这位员工本应因迟到被罚款100元，但他并没有请事假来上班:管理并不容易。

< p >团队中的某个人刚刚说了一些让人“又笑又哭”的话

他们公司规定员工迟到早退将被罚款100元。但是一旦迟到，员工们会选择休事假而不是来上班。

HR，只看这句话，就知道“好笑点”在哪里

员工做出这样的选择，只能说系统是无效的“无效”不是系统本身的无效性，而是系统的无效性

首先，迟到早退罚款是一种非常普遍的处罚。这没有错

各公司必须对员工迟到早退有相应的处罚措施。一般来说，主要是罚款。

、像我们公司一样，对于迟到的处罚，普通员工每月第一次罚款50元，从第二次开始每次罚款100元。

名管理人员，第一次罚款100元从第二次开始，每次200元

因此，单单从这种管理制度来看，是没有问题的

名员工选择事假，以避免因迟到早退而被罚款，因为这样“更便宜”

现在，为了避免迟到早退的惩罚，员工宁愿请事假也不愿来公司。这表明公司对这两种休假情况的制度安排是不合理的。

，也就是说，如果员工当天没有休事假，扣除当天的工资实际上少于100元的罚款。

从员工的角度来看，这没有错。这甚至对他有利。

一到，你就不能在事假当天去上班，但是如果你迟到早退，你还是需要在当天去上班。

这样一石二鸟的好事，为什么不选择呢？

那么，为了使公司的制度得到很好的执行和改进，有必要从更大的框架上进行调整。公司至少应该在以下方面做出改进:

1年，根据员工工资情况，对早退晚到的处罚进行相应调整

简单来说，就是让员工迟到早退的处罚金额，少于个人休假的损失

使员工不会选择休事假来逃避惩罚。

2年，对迟到早退作出明确规定

明确规定了员工迟到或早退的时间。超过相应的时限被视为旷工，并被列为严重违反公司规章制度。

例如，公司可以在半小时内设立晚班，迟到早退。超过半小时，且在一小时内，按旷工半天计算超过一小时，旷工将被视为一天，不包括全天工资。

3，将迟到早退、旷工和员工绩效联系起来

为了避免员工漏洞，所以迟到早退，应该与员工绩效挂钩超过多少次将扣除相应的绩效奖金，甚至规定绩效等级评定不能高于多少次

同时，事假也应纳入员工的绩效考核范围。超过多长时间的事假也会影响员工的表现。

只有从单一的管理体系，扩展到整个管理体系，让每一个环节都相互联系，才能从根本上消除员工钻法律空子的可能性

的管理体系对公司是有效的。

记住，管理不是“没有大脑”的事情。