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照片来源:unpadash
校园兼职平台“共青团俱乐部”近日完成了数亿元的B+轮融资。主要投资者是蚂蚁服饰，以确保未来产业基金和保利资本的参与和投资。
我们已经多次报道过青年团俱乐部。其产品模式类似于最灵活的就业平台:企业发布兼职招聘，学生注册，平台负责双边信息匹配、工作审核、风险控制和薪酬分配。基于兼职人员和自建团队的积累，共青团还为企业提供基于云的推送服务。
由于垂直于学生群体，共青团俱乐部的差异主要体现在以下两点:
严格企业和岗位考核，帮助安全意识和维权措施薄弱的学生规避风险。
除了一般的兼职工作，如当地的促销和收银，青年团还提供特殊的兼职工作，如旅游志愿者、展览经验和一天的首席执行官。用户界面设计和写作风格也更接近用户偏好。这是因为对大多数学生来说，兼职并不是一种强烈的需求，收入也不是兼职的唯一目的，平台的工具属性被削弱了。因此，与追求实用性的其他类型的招聘平台不同，校园招聘平台需要更具层次性的内容:高质量的帖子以增强用户粘性和引导共享，腰帖以承担大部分求职流量，中长尾内容以满足分散的求职需求
综上所述，创始人邓建波认为，共青团的产品形式应该符合电子商务的标准内容
在兼职工资发放和结算方面，共青团也建立了自己的绿豆积分制度。目前，平台上25%的帖子都是用绿豆解决的。赚取的青豆可以兑现，用于公益或交换礼物，从而提高用户的价值观念，进一步加强保留。
199平台的盈利模式是根据求职线索的实际使用情况向企业收费。每个5元获得线索后，企业需要与求职者建立联系。与直接向企业派遣兼职人员的劳务公司相比，共青团俱乐部的模式更轻，不需要承担线下沟通费用，因此向企业报价仅为劳务公司的1/10。同时，为了减少求职线索的支出，企业将有能力改善求职过程和工作环境，避免无效职位的公布，提高线索的转化率，从而使求职者的用户体验更好。这一模式基于非全日制工作的低门槛和高度标准化。未经筛选的求职线索已经有了一定的价值。 从的运营数据来看，在b端，共青团俱乐部平台已经积累了10万多家企业在c端，共青团俱乐部平台已经积累了600万注册用户。去年，大约有320万用户申请工作，其中65%是大学生。该平台全年接收约3400万份工作申请，活跃用户每天使用约12分钟。终端流量主要来自用户在社交网络上的推荐、拉新和支付宝；校园生活。盘子接下来，支付宝将是共青团最关心的增长领域之一。
兼职平台需要同时连接B端和C端。它是自然本地化的，在校园环境中具有很强的社会属性。因此，很大一部分招聘信息和潜在求职者仍然分散在学校熟人的社交网络中。那么如何争夺线下渠道的市场份额呢？为了应对这个问题，共青团俱乐部一方面选择了跑过一个点，然后搬进新城市。从杭州开始，先后在上海、宁波、北京、广州等大学生密集、员工需求旺盛的城市设立了分公司。另一方面，共青团俱乐部将引入更多的社会分裂方法，如兼职工作和兼职援助，以吸收来自社交网络的流量。
在引入蚂蚁金融服务为本轮融资后，共青团将基于芝麻信用体系加强对企业和求职者的监管和风险控制。同时，阿里丰富的生物资源也是其优势之一。据报道，共青团将很快为雇主们发布一个小型的钉钉计划。
未来教育机构的参与也反映了行业对职业教育赛道的关注。现有的校园用户群体、品牌信誉以及与共青团专业场景的密切联系为后续的合作探索奠定了基础。
从长远来看，随着企业人才需求的多元化发展和求职者心态的变化，弹性就业可能成为劳动力市场的重要就业形式之一，一些高端工作也会出现在弹性就业市场。共青团俱乐部重视互联网补充技能咨询、能力认可、工作机会等的能力。灵活就业。未来，在稳定校园兼职市场份额的同时，共青团俱乐部将建立一个灵活的就业平台，为更多的人如白领和蓝领工人提供服务。这些用户可以从现有的学生用户转换而来。因此，青年团已经在c方获得了一定的成本优势。
