教你如何写仓库管理计划实际上就是这么简单。

< p >计划的目的:通过对公司仓储的初步了解，本着发现和分析问题的原则，基于多年的仓储管理和实践经验，针对仓库的现状，提出具体详细的工作计划、改进计划的布局和实施，以确保仓库在标准化的方向上运行，加强团队建设，提高工作效率。 为相关单位和部门提供及时、准确的数据和信息，更好地服务于生产，以精益交付服务于销售、客户和客户满意度。

工作范围:仓库部

计划时间:待定

计划员:XXX

计划的内容如下:

存储规划

1年仓库场地平面图

(1)仓库区域规划:制定仓库平面图，划分办公区、包装作业区、送货区、采购区和仓储区；仓储区应根据货物的种类和状态进行分类存放，并做好区域标志，货物应定位放置在固定点，并制作识别卡和货物进出卡，应符合以下要求:①货物摆放规格(2)明确区域分类(3)清楚标明的货物(4)存储环境符合标准实施可视化管理:

A、制定仓库计划，挂上仓库进出口醒目位置

B，仓库区域编号管理，悬挂标牌

C、货物存放区悬挂货物广告牌

D，货物存放位置编号，定点定位定量管理

E，在货物存放地点张贴材料标识牌，建立货物卡出入管理

F，建立长期检查机制并持续整改，确保仓库的可视化管理成为日常管理的一部分

(2)仓库环境规划:256以上 作为一种鼓励和警告的方式，仓库在现场张贴了强有力的宣传，以提高员工的敬业精神。例如，“应遵守仓库原则，先进先出是基础”，“采购和发货应清楚地记录，会计管理应更明确”。 仓库储存环境要求，做好防水、防火、防潮、电、压、防五项工作制定《环境要求日常检查记录表》，实施7S管理； 仓库安全管理要求，做好人防、物防、技防工作，确保货物储存安全； 仓库操作安全要求，制定《货物、设备安全操作规范》、《设备操作点检记录表》； 仓库是为了消防安全而规划的。规划严格按照“五距离”和“一距离”的要求，确保仓库安全。

2年仓库经营管理体系计划:建立仓库工作流程和管理体系，确保仓库顺利运转

(1)制定《仓储管理程序》、《仓储管理制度》、《仓储安全管理规定》

(2)建立仓库作业流程:仓库收货作业流程、仓库发货作业流程、仓库货物储存作业流程、仓库发货作业流程、仓库包装作业流程、仓库次品收货流程、仓库库存作业流程、仓库会计处理作业流程、仓库文件归档作业流程等相关流程

存储团队大楼

1，部门规划、编制和人员考核，并根据每项作业的KPI制定员工个人综合考核标准

(1)根据仓库业务和作业量，合理设置岗位设置，加强对员工的操作指导和管理，提高员工的工作技能和积极性。(1)旋转系统；(2)交叉管理；(3)工作流培训；(4)定期组织团队活动

(2)根据仓库操作流程和实际业务需求，制定操作考核标准:

仓单收款准确性=每月收款正确批次/每月总收款批次% 仓库装运错误率=每月装运错误/每月总装运百分比 仓库包装错误率=每月包装错误数/每月总包装次数% 仓库包装损失率=每月包装损失/每月总包装数量% 仓库库存准确性=一致库存项目/总库存项目% 仓库会计准确性=月度会计单数/月度会计合计单数% 仓库作业效率=每月在规定时间内完成的奇数次作业/每月总奇数%

(3)根据(2)每道工序的关键绩效指标对员工的整体绩效进行评估，并公平公正地公布，按规定实施奖惩

2、管理制度的建立和维护，部门文件、资料、文件的建立；建立部门服务意识体系

(1)应进行分类和归档，并进行标记，以便于检查和参考

(2)建立顾客投诉和服务档案，提高部门服务意识

3年，部门年度成本预算和成果，部门资产资源管理和维护

编制部门成本预算计划，人力、设备、物流和运输等费用，加强部门成本控制

4年部门工作计划和上级工作计划的制定和结论

编制工作计划，制定工作任务完成进度跟踪表，定期组织部门会议，合理安排工作任务，传达上级要求，处理和跟踪工作中的异常情况，审核以前工作的完成情况和结果，并改进以确保再次完成工作任务的效率和正确性

仓库业务流程操作

仓库操作控制

1，保证仓库操作核算卡的一致性:

仓库人员的正确操作(方法、方法、技术和程序)； 同步仓储物流和信息流； 建立库存检查和抽查监督制度； 仓储安全管理机制； 培训、定期评估和目标管理

2年，日常操作现场监督指导，有针对性地一对一地带领员工开展实际操作

建立培训新员工的操作系统。只有当老员工带来新员工，主管做出评估，新员工才能被试用。 定期的岗位技能提升培训，一般定期组织部门、公司内部培训，个人技能申请公司外部培训，以提高员工的工作积极性； 人性化管理让员工感受到企业和部门团队的鼓励。

3，货物的最佳管理:对于储存在仓库中的货物，每天进行定期检查，定期进行质量维护，并且不定期进行储存位置调整，从而改善储存空间，提高仓库利用率，最大化储存空间并最小化储存成本。

4、特种设备的安全操作，必须经过正式培训，方可上岗，工作前应做好相关检查准备

库存控制计划

1年，建立安全库存预警机制，建立最高库存和最低库存的安全标准，并与有关部门保持良好沟通，确保最佳库存。

2、呆滞品、次品、退货的贮存方法和处置方法，加强协调和沟通，提高贮存物品的利用率:仓库应建立项目申报和处置系统流程

3，保证库存物品的安全，保证库存的准确性

日盘 月亮盘 循环计数 抽查

4，库存周转率控制:库存周转率=年销售量/平均库存水平%

5，库存管理成本控制，定期向公司领导汇报库存成本管理状况及相关库存管理报告:

库存成本分析、作业成本法或CVA分类法、分类管理； 人工成本控制:全面了解和分析现有人员的管理和效率以及人员所承担的管理成本，合理调动员工的积极性，提高运营效率。在保证正常运行的条件下，人员的选拔、精简、开源、节流，充分利用人员，充分利用岗位，创造最大效益。 设备资源的控制:应对搬运工具、办公设备、操作设备架和仓库中使用的所有资源有一个全面的维护计划。费用和维护费用应该尽可能的减少。从节约成本的角度来看，应规划整个仓库用地，以提高空间利用率，尽可能降低货物的仓储成本。

物流承运商管理

1年。建立快递承运商和快递公司的管理平台，制定物流配送和后续处理系统，满足顾客购物对配送物流的需求。

2，物流承运人评估:

评估需要运输能力、响应程度、及时性、安全性、异常处理能力、成本和物流信息； 关键绩效指标:

及时交货率=当月及时交货数/当月交货总数%

1

货物损坏率=当月损坏交货数量/当月总交货量%

及时收款率=当月收到的收入数/当月收到的通知数%

货物损失率=当月货物损失数量/当月总装运量%

物流信息准确率%，库存准确率%

物流异常处理

1年。建立物流配送异常处理流程:客户收货异常处理流程，以及“客户收货异常处理处方”

2年。建立异常商品和客户服务满意度调查机制。定期反馈:

订单履行率、交付及时性和及时性、交付安全性、服务沟通质量、异常处理及时性和物流服务质量

3年，针对非正常物流，制定《货物物流损坏清单》，定期汇总，并与有关单位和部门沟通，完善，属于物流快递、承运部分应纳入评价指标