投资者许小平:股权结构不佳的公司不得投票

< p >许小平在风险投资极客论坛上说，“任何不以股票为目标的风险合伙企业都是流氓！”

但事实上，企业家不仅关心股权，还关心股权结构和股权分配。什么样的股权分配是最科学的分配，100%控股还是80%: 20%？或者67%: 33%？还是40%: 30%: 30%？如何在创业的初始阶段确定所有权结构困扰着每一个企业家！

投资者判断项目是否具有可持续发展前景的第一个标准是股权结构。一些投资者甚至给出了历史上最差的股权结构比率:50%、50%、34%、33%、33%、25%、25%、25%等。作为企业家，如何打破历史上最糟糕的股权结构？让我们一起来看一个案例吧！

A、b、c和d于2015年5月共同组建了一家x技术公司，其身份如下:

A:创始人，全职，占25%的股份；

B:联合创始人，全职，占25%的股份；

C:资源合伙人，兼职，占25%股份；

D:技术顾问，兼职，占25%股份；

科技公司自成立至2016年5月，业绩没有改善，公司估值也没有增长，业绩也没有增长。公司从上到下都对这个项目持怀疑态度。

A和b投入了大量的时间、精力和心血来建设公司，其初衷是使公司变得更大、更强。在此期间，他们也想了很多办法:成立董事会，聘请独立董事，鼓励高层管理人员等，但收效甚微，没有达到预期的效果。

有人说公司的所有问题都是创始人的问题。该公司已经运营了一年，但并未获得声望或财富。一定是创始人和创始人团队有问题。与此同时，在许小平先生的影响下(他说所有不以股份为目标的商业伙伴关系都是流氓)，创始人A开始意识到，公司的顶层设计、所有权结构和股份分配肯定存在问题。一个非常偶然的机会，A去了一家专业的股权培训机构进行系统的学习。

回到公司后，A立即召开了一次股东大会，向创始团队的成员传达本课程的结果。创始团队成员只是在早期才意识到团队内部存在问题，但没有人知道到底出了什么问题。在听取了A和B的陈述后，创始团队意识到公司在顶层设计和股权分配方面存在问题。经过大胆的假设和仔细的验证，创始团队最终对公司的股权分配做出了以下调整:

第一，兼职技术顾问D，向创始人A转让20%的股份；

第二，联合创始人乙向创始人甲出售了11%的股份；

第三，留出10%的期权池；

调整后的股权结构如下:

上述调整明确了各自的角色。a已经成为名副其实的核心灵魂人物，占46%的股份。b还明确规定了其作为管理股东成为联合创始人的责任，拥有14%的股份。因为给团队带来了重要的资源，它仍然是一个重要的资源股东，占25%的股份。d仅作为技术顾问加入团队，持股比例从25%降至5%；另外10%是期权池，这有助于引入新的合作伙伴，并为内部期权奖励做准备。

今天的X科技公司在创始人A的带领下重新开始，而创始人团队也以全新的姿态开始了新的征程！

给了每个人一个词。皇家基金的许小平说:不要以兄弟关系追求共同利益，而要以共同利益追求兄弟关系。

管理是科学也是艺术！

一个合格的领导者，只有不断完善自己，才能为企业赢得发展的机会