员工辞职的真正原因只有两个。其余的都是废话！

难以录用、难以录用骆驼可能被稻草压垮，而“驱赶”员工的原因是他们不理解自己的心。了解他们的内在需求，打开心锁将尽可能地防止人员流失。

[1]员工辞职的原因是多方面的，只有两个是最真实的:

1，钱，没有支付到位；

2，心，委屈

都归结为一件事:做得不好这位

的员工在离开前竭尽全力寻找一个可靠的理由，那就是为你留点面子，不要告诉你你的管理层有多糟糕，他对你有多失望。如果你仔细想想，人性是好的，这是事实。作为经理，一个人必须愿意反省自己。

团队，你要问自己，为什么人们要跟着你？

[2]带领团队做好这8

(1)给人鱼:给员工钱养家；

(2)教人钓鱼:教员工如何做事；

(3)给人欲望:激发员工取得进步的欲望，让员工树立自己的目标；

(4)给人快乐:给工作带来快乐，让员工快乐；

(5)教导人们要愚蠢:告诉团队要坚定不移地做事，要像傻瓜一样聪明，不要走捷径和投机取巧的行为；

(6)让人们有机会为团队成长、学习和发展创造机会，从而实现人生。

(7)荣誉:帮助团队成员获得精神上的赞扬，并努力成为更有价值的人。光宗尊敬他的祖先。

(8)给人智慧:提升到灵魂的层次，体会宇宙运行的智慧，享受生活而不困惑。

一级经理:不要自己做，下属开心地做；

二流经理:他们自己不做，他们的下属努力工作。

三流经理:不要自己做，下属自愿做；

四等经理:自己做，其次是下属；

五级经理:自己动手，下属无事可做；

最后一级经理:自己做，下属反对第256节+

[3]九个经理实践第256节+

:以身作则，树立好榜样

2:帮助下属，无私奉献

3:教育下属，做老师

4:建立规则，建立团队

5:高效激励，引导思维

6:全面规划，科学管理

必须给员工4个机会:做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！

必须管理员工的4种感觉:目标感、安全感、归属感、成就感！

[5]什么是人才培养？

敢于给员工做事的机会，也给员工犯错的机会，这就是人才的培养！

1，什么是人才？

是一个有才能的人，他做了他做过的事，受了他所受的苦，并承担了责任。

2，什么是领导？

指引方向，赋予方法，凝聚人心就是领导！

3，任务是什么？

为了事业而生存，这是一个人一生的使命！