华为7年财务经理辞职！任同时回应:这是好的金融应该有的样子。

华为一名工作7年的财务经理离职。这篇文章打破了会计朋友的圈子。即使他在华为工作，他怎么能被视为优秀的财务经理呢？任给了一个答复

岁的k在华为工作了7年，从最初的会计师开始，一直到总部的财务经理。至于七年之痒，老K微信说他要离开华为。我并不特别惊讶，毕竟，他是一个情不自禁的人。

，因为你不能停止在华为的工作。华为的财务薪酬非常高。会计工作的起薪是2.5瓦，但华为财务部的许多要求与其他企业不同。你可以了解华为的财务部门。

编辑在网上找到一份华为差旅费管理系统:

。接下来，让我们一起来看看华为对财务部的要求。从各种系统可以看出:

华为的会计费用报销审批系统

华为对员工的差旅费有非常严格的规定。此外，华为严格把关审批，充分放权，员工和主管必须承担相应责任，避免欺诈

★员工应承担以下责任:1 .在旅行前填写旅行申请，并提交给直接主管审批2.对发生的差旅费进行合理的成本控制。3.在各种旅行费用发生之前，已经充分了解了这一制度的规定。4.任何与本制度不一致或超出本制度规定标准的费用，应事先经财务授权签字人批准，并在费用报销单上附上财务授权签字人的说明。如无说明，费用按正常标准或范围报销，超出标准或范围的部分由个人承担。5.出差回来后，及时填写正确的报销单据，并附上相应的报销单据原件。6、保证所发生费用的真实性，如实申报本人差旅费及相关补贴，严禁私报费用7.及时回答和处理财务查询和反馈

★监理人应承担以下责任:1 .对部门的差旅需求进行合理有效的成本控制2.员工出差前，直接主管应审批员工的出差申请，以避免不必要的出差并控制成本。3.对员工报销费用的必要性、真实性和合理性进行全面审查，以确保所有发生的费用符合本制度。

4，关注员工报销与财务反馈

从公布的系统可以看出，华为报销审批有以下要求:

一是主管领导检查下级报销的真实性和合理性

华为的会计人员一般不进行费用发票的实质性检查，原因有几个。首先，报销人员的主管领导应检查费用的真实性，因为他们是真正知情的。第二，成本审计工作非常繁重，不具成本效益

例如，公司全年有120万项费用报销。如果每次审核需要3分钟，则总共需要360万分钟。完成360万分钟的费用审计需要多少人力？有些人担心

。如果有人谎称呢？除了前端主管的检查，华为还通过后端的审计检查对此进行监控。审计抽查是一种事后监控模式。如果在抽查中发现问题，欺诈者将受到严惩。

第二，限制领导者的电子审批时间。

为了保证报销审批的及时性，华为设置了电子审批的时限。如果从电子流程转移到审批人之日起超过一定时间没有审批，系统将自动跳转到下一阶段，默认情况下由审批人同意

，当然，如果默认审批有问题，审批人仍然要承担。此外，公司将定期提取审批时限记录进行通知，并对加班审批进行批评。

第三，限制报销员工费用的时限

华为员工费用原则上在费用发生后三个月内报销。超过三个月但不超过六个月的，应当说明不及时报销的原因，申请专项批准。超过六个月，不允许报销。

第四，丢失发票的费用只能报销50%

如果员工意外丢失发票，只要能证明费用确实发生，也可以报销。但是，在进行补偿时需要详细的信息。经批准后，可报销一半费用。为什么

只能报销一半？一方面，发票丢失，报销的费用不能在所得税前扣除，这意味着公司必须承担25%的所得税损失，这是由员工造成的，应由员工承担。另外25%是惩罚性的，可视为对粗心丢失发票的惩罚。

与你的小公司相比，大公司的流程很正式吗？华为财务管理的记忆

华为近年来的发展趋势可以说是如火如荼。作为一家处于完全竞争市场中的民营高科技企业，华为已经成功进入国际市场，成为其国际同行的一个令人敬畏的竞争对手和民族企业的骄傲。许多人对华为的理解仍处于狼文化阶段，但华为的管理是独特的。让我们谈谈在华为工作时财务管理的记忆片段。

华为会计

全球统一会计和审计监控是长江的两堵堤坝。只有当这些堤坝足够坚固时，财务管理职能才能平静而有效地执行这是任对华为会计、财务管理、审计监控之间关系的描述，准确、生动。我认为这个判断适用于所有集团公司的财务制度设置，甚至可以作为衡量一个公司财务管理是否规范的标准之一。

通过系统

降低成本去过华为的人会对其严格的规章制度感到惊讶。华为员工和行业对此不无“狼来了”的嘲讽。这种讽刺显然是在系统自我约束的前提下表达的，但正是这种严格而严格的监管减少了无数内部摩擦，也减少了无数需要其他公司应变的智慧。“永远、永远规范自己和他人”的内部控制模式减少了员工的无效工作，降低了华为的内部成本。

