第一次，德龙的“蛇吞象”重组博冈被解密，“硬汉”丁郭利哭了

在丁看来，德龙已经等了20多年的机会，而博冈就是这样的机会。

“硬汉”丁接到电话后哭了他感到无助

“我经历了很多事情，破产和生死，但是有太多的事情超出了收购博冈的估计”在10月底接受《中国企业家》专访时，德隆集团董事长丁向吐露了心里话这也是继德隆重组博冈集团后，丁第一次恢复了这一“吞蛇大象”重组背后的曲折过程。

何曾经对一位政府领导说，“这太难了”，哭了一会儿。但是对方鼓励他，你是个企业家。

持续468天，从2017年到德龙参与博冈集团重组十个月前，靴子终于掉了下来德隆通过“司法改革”参与博冈集团的混合改革据评估，博冈集团总资产1300亿元，总负债近3000亿元，涉及天津107家金融机构

丁说，混合改革涉及两个层面。第一级通过金融机构获得近60%的股权，107家金融机构进行债转股，获得近40%的股权。此外，德龙还提供了200亿元人民币的现金，收购了博南钢铁拥有的208家公司中的17家

事实上，许多公司都有兴趣参与改革。用丁的话说，德龙在众多竞争对手中并不是最强的，但提出的条件是最合适的。

“事实上，卡尔德龙已经积累了20多年的实力，在这10年里，卡尔德龙没有参与过其他的海外收购和企业重组。””在丁看来，德龙一直在等待机会，而渤海钢铁就是这个机会

今年8月，丁赴美国进行慈善交流时，还参观了“铁王”卡耐基的墓地卡内基公墓有一句名言:这里躺着一个善于与强者合作的人。丁在墓地里没有发现这句话。当他脱下帽子迎接他时，他内心的独白是:这个擅长与强者战斗的人来了。

所谓强者是指自己，“我们说的斗争是与自己斗争，挑战自己

上任八个月后，

2010见证了天津SASAC四大企业——天津钢管集团、天津钢铁集团、天津天铁冶金集团和天津冶金集团的整合。渤海钢铁集团应运而生。根据

公开数据，博钢集团曾是中国最大的钢铁企业之一，在全盛时期总产能为2000万吨，居世界第一。然而，美好的时光并没有持续多久。随着行业整体产能过剩和内部管理混乱，博冈集团在2015年下半年开始下滑。次年，博冈深陷债务危机。

2年4月，015，天津钢管被渤海钢铁剥离。2018年8月，渤海钢铁正式宣布破产，许多感兴趣的企业“磨刀霍霍”但是德龙成为最后一个坚持的参与者。

按照丁的计划，德龙将整合博钢集团的四家企业，即博钢集团、天钢集团、天铁集团和天津冶金集团，并将其重组为一家新公司——新天钢集团。

“事实上，这四个集团过去都是同一个行政级别的单位，但渤海钢铁集团相当于一个空壳，没有充分发挥集团大股东的价值。””经过兼并重组，丁建立了严格的董事会制度新天港共有11名董事，其中德龙占6名，原债权人占4名，还有一名独立董事。在谈判开始时，天津市政府明确表示，将完全退出混合改革，并将其股份归零。实施

混合改革计划只是长征的第一步。

从德龙目前的经验来看，在收购和重组“新天岗”的过程中遇到的第一个问题是企业和员工的关系。德龙2月15日上任后，新天港提出车间将“四班两操”改为“四班三操”。四班制和两班制是12小时工作制，这不符合《劳动法》的规定，也可以减轻工人的劳动强度。然而，员工的反应非常强烈。

为此，专程到公司接丁。除了与员工讨论之外，他还主动提出暂时去员工家吃饭，了解情况。

"从工人的角度来看，我真的能理解他们。在过去的50年里，企业积累了太多的问题。更多的工人只是在寻找一个地方来释放和表达他们的要求。但是我们也在其中，所以我们必须用管理逻辑来解决问题。”丁告诉《中国企业家》

