独家棕榈配件赢得了红星美凯龙的战略投资，以北京为中心向全国扩张。

亿欧元工业互联网消息10月18日，装饰配件B2B平台“手持配件”宣布红星美凯龙战略投资完成，金额尚未披露。工商数据显示，红星美凯龙家具商店管理有限公司已成为棕榈配件的股东之一目前，棕榈饰品已经完成了五轮融资。具体融资情况如下:

棕榈饰品创始人兼首席执行官薛告诉易欧，本轮战略融资完成后，公司将在全国范围内开展与红星美凯龙在下游用户和上游供应链方面的全面深入合作，实现共赢。此外，棕榈饰品将继续深入北京市场，并以北京为中心向全国拓展，输出人才和标准玩法。

，在过去的一年里，棕榈饰品已经连续完成三轮融资，积累了充足的弹药，在辅料电子商务行业占据了有利地位。就新城市复制而言，成都市场已于9月份开盘，并取得良好增长，未来几天城市复制的步伐将会加快。“

辅料，作为一个相对传统的行业，曾经是大市场中小商家的状态。传统辅料市场的流通过程大致可以分为:原料通过制造商——一级批发商——二级批发商——建材城零售商——领班网上辅料交易平台实质上是将传统建材市场的交易场景转移到网上，解决了工头无处购买材料的问题。25.6+

亿欧元在棕榈饰品一轮融资披露文章中(独家|棕榈饰品一轮融资完成3000万，占领装饰饰品万亿市场)曾经介绍过，虽然中国的饰品市场有万亿的市场规模，但它面临门槛低，行业竞争激烈，市场发展不完善，行业标准和标准落后于饰品市场的发展速度，产业链上下游矛盾明显等痛点

面临许多棘手问题，palm accessories认为，开放产业链、连接供应链的上游和下游是打破这种局面的关键。以交易为起点，从供应链开始，直至产业闭环开启，创造以效率为核心的产业生态，扩大平台规模。具体措施如下:

上游:联系品牌供应商，利用渠道优势获取价格优势，整合高度分散的优质工厂，盘活过剩产能；中间环节:利用互联网、人工智能等技术，使精选产品的采购、物流仓储、销售等环节建立起智能化、高效化、标准化的辅料产业链服务体系。下游:为优质工头和装饰公司提供高性价比、安全的一站式在线采购服务

通过上述模式，palm配件正逐渐取代以“建材城”为代表的传统线下配送模式

根据棕榈饰品数据，自2017年9月推出以来，棕榈饰品一直以服务行业中上层的“质量先锋”为基础。2019年上半年，棕榈饰品已经覆盖了北京近40%的质量工头和28%的家装工地，它们也于今年9月进入成都市场在

两年内，为什么掌上电脑配件能在北京获得28%的市场份额？薛，，

，认为互联网与行业的深度融合可以有效改善原有行业的低效环节。手持辅助材料通过采购、物流、销售等环节的创新升级，建立了一套高度智能化、高效化、高度标准化的运营服务体系，降低了运营成本，提高了上下游的交付质量和交付效率。

对此投资，红星美凯龙控股资本运营中心总经理张志忠表示，在新房交易增速放缓、开发密度下降的背景下，建材行业将发生结构性变化，集中整合的供应链计划将逐步取代分散低效的传统配送模式。张福从辅料市场入手，抓住这个利基市场，依托数据驱动的精细化运作和管理能力，在未来家装供应链的整合和信息化中将有巨大的拓展空间。此外，张志忠还表示，未来红星和张福将在全国范围内开展合作，相互赋权，共同探索家居装饰供应链整合和信息化的新生态。