华为金融改革

华为实施综合融资战略改革时，阻力不小。一些商业领袖认为金融系统给他们带来了麻烦，并抵制流程再造。任把的话讲了出来。金融改革是公司层面的变革，而不是金融体系的变革。华为必须下定决心，站稳脚跟，接受变革带来的不适。我一直钦佩任正非，因为他的领域超越了商人的地位，他可以被称为一个伪装成企业家的思想家。

加强财务控制

为了加强财务控制，许多集团实行了资金集中管理和会计集中管理华为走得更远，使其子公司成为一个虚拟空壳。财务人员和会计处理集中在不同的地区和国家。会计集中处理至少有以下优点:第一，有利于总部的监督；第二，有利于节约成本；第三，有利于金融分工的细化和操作的规范化；第四，有利于实现公平的绩效考核

提高财务工作效率

集团公司要提高财务工作效率，必须统一要求和标准，努力使所有分子公司为其工作提供相同的模板输出。不要低估这一点，这将大大节省总部财务和分子公司财务之间的沟通成本，也很容易使集团的财务控制要求落到实处。在推进财务工作标准化的过程中，华为提出了四个统一标准:统一主体、统一代码、统一系统、统一流程

个人体验感受

金融服务业务，难说难做我还记得华为财务管理部总裁提出的唯一“四化”标准，即财务人员如何与业务人员沟通以及如何做好对接工作。“四个现代化”包括金融理论的普及、金融语言的普及、金融体系的统一和金融产出的模板化。这些“四个现代化”拥有语言艺术和工作技能。财务人员不妨从中吸取教训，搞好四个现代化建设。

当我申请华为的财务预算职位时，在面试中，考官问了一个棘手的问题:预算会导致低效的决策，为什么要制定预算？显然，考官受到了韦尔奇思想的影响。当我回答时，我没有谈论理论，而是做了一个类比。当我们来到一个陌生的城市，我们最好先买一张地图。这张地图可能无法尽快指引我们到达目的地，但至少方向还不错。你认为财务报表

怎么样？迄今为止，我听到的最受欢迎、最深刻的回答是华为销售服务系统总裁胡。他提出了“四种观点”:侧视、垂直、上下颠倒前三种方法是使用比较分析和因果分析来发现数据异常，第四种方法是跳出金融领域，看看其背后的业务。复杂的专业问题，一旦用如此生动的语言回答，立刻会感觉到真相有接近人们的味道。在

填制和装订最完整凭证的标准

会计凭证不能随便处理，会计凭证的装订水平也能反映企业的管理水平请看下面的图片。上图显示了20世纪90年代前后华为会计凭证的绑定情况。下图显示了华为标准化会计凭证的绑定情况。

1

2，有些凭证应该从中间账户过账进行审计和统计如现金销售，也从“应收账款”中结束；通过“向员工支付”支付工资或福利

3，不正确的凭证调整或冲销应在原始凭证备注中说明

4年，处理补票问题

5，如何计算附凭证数

计算附凭证数的原则是:对于未汇总的原始凭证，以自然凭证数为基础计算；在对原始文件进行汇总之后，每个摘要表或摘要表被计为一个，因为原始文件的数量已经登记在摘要表的“所附原始文件的数量”栏中

6，原凭证丢失处理办法

如果从外部单位取得的原凭证丢失，原发行单位应取得加盖公章的凭证，并注明原凭证的编号、金额和内容。只有经会计机构负责人、会计主管和经办单位单位领导批准后，才能使用原始凭证。如确实无法取得火车、轮船、机票等证件，应由当事人详细填写，经会计机构负责人、会计负责人和单位领导批准后，作为原始凭证。

7和

票据的审批后处理视情况而定，包括退回、报销和取消

①返回:文件不完整，签名不完整。对退回的报销申请人进行补充和完善。

②报销:如果完全满足要求，将直接报销；如果单据齐全、签字齐全，但个别票据不能报销，报销金额不能直接修改，报销申请人不能返回重新填写表格，重新进行签字流程。相反，报销单应在报销前写有“申报金额的XX元”。

③作废:报销申请人伪造的，经核实后直接作废，不予报销。

8、处理几个单位的共用电费和物业收取的电费

企业与其他企业和个人共用水电可由租赁合同、水电分部文件盖章并经共用水电各方确认、水电部门出具的水电发票复印件、支付凭证等进行核算。如果

公用事业由物业公司收取，且不能单独取得发票，应根据物业公司出具的公用事业使用记录证明、公用事业部门出具的公用事业发票复印件、付款文件等进行记录。

否则，所得税结算时不允许税前扣除。那么我们在日常工作中应该如何处理会计凭证呢？

的第一步是粘贴会计凭证

1。粘贴多张凭证时，粘贴一张背面有粘贴页的票据后，错开约1cm的距离，然后继续粘贴下一张。示例:

如果有更多的账单，数量可以适当增加，可以使用鱼鳞粘贴方法将账单粘贴到适当的分类中。示例:

