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用1.27%的省属企业资产创造了6.24%的省属企业利润和11.76%的母公司净利润。2015年至2018年，鲁花集团净资产从40.32亿元增加到72.86亿元，国有资本保值增值率达到180.7%。国有净利润从2.37亿元增加到9.94亿元，国有净利润复合增长率达到61.27%。资产证券化率从82.62%提高到84.4%这一系列数字的背后，是坚持主业、专注主业、壮大主业几十年的企业领导者的成就，这位领导者就是杨振锋，这次被山东省SASAC评为“党建先锋”。
9年10月31日，来自“新中国成立70年来山东省国有企业改革发展的重大模式和事件选择”的媒体采访团来到鲁花控股集团有限公司，采访全国优秀党务工作者、全国劳动模范、鲁花控股集团有限公司党委副书记、董事、总经理杨振锋
党建引领创建廉洁积极的企业生态
“作为国有企业，必须把坚持党的领导和加强党的建设纳入公司的各项指标，纳入公司组织的各个方面，然后通过市场配置资源。二者的结合形成了企业发展的基础，培育了企业生态。”杨振锋在采访中说了鲁花集团能够在市场经济大潮中站稳脚跟并始终勇敢地站起来的“秘诀”。
鲁花集团坚持“党建是发展，党建是最大的成就”的理念。把党建工作纳入议事日程，实行党委重大问题预研制度，有效发挥党委“指导方向、管理大局、保证落实”的作用。推进主管分支机构建设，巩固战斗堡垒，促进发展；打造特色党建品牌，激发基层党建活力；开展抓基层党建突破工程活动，着力解决党建和生产经营中的难点问题，特别是今年以来，在“党建为生产经营服务，解决百日大计”方面进行了创新，引导各基层党组织找出一个或几个近期内可以解决或明显改善的具体问题，重点解决生产经营过程中的一批热点、难点、堵点和痛点问题。今年3月20日，山东省SASAC发布了《关于确认和公告省属企业主营业务的通知》，明确了28家省属企业的主营业务。鲁花集团以高端化学工业、生物医药和生态环境保护三大产业为核心业务，整体资产证券化率为84.4%，化学医药主营业务资产证券化率为98.9%。本公司实际控制3家上市公司，即鲁花恒盛(600426。新华制药(000756)。深圳、0719.HK)和鲁抗制药(600789.sh)，5家二级公司，包括省环境研究所、香港鲁花、山东鲁花、鲁花租赁和鲁花投资，拥有63家所有制企业
“要让蛋糕变得更强、更好、更大，首先必须弄清楚自己做了什么和没做什么。”国有企业的主营业务设定了我们的目标“做蛋糕”。杨振锋就任鲁花恒盛的主要负责同志后，决定“收手”，坚决退出一些不适合的行业。他大力发展熟悉而有效的行业，重点发展相互依存、相辅相成的化肥和化学工业。2002年9月12日，总投资14亿元的大型氮肥项目正式开工建设，成为当年山东省最大的技术改造项目。经过26个月的建设和37天的试运行，大型化肥国产化项目开启了整个流程，并在一次操作中成功启动，实现了中国大型化肥厂技术、工艺和原料路线的重大突破。20多年来，面对快钱和热钱的诱惑，以杨振锋为首的鲁花恒盛始终保持冷静，不嫉妒，不随波逐流，坚持主业，专注主业，做强主业，做大做强主业。
氮肥项目成功启动后，杨振锋先后实施了原煤本地化和电力结构调整项目、20万吨清洁煤气化甲醇年产量、DMF改扩建等项目，优化了氨、甲醇和一氧化碳联产的复合工艺，实现了尿素、醋酸和聚氨酯配套产品的自主调整，形成了“一头多线”的柔性循环经济多联产，有效降低了产品单耗和单位成本，并实现了“三联产”
动能转换，以高质量发展为目标，以启动
发展为第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力杨振锋说:“要把蛋糕做得更强、更好、更大，必须充分发挥市场的作用，强化授权和分权，加大创新投入，促进新旧动能的转化，实现企业的高质量发展。”。自
担任鲁花集团党委副书记兼总经理以来，他充分利用自己的双重身份，认真执行议事规则、“三大一大”党委预研制度、“双向进入、交叉任命”等制度，有效推动了党委意志在管理者决策中的落实。
“在我们确定一个好的方向的同时，我们应该加强授权和权力下放，以便那些听到枪声的人能够作出决定，”杨振锋强调。近年来，鲁花集团明确了母公司的管控方向，即“确定战略、管理重大事件、创造环境、控制风险”。建立了以战略管控为主导的分类管控模式，建立了母子公司权责清单，明确了管理边界。集团总部承担SASAC省授权的七大事项。很明显，除了公司章程、重大投资、重大产权变动和处置、重大资本运营、全面预算、领导班子任免、工资管理等重大事项外，其他所有生产经营事项均由总部独立决定。各子公司成为真正的市场竞争主体同时，加强集团的控制能力建设。完善三会一级，修改各决策机构议事规则，完善决策事项清单。建立董事、监事和财务总监海外委派制度，建立重大事项报告制度，建立风险防控体系，加强操作风险专项管理，在释放操作风险的同时实现控制。
为促进优质发展，他加强了产业布局围绕“高端化工”、“生物医药”等“十大”产业，按照“项目支撑、产业集聚、园区支撑”的思路，积极规划新老动能转化重大项目150万吨绿色化工新材料、现代医药国际合作中心、生物制药循环经济产业园、高新技术产业园等6个项目入选山东省新老动能转化重点项目库或省级重点项目。目前，所有项目均已开工建设，总投资约68亿元，占6个项目总投资的43%。一些子项目已经投入生产，并成功实现了“以笼代鸟”的工作目标
“新时代、新责任、新行动站在新的历史起点上，我们将以打造国际一流企业为目标，充分发挥建党和“窗口公司”进驻香港的两大优势，利用国内外两个市场和两大资源，提高国际市场竞争力，推动集团高品质发展再上新台阶。"杨振锋对未来充满信心。
(大众网络海报记者沈向)
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