企业家如何撰写商业计划并向诸葛亮学习

是对市场环境的第一次分析第一步是认识你在市场中的地位，这也是一个机会和风险分析。诸葛亮在《隆中对》开篇就指出，目前的市场正处于一个野蛮的成长阶段。自从董卓来了以后，已经有了无数的跨州、跨县的公司。在这种情况下，刘备集团作为一个小企业，有望实现反击。诸葛亮以曹操为例。曹操没有袁绍出名。然而，曹操能够征服邵，把弱者当成强者，不仅是天气，而且是人民。由于人民的计划，曹操集团建立了由弱到强的领导优势。这让刘备放心，市场有机会。现在的关键是如何找到市场突破口。< p>

之后是竞争对手分析，以阐明他们自己的竞争战略如果刘备想实现企业愿景，他有两大竞争对手:一个是曹操，另一个是孙权。如何对付这两个对手？诸葛亮的策略是对曹操诚实，不与孙权竞争“援助而不是利润”为什么选择不同的策略？诸葛亮的理由是曹操“有百万人口，用皇帝来做诸侯”；而孙权“据江东，已历三代，国险而民，一强而众迷应对竞争对手进行分析，并提供准确的数据和信息。

是第三企业发展战略，如何寻找突破口诸葛亮指着荆州说:“荆州北部由韩、勉控制，最大限度地利用了南海，东连吴晖，西连巴蜀。这是一个武术的国家，但它的主人不能保卫它。”“荆州是一个重要的市场，地方豪强很弱，可以作为战略突破口。在取得突破后，市场将看到曙光，并有可能接管一方:“益州县赛，沃野是一千英里之外，天府之国，皇帝的祖先成为皇帝的生意，因此。”如今的刘璋又黑又弱，人民又富又富。然而，那些不知道如何保存养老金并且聪明的人会想到英明的君主。”这样一来，刘备集团的发展思路就已经清晰了企业的发展遵循“拣软柿子捏”的简单原则，不能选择与竞争对手对抗。第四是竞争优势。你在市场竞争中有什么优势？诸葛亮指出，刘备“不仅是皇族的后裔，而且是四海之内的信徒。他是英雄的大师，渴望智慧。”作为皇帝的后代，刘备的挑战是正当的。这是一个具有足够威望和吸引力的公正举动换句话说，作为企业领导者，刘备有资本也有可能成为领导者，第五是企业发展的具体措施占领荆州和益州后，企业该如何发展？是采取激进策略还是保守措施？诸葛亮的计划是:“守磐石抵抗，西及祝融、伊夫、越国，外接孙权，内接政治“为了安抚少数民族，这是一个不容忽视的联盟，尽管它的力量相对较弱。与孙权集团交朋友，结成战略联盟；我们还必须密切关注内部建设。企业的发展也是如此。国内外的政策和措施应该制定得很好。与竞争对手的斗争，与对方的斗争，以及企业本身的建设都不应放松。选拔人才，加大研发力度等。这是诸葛亮让刘备把世界分成三部分的计划。最重要的是坚持并执行它们。诸葛亮的商业计划非常完美，而刘备集团确实是按照这个计划达到了三分天下