章补充规则

第二十六条本办法最终解释权属于人力资源部。

第二十七条本办法自发布之日起实施