注:★先用胶水，后用胶棒。不建议粘贴双面不干胶点★粘贴凭证的顺序是从左到右，从小到大★如果发票面积较大，超过了粘贴单的上下限或左右限值，可以:1)缩放而不影响内容，使用缩放后的副本作为凭证，或2)剪切并折叠在一起①剪切时， 注意凭证的内容不要被夹掉②要折叠的凭证，以粘贴页的右上角为参考对齐粘贴如果它超过限制，它将被折叠起来。

最后，附件的实际数量应在报销汇总表上注明请在这里盖上这个单位的公章。)最后一个例子:

第2步，会计凭证的绑定分为手工版和移动版。手机版分为方便版和高级版。首先，手动版本:要配备的工具有:装订线、回形针、大夹子、斜纹纸

步骤:

1。将会计凭证与封面、封底和封角对齐，并用夹子固定

2。在凭证上打两个洞

3。然后针线穿过，装订就牢固了。在底线打个结

4。针和线磨损并固定后，擦拭密封角上的胶棒

5。胶棒擦拭后，密封角沿虚线向上斜折，然后折回背面。如果条件允许，你可以选择购买机械辅助设备。如果每月凭证很少，手工装订也不是什么大问题。最后，在每个人都完成了会计凭证的粘贴和装订后，制作了“豆腐块”式会计凭证小册子从那以后，强迫症的精神得到了缓解，证书像一本新书一样整洁美丽。

华为财务经理留下的12条建议！

1，不要相信任何免费的好处或机会

许多人对“免费”没有抵抗力。记住:你不会珍惜免费的东西，你需要为免费的东西付出更多。

在华为，时间比什么都重要，生活也是如此。

2，不要过多谈论你正在谈论的东西。

特别是和其他部门一起工作时，每个人都谈论工作。

缺乏安全感往往很容易让人做他们后悔的事情，比如暴露自己的弱点，比如一厢情愿地认为别人和你一样，所以记住不要说肤浅的话。

在华为，人际关系比你想象的要复杂得多。

3，多帮助别人，少麻烦别人！

这不是要让你成为一个好的无原则的人，而是要在你的能力范围内表现出更多的善意和真诚。特别是，做容易做的事情很容易，那么为什么不去做呢？

在华为，少给别人添麻烦会让你的领导认为你是一个能主动思考和做事的人。

4，提升自己比广泛社交更有效率

许多经理喜欢社交，认为他们认识的人越多越好，微信通讯录中的人越多越好。事实上，只有少数人能为你创造价值，因为每个人的精力都是有限的。

要让别人为你产生价值，要么你的相互感情就足够了，要么你值得别人的投资，如此简单而粗鲁

5，先做重要的事情，再做紧急的事情！

在华为，我们总是赶在截止日期之前，但总会有另一个截止日期。生活就是在一个接一个的忙碌中“努力”。记住，做重要的事情远比做紧急的事情重要。

6，如果冲动，一切计划B；如果你犹豫，不要计划任何事情！

的第一句很好理解，第二句告诉你:如果你知道一件事对你有好处，但你因为害怕失败和其他原因而犹豫不决，那就不要计划，先迈出第一步。这比任何事情都重要。

7，尊重游戏规则

华为有许多看起来很傻的规则，但是一个愚蠢的规则直到今天仍然存在，它必须是各方利益相互妥协的结果，并且符合大多数人的利益。不要认为你是唯一了解这家公司的人。在华为，如果你想改变规则，你必须先适应旧规则。

8，炫耀能最快暴露你的弱点。如果一个人炫耀，那一定是他觉得有价值且来之不易的东西。掌握了一个人的价值判断，一个人就能在人际交往中达到最好、最快的目标，同时从自己的弱点中找到突破口。

9，如果你讨厌某人，没有必要让对方知道！

我知道你总能听到这样或那样的“消息”，但是记住，如果你让对方知道你恨他，反过来，他也会经常恨你和反对你，这就很难给你设下陷阱。

不如一开始就不让他知道你恨他。我相信你对此很清楚。

10，不要轻易得罪小气的人，尤其是那些比较聪明小心眼的人！

心胸狭窄的人不一定都是坏人，他们也会因为你的一点点仁慈而被长久记住，但另一方面，如果你有意无意地冒犯了他们，你往往会招致莫名其妙的麻烦，这就是所谓的用明枪易藏，用暗箭难防。

11，服从上级，没有条件可言！不管你的理由有多合理，请尊重并服从你的上级。上级有一定的资源和权力。考虑到从团队的角度来考虑每个人可能是困难的。尊重和服从上级是确保团队实现目标的重要条件。

如果你不从团队的高度去思考，只从你自己的角度去寻找上级的麻烦甚至骄傲，在华为，很难生存，更谈不上奢侈和走远。

12，为一切留下一条线，未来相见！

不要把人当成傻瓜，不要做一次性交易。有许多人高估了自己的方法，低估了别人的智慧。他们总是认为别人是愚蠢的，并随意利用别人。他们甚至认为如果他们互相出售，他们会帮你数钱。要知道，在华为，没有人是愚蠢的，很多人都比你聪明