一个好的股权激励制度可以让公司增长10倍。

股权激励是通过利益分享机制让员工分享未来的利益，形成一个共存共荣的利益圈，增强员工的主人翁意识，鼓励员工把企业做大做强。通过股权激励，老板的业务将变成高级管理层的业务，高级管理层的业务将变成团队的业务！

经济学家张指出，公司治理是一种激励机制。公司治理结构是通过权力和责任的分配，让你为不良行为承担责任，并从良好行为中获益，这样你就能受到激励。

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股权激励中的错误

在设计股权激励计划时不可避免地会遇到如何分配股权的问题。

案例分析:真功夫与罗季思维

潘玉海是真正功夫的创始人。他为真正的功夫建立了一套产品标准。后来，他介绍了他的妹夫蔡大彪。在蔡大彪的经营下，真正的功夫从一个小商店发展成为全国知名的餐饮连锁店。最终，当面对巨大利益的诱惑时，没有人会屈服。起初，蔡大彪将潘玉海开除出核心管理层。后来，潘玉海又揭发了蔡大彪贪污公款的行为。经过几次打斗，蔡大彪被判入狱，潘玉海接管了政权。结果似乎已经决定了，但事实上双方都受到了伤害。真正的努力减缓了它的发展，融资不顺利，上市受挫，估值缩水，失去了一个好的局面。

第二个案例是罗季思考曾经受到外界青睐的黄金搭档罗振宇和申银，最终因为股权分置问题而分手。罗振宇在罗的品牌和运营上花了很多心血，但罗振宇只占公司不到18%的股份，而占82%以上。这种股份分配对创始合伙人来说是非常不合理的。

从上面可以看出，股权激励不是万能的，也有误解。

首先是认为只要有股权激励，一切都可以解决。然而，实际情况是股权激励仅仅是一种价值分配方式，它还需要前端价值评估。有必要理清岗位职责，对岗位价值做出客观的判断，从而做出客观的分配，而不是靠敲打自己的脑袋来做决定。

的第二个误解是所有企业都适合股权激励。事实上，实施股权激励是有前提条件的。如果这些前提条件得不到满足，实际结果往往会适得其反。

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初创企业股权激励问题

A和B在2002年成立了一家电信产品销售公司。我们就叫它M公司吧。两人各持有50万元股份。起初，乙是董事长，甲是总经理。由于管理理念不同，两人经常吵架。直到2005年，公司仍然发展缓慢。

因此，乙方成立了另一家网络技术公司，并将M公司10%的股份转让给甲方，由甲方担任M公司的董事长兼总经理，持有60%的股份，其余40%的股份仍归乙方所有

在接下来的三年里，a带领公司实现了快速发展，销售额在2008年上升到2000万元在此期间，乙方仅偶尔来公司查看财务报表，并从公司股东处获得两次分红。为了保持良好的业绩，a开始考虑对公司员工进行股权激励设计方案时遇到的第一个问题是:b怎么样？

b几乎没有为公司的运营做出任何贡献。如果只是以相同的比例稀释股份，a认为这对他自己和团队成员一起战斗是不公平的，但是b不会自愿放弃股份。如何在制定股权激励计划的同时逐步稀释40%的b股？这是第一个关键环节

真正进入方案设计阶段后，另一个更关键的问题摆在我们面前:谁是鼓励的对象？所有的老员工和高层管理人员？当然不是！平均主义是最大的不公平那么，如果只有少数人受到鼓励，那些没有得到股权激励的人会因为不满而导致工作效率下降吗？

1.主要担心的是股票权利会把错误的人引入房子。一旦股东选错了人，他们对发展方向的理解就会不一致，他们的决定也会不同，这将对公司产生很大的影响。2.影响原股东的利益并导致不满。引入新股东将会做出牺牲，而不是给原股东带来利益和价值，这将导致原股东的不满和抵制。3.在股票所有权和股票奖金激励的计划和承诺公开后，即使业绩没有提高，公司也没有按预期发展。公司要么食言，要么冤枉大股东自己履行了股份承诺。

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如何实施股权激励？

目前，大多数中小企业的激励模式仍停留在工业时代的激励体系中，急需转型升级，以吸引优秀人才，为企业发展做出贡献。中小企业要迎接鼓励转型的挑战，以及如何促进战略的实施，有三个关键点:优秀的候选人、做正确的事情和到位的资金。

1年。不错的选择首先，我们应该选择同行者、有共同价值观的人、认可职业目标的人和有能力的人。以前，当咨询公司时，人们经常发现激励机制不起作用。结果，它被发现是人类的问题。然而，如果激励机制必须处理人的问题，问题就会经常出现。

华为的选择策略是:基层要有饥饿感，中层要有危机感，高层要有使命感。草根阶层通常是来自农村的大学生，他们能力很强。他们出身贫寒，强烈渴望改变现状，而华为的拼搏精神满足了他们的需求。当然，有专门的工具来评估人们的能力和匹配程度。

2年。做正确的事情事实上，需要从两个方面来考虑:一是岗位的职责，岗位到底需要做什么，职责和权利是否对等；另一个是从绩效管理的角度，我们需要从战略入手，通过战略地图或者平衡计分卡，将战略有机地分解到每个人的身上我们不仅应该给予鼓励，还应该传递压力。

3年。到位资金如果你想让马跑，你必须喂它。广义而言，金钱是多方面的，包括精神和物质比较的精神是空洞的，我们将谈论物质，包括工资、奖金和股权激励