当当网的迷途是大多数互联网中小企业的缩影。

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在公众眼中一直保持沉默。这一次，它出现了一系列关键词“同性恋”和“滥用毒品”

25年，当官的薄熙来公开了当当网给李国庆的一封公开信，这是对近百年来李渔与妻子离异的一种公关解释。同时，这也意味着结束这场悲伤的夫妻战争。然而，李和于之间的恩怨似乎还远未结束，从曾经嫉妒别人的神仙眷侣，到如今面目狰狞的夫妻。在他们身后，夫妻店“当当网”由两人共同创建，不知道未来该怎么办。回顾过去，我们可以发现在博客帖子里有一句非常中肯的话——“当当的员工陪伴你和鱼雨20年，把当当当成一个“宝贝”，从蹒跚学步到一路奔跑，跨越障碍，跨过深坑，推推搡搡，修复伤口，在长跑中不敢懈怠……”

是的，在短短的20年里，从互联网的兴起到移动网络时代百家争鸣，当当网人不仅经历了当当网的风风雨雨。作为旁观者，我们也能清晰地感受到当当网从“登上神坛”到“一步一步走向没落”的困境和悲哀今天，中国是世界上最大的电子商务市场，占全球电子商务在线零售交易的40%以上。阿里巴巴，最具代表性的企业之一，肯定是每个人的标准答案。但在1999年11月，在国内互联网企业爆炸式增长的前夕，当当网诞生了当时，

作为中国电子商务的创始人，凭借其“低价”和“快递”的优势，在图书电子商务领域处于领先地位，一度成为占据市场半壁江山的“中国亚马逊”。如果一大群80后和90后有喜欢在网上买书的习惯，那一定是当当网培养出来的在即将到来的

年，当当网正在蓄势待发，将在美国上市，迎来一个亮点时刻。在上市当天，其开盘价为2.45美元，市值超过23亿美元在纽约证券交易所，喜出望外的李国庆问钟是否可以响两次，因为该公司被称为“当当”董事长说，“一次打击打开市场，另一次打击关闭市场。””最后，李国庆如愿以偿，敲了两次门...当当的下坡路从此开始。

开始了与京东的第一场战斗。由于他们谨慎的财务管理，李雨和他的妻子无法忍受“老化模式”带来的短期商业损失，最终失败了。

早在当当网上市的当天，刘就在微博上宣布，每本书都比竞争对手的书便宜20%，公开叫嚣要当当网打价格战。自2010年以来，JD.com进入了图书市场，当当网一直是“积极的”到2017年，易观国际的《2017年第三季度中国B2C市场季度监测报告》显示，JD.com的市场份额为36.2%，超过当当的35.1%，在中国网上图书销售市场份额中排名第一在随后对

的采访中，李国庆坦率地谈到了他在资本方面的保守主义:“每个人都提到了JD.com，让我们实现这个规模，损失89亿英镑。我们没有勇气当我们遇到让我们这样做的投资者时，我们不会这样做，我们会让他们回去...“

第二次世界大战本身，当我们面临是否应该扩大我们的业务范围，而不仅仅是坚持在图书领域，李雨和李雨错过了机会，使当当更大更强，因为他们的优柔寡断。

事实上，李国庆自己也知道中国的图书市场份额总计达300亿，100%的图书市场不可能占据所有消费者的心。此外，当当在其全盛时期只占据了35%的市场份额。消费者无时无刻不在想你，因为你可以提供360度一站式服务。和Tmall一样优秀，它在2012年开始销售书籍。在向传统书店分销新的零售商品的同时，它还建造了智能书店，并阅读新的人工智能零售概念。最后，它去年的市场规模为350亿英镑。

另一方面，当当网努力扮演“综合电子商务”的角色，但公众对它的印象一直停留在卖书上。“不敢豪赌”的李渔和他的妻子更害怕尝试和错误当当当拥有最大的资本和能力来扩展其平台类别时，依靠当时的流量优势来快速占领整个TO C市场，他们担心用户的不成熟和高购买成本无法带来回报。结果，他们用自己的犹豫和犹豫见证了隔壁京东和苏宁类别的崛起和当当网在图书市场的崩溃。

6年后，当当退出市场，开始走私有化道路。一路走来，当当网“卖自己”的谣言一直都有，但并非空穴来风。李雨和他的妻子在2004年拒绝了亚马逊的收购，在2014年拒绝了百度和腾讯的股份。他们最近看着HNA赢得了75亿元的投标。他们也死于“各方的巨大不确定性”

也许，作为传统企业面对互联网市场的李渔和于，从来没有想过要做出什么有远见卓识、有创意的战略规划。他们只是碰巧相遇，成为朋友，组织一个小组来经营一家图书电子商务公司，然后站在自己的立场上，每天他们都在计算他们会节省多少现金流的过程中走到了死胡同。就像他们的婚姻一样

是一个汹涌澎湃的互联网战场。如果资本不是国王，还有谁会在30年内主宰中国的

互联网接入？我们不能断定当当网将来不会再翻身，但我们可以肯定，当当网的发展历史就像大多数互联网企业的缩影。李煜和他的妻子并非没有理由如此重视资本。至少，它再次提醒年轻的互联网玩家，在互联网世界，资本市场从未停止运作，资本流动将永远是市场竞争的核心。

正在这个行业进行深刻的改组。在比赛的前半段，就像当当网一样，那些未能成功经营TO-C业务的老玩家被迫离开赛道，提前离场。高质量的资源和市场份额总是有利于大型工厂。总公司将能够在规模建设上做得越来越多。其余大部分将在首都冬季被边缘化。据报道，

因地制宜，为自身构建连续造血细胞，在消费者时间和注意力分散的情况下，寻找提高品牌服务的准确性、用户的高粘性和再购买率的方法。它将自身的业务逻辑和业务实现逻辑与更大的生态和真正的大数据支持相结合，与更大的外部数据资产池相连接，从外部客观环境中获取可持续发展的养分和能量支持——这是当当网给我们的经验和教训，也是许多互联网企业安顿下来的艰难原因。至少

是这样的。即使当我们最终到达离开的时刻，我们也不必像那些商界领袖一样，带着浮夸的感叹说:“我们没有输给自己，我们只是输给了这个时代。”