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1一个好的创业团队应该不超过3个人< p>▼
很多人问我，创业团队中有多少创始人合适？我创业了几次，投资了许多初创公司。我建议两到三个人是最好的组合。美国电影中的
超人和蜘蛛侠都是孤独的英雄，而在中国故事中有“猫王”、桃园三个结拜兄弟，甚至还有“梁山一百八十位将军”。他们都是一些志趣相投的朋友和一群人，共同完成了一个伟大的事件:
是一个非常有才华的人，他领导着一个强大的团队，取得了像“秦横扫六合”一样的开创性成功？或者四、五个或更多的人应该组成一个“历史上最好的团队”来接管世界？在我看来，第一种困难并不小，因为在世界上很难见到这样的英雄。第二种通常很吵，很难形成合力。因此，应该在中间找到平衡。
首先，一个孤独的英雄，一个顾全大局的人，他很坚强，但总是“一次一个人”。一个人的决定不可避免地带有偏见，而这种团队也很难成功。就像电影一样，其他人都是跑龙套的，没有好的导演和编剧来配合，只有一个明星，那么他就浑身是铁，打不了几个钉子，肯定拍不出好电影
其次，拥有更多的人是不是更好？有七八个联合创始人这将走向另一个极端，不利于企业的发展。
199，因为这种团队经常面临两个不可忽视的重要问题:不超过2。这种团队经常把强壮的人联系在一起。那些敢于创业的人通常胃口更大，更自力更生，不能形成合力。但是就像足球比赛一样，他们都是大牌明星，但是没有一个人相信对方。唯一的结果就是失败
意见难统一夫妻，以前的夫妻，当初是柔情蜜意，但经过这段蜜月期，各种问题都出现了创业也是如此。在意气风发的创业期过后，公司将会遇到越来越多的问题，是向左还是向右。你想要张三的投资还是李四的融资？产品应该这样做还是那样做？这是每个企业的成年礼。即使每个人都为了同一个梦想走到一起，在这些琐碎的事情上，每个人的兴趣实际上是不同的。
如果此时创始人太多，沟通成本会太高。如果意见太不一致，缺乏主心骨，冲突就会越来越多。最终，它可能会分崩离析，每个人都会创办自己的公司。正如一部老电影《大浪淘沙》告诉我们的那样，六个好兄弟一起参加了革命，但只有少数人坚持他们的理想，一些人成了逃兵，一些人叛逃了。因此，我认为一个好的创始团队应该有两个人，最多不超过三个人两三个人之后，会有一个非常强大的团队来支持他们。许多硅谷公司都这样做:雅虎的创始人是杨致远和大卫·费罗，谷歌、微软和苹果的创始人也是两位
两三个人的通讯费用相对较低，不仅避免了一个人的随意性，而且更容易拧成一根绳子，形成合力。
，两到三个创始人，最好在性格和待人接物的方式上形成互补。有些更强，有些更温和。有些人张扬一点，有些人克制一点。如果他们有相似的价值观就更好了。这就是所谓的“君子和不同”但是如果他们俩都脾气暴躁，就像两对夫妇一样，他们肯定会每天吵架。
2创始人团队必须有一个“领导者”▼
有企业家朋友说:“两人俱乐部不能“平分秋色”，最好是一强一弱；三剑客最好是“一个英雄，两个帮派”，不要被三根柱子分开。创业需要承诺和决心，而这种平衡太过平衡，不可能有效。“
这个朋友说得很对，一个好的创始人团队最好是两到三个人，但是他们的分工应该有错位，而且必须有一个人来充当整个创始人团队的领导者
创始人团队的领导者是领导公司发展方向的人，也是最终的决策者。如果决策是错误的，他也是承担责任的最大的人。这位领袖就像摩西，他带领以色列人离开古埃及，来到上帝的应许之地。乔布斯是像摩西一样的领袖回到苹果后，他带领苹果走出低谷，走向今天的辉煌。领导者可能没有首席执行官或董事长的头衔，但无论他的职位是什么，他都是企业无可争议的领导者，是整个公司的灵魂。
创始人团队必须有一个人来承受最高领导者的压力。这个压力与二号承受的压力非常不同。既然有些人承担了这个责任并领导了这个企业，这也是每个人都认可的，那么他们必须明确表示自己是公司的“领导者”。
我认为领导越早确认越好，越快越好在确认了领导者之后，在股份的划分中应该有一个关注的“领导者”，他的股份应该比其他人的多。
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许多硅谷公司都是这样的:
苹果是最初的两位创始人，沃兹和乔布斯沃兹是一个伟大的技术专家，但是乔布斯说我比你更有能力，我比你有更多的股份
比尔·盖茨和保罗·艾伦在那一年加入微软比尔·盖茨告诉保罗·艾伦:“我对这项事业的贡献肯定比你大。”所以我的股票是你的两倍。”保罗·艾伦也同意了