的优势在于混合改革已经成为中央和地方政府的共同政策。据丁介绍，德龙收购天铁后，天铁员工的收入普遍增长了15%，仍有一些阶段性的薪酬指标。

如何理顺企业与地方的关系也是一个挑战作为国有企业，天铁是一个行政单位，但工厂的所在地位于河北县县城，企业必须处理好与周围村民的关系等

也让丁头疼不已天铁是一家天津企业，但工厂位于河北省邯郸市。邯郸市政府面临着保护环境的巨大压力。钢铁厂的生产和运营总是与雾霾天气联系在一起。政府希望企业在混合改革的过程中同时解决环境问题。然而，面临的挑战是，博冈破产后，一些工厂早已关闭，需要重新计算能耗。在考虑环保问题的同时，德龙还必须考虑天津市政府对钢铁产能的需求。

“原来，老国有企业的资产结构特别复杂，很多与主营业务无关的资产需要剥离给我们。”现在我们仍在与SASAC沟通，讨论许多资产的定义和交付方法。”丁郭利说道

丁的钢铁蓝图

关于参与混合改革，丁得到的“支持很少”，反对的“越来越多”一些朋友也担心混合改革带来的财务压力会影响德龙自身的发展。

“我们准备接管新天港1300亿资产的大市场。开始付款时，我们面临一点压力。更多银行对渤南钢铁的改革持谨慎态度”。丁认为，民营企业借钱仍然很难。如果他们不能借钱，他们只能自己找到解决问题的方法。"

但丁认为这是一个难得的机会新天钢重组后，德龙集团钢铁产能可达3000万吨，将一举进入行业第一梯队。

从政策环境来看，目前也是最合适的时机，“混合改革是中央和地方的政策，今年不抓，明年就没有机会了。”

为了参与博钢混合改革项目，丁出售了其在印尼海外投资项目中的部分资产股份，并邀请了原本打算成为股东的日本企业。

目前，丁在的财务压力已经基本过去。“首先，新天港通过混合改革后，资产负债率降至30%以下，德龙的负债率长期不高。在评估过程中，我行将综合考虑“新天港德隆”的合并，并将重点关注德隆接管后新天港的运营。“

”从这个角度来看，开发的预期或预期价值远远大于静态分析风险的价值资本风险和管理风险是可控的。”丁郭利说道

从目前的运行数据来看，他的判断也是有效的。4月是混合改革的第一个完整月，并开始盈利。在接收完成后的第5个月和第6个月，生产能力完全恢复，现在是100%的能力。

经过这次混合改革，对中国钢铁工业未来的定位之一就是股份整合。在他看来，股票整合也是中国钢铁行业的唯一出路。现在德龙是新天钢的大股东，但在中国，德龙不再参与任何重组或混合改革。重组和混合改革的任务今后将移交给新天港。

但是“做生意就是做增量”，他给了德龙做增量的使命。德龙的使命是通过“一带一路”拓展海外市场

在接受《中国企业家》采访的前一天新天港集团的一次会议上说，“我们没有多少时间了。我们必须在业内最好的时候赶上卡尔德龙，但卡尔德龙不是第一个。”

在丁看来，卡尔德龙在环保方面的投资和表现是值得称道的，这无疑是新天钢所需要的“我们的环保技术在世界上是先进的。德龙在邢台的工厂已经达到4A级景区标准，工业酒店已经建成“

已经50多岁了，但丁仍然希望他能保持一种奋斗者的状态，冲上去抓住机会

据报道，丁的野心是把德龙变成“中国的米塔尔”，但他似乎更愿意把自己定位为“一个工业人”他常说:“一件事可以做一辈子，也可以做一辈子。”“

”从投资角度看，可能会寻找好的行业，企业在好的阶段进行投资；作为一个企业，一个人必须持续或坚持做一件事。”丁郭利说道一些朋友说他是个农民，只需要精耕细作。“我不是猎人，猎人需要找到各种机会。”他并不否认钢铁行业周期性强带来的管理压力和挑战，但“应对周期性的最好办法是做好心理准备，采取具体措施。”

广东的一些朋友形容他是“一个有着一张光滑的脸，胸部有一个霹雳的人”。他认为这是一种需要培养的心理素质。“我一直在挑战自己，参与渤南钢的改革和新天港的收购，所有这些都需要付出很多努力”

当然，丁一直强调他对中国未来的经济发展充满信心，这也是他愿意“试一试”的基础。"

”目前，可以确定德龙是对新天钢的一次性投资，未来的新天钢仍然依靠自身的血液和财力来解决自身的问题”丁郭利说道

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