福特汽车公司物流外包决策

1核心竞争力必须在用户重视的价值中发挥重要作用。福特汽车公司拥有许多汽车品牌，如:斯通·马丁、福特、捷豹、路虎、林肯等。福特的汽车制造业务非常受消费者欢迎，并享有良好的声誉。

②异质性要成为一项核心能力，一项能力必须是独一无二的，对一家公司来说是稀缺的，不为当前和潜在的竞争对手所拥有。福特是汽车制造及相关产品和服务的世界领导者有独特的风格

③不可模仿性福特汽车公司的相关产品受到专利保护，尤其是引领世界汽车工业的发动机。其他企业无法通过学习获得，也不容易被竞争对手模仿。

④难以替代没有战略上的对等物；尽管竞争对手韩国和日本的崛起对公司的汽车业务产生了一定的影响，但福特的汽车很难替代。

⑤延性一般来说，核心竞争力必须是整个公司业务的基础，能够生产一系列其他产品和服务，并能够在创新和多元化战略中实现范围经济。只要福特公司将其他行业的资金注入汽车制造业务，凭借多年积累的技术和经验，就能实现整个全球汽车制造行业及相关产品和服务的多元化发展。

2、福特汽车公司物流外包决定的内容

(1)核心竞争力的确定

公司成立之初，亨利·福特建立了自己的运输网络并建立了原材料基地等。，试图建立一种完全自我管理的模式。福特对整个供应链的控制不仅未能保持高水平的服务，还带来了巨大的财务负担，损害了公司汽车业务的发展。此外，当时美国也有优秀的物流供应商，如联邦快递和联合包裹。在这一历史背景下，福特对形势进行了评估，并将其资本集中于发展和维持其核心业务——汽车制造和汽车租赁等具有竞争优势的业务，而原材料供应和运输等非竞争性工作则全部委托给独立的专业公司。

②供应商选择

在福特公司决定将其物流活动外包后，福特公司的首要工作是选择低成本供应商并保持对供应商的控制，以确保公司所需的最低水平的物流服务，并以最低的成本完成物流职能。其中，关键的评价是供应商的交货和配送速度福特采用了全球资源分配计划，主要供应商委托运输外包。2001年初，福特与联邦快递和联合包裹服务公司签署了合作协议。这两家公司分别为福特卡车零件和车辆提供物流服务。

③企业与供应商的合作模式

福特汽车公司与主要供应商建立了长期互信的关系，视其为合作伙伴而非竞争对手福特及其供应商协调了他们的运营，实现了信息共享和整合。他们根据客户需求驱动定制生产计划，共同开发产品和流程，实现流程集成、技术集成和操作集成，从而改善彼此之间的沟通，增强冲突解决能力，进一步提高产品质量，缩短交货提前期，提高其可靠性，从而获得灵活敏捷的市场响应能力。

④战略创新和突破

福特公司致力于将其全球采购战略扩展为一组“福特2000”采购战略。它的目标是为汽车建立一个全球制造环境。零件的设计、制造、采购和组装将在全球范围内进行。除了采用全球采购战略，福特还外包了运输业务，缩短了备件和成品的交付时间，降低了运输和库存成本。