从我们中国人的角度来看，我们认为乔布斯是一个欺负沃兹的诚实的人，但事实证明，最终，乔布斯和比尔·盖茨才是真正能够让苹果和微软变得更大的人。
根据我们的汉字，每个人都关心利益，但每个人都羞于谈论它们。虽然我不好意思说出来，但我的大脑会思考它，我的大脑会变得越来越不平衡。
因此，从公司成立之初，就应该在前面说“难听的话”在中国，我见过许多创始团队，每个人都不好意思说出来，但每个人都认为
如果是五个好兄弟，股份将平分，各20%这似乎是公平的，但是因为每个人都有不同的能力，这是不公平的。这种分割股份的方法从一开始就埋下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们更有能力，但为什么股份和其他人一样？不能这样做的人可能会想:我可以混过去，拿走这部分股票。如果处理不当，这种矛盾就会爆发，导致公司倒闭。
因此，给予“leader”相对较大数量的股份一开始可能会被误认为“自私而不慷慨”,但从长远来看，这对公司大有好处。
但话说回来，人是不一样的早期通过测试的领导者将来可能不会通过测试。创始团队是分裂和合并的，而且很可能会改变。此外，为了使企业变得更大，有必要不断吸引人们加入。我们不应该把初始阶段的状态视为企业的最终状态。这些都将涉及股份的变化，有两种方法来解决它们。第一个由董事会决定第二，风险投资可以作为一个顾问。
3初创企业需要建立股票池。一群早期的企业家没有坚持一种模式来减少人才▼
成立了一个董事会。这是一个“1”。然而，在1之后可以做多少，可以做多少零，这需要许多有才华的人在以后一起创造它。为了发展壮大，企业必须引进人才，不断壮大企业骨干。
但是这里有一个问题:当有能力的人被引进时，我们如何与原来的团队整合？
是许多企业在发展过程中会遇到的问题。在这里，我有一个建议:
要突破这个瓶颈，就需要在激励制度的设计上下大力气，即准备一个大的股权池，老员工和后来者都能从企业价值的不断增长中受益，从而保证良性循环以
开始创业首先是一场马拉松，没有10年或8年，就不会有结果。创业就像接力赛，需要新鲜血液来产生动力。因此，创业就是以百米的速度一个接一个跑马拉松。如果没有这样的新人加入，总是会有一群老人跑马拉松。它要么在短距离跑后被淘汰，要么在比赛中途他们会感到疲劳和吐血。因此，企业应该有一个良好的激励机制，这样你就可以在每个阶段都有一群人，他们可以接过接力棒，继续跑下去。
如果没有良好的激励机制，新老团队都会遇到问题。新的力量进入旧的团队，就像牛奶被注入咖啡一样。如果搅拌不好，咖啡永远是咖啡，牛奶永远是牛奶，味道肯定不好。
很早进入公司的人会认为自己是第一批“长者”，担心新的人会取代他们的位置，可能会有强烈的被拒绝的感觉。
新来者会觉得他们更有能力。为什么老年人能心安理得，享受公平，只挣年薪？
这两个想法没有得到解决，将在公司里形成独立的小团体，让这两个团体逐渐消失
因此，我认为企业应该建立一个价值体系。
首先，我们认识到早期员工的价值。你可以得到最早的股票期权。你的条件是最优惠的。然而，你必须认识到站在后面的人，不要把他当成对手。其次，公司还与后来加入的新员工分享股票期权，他们的努力将得到相应的回报。在这里，我有一些建议与企业家分享:
首先，我们必须为公司的股权预留大量空间，不要杀鸡取卵。当我们开始我们的业务时，我们把它分成了
199。当我们开始360时，我们还没有开始融资，所以我们先给员工和团队40%。后来，尽管它被反复融资稀释，但在上市时，超过20%的股份分配给了员工。360名员工持股比例应该是中国所有互联网公司中最大的。其次，创始人应该有牺牲的勇气，不要垄断股份
注意“人聚财，人散财”360名员工是公司的最大股东。我的情商不高，脾气也不好，但是很多人都愿意和我合作。在360年，与我合作超过15年、超过10年、超过7年或8年的人无处不在，可能是因为我愿意与每个人分享股份。
最后，我们应该为未来留下机会，要有长远意识，保持一定的股权激励。即使分配了40%，总有一天积分会结束。股份分配后，我们不需要人才吗？一个企业总是渴望人才，总是需要人才。所以在上市之前，我们制定了一个计划，一旦我们的股票被分配，我们可以在任何时候再发行5%，并且永远保持在5%。
360员工能够保持良好的稳定性和创造性，这与360的股权池设计密不可分。有许多骨干力量不断加入进来。首先，他们有梦想，想找到一个实现梦想的平台。另一个原因不是空洞的，而是为了获得更好的经济回报。因此，只有建立合理的股权库，才能不断注入“源头活水”，注入新的力量推动创新，这是企业发展壮大的关键。
