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为什么许多企业制定了战略，但未能在第一线实施？
为什么员工拖延，他们的执行力不到位？
为什么下属总是等老板分配任务而不能主动工作？
为什么有些企业的老板处于非常忙碌的糟糕状态？
上述问题的根本原因主要是缺乏一套企业标准程序。
是一套很好的流程，可以帮助企业培训、培训和改造人，提高执行力，彻底解放管理者！
首先，流程应该标准化。
没有标准化流程，管理下的一切都是零。
认识到过程管理的价值，重视过程；
标准工作流程，管理简单高效；
执行不遵循该过程，这意味着没有执行。
抓住了过程管理的本质，不会做无谓的努力。
专注于流程管理，实现事半功倍的效果。
制定标准化流程打造专业员工
第二，有序管理
有序管理，让员工能享受到流程之美；
采用流程提高工作效率；
精密定位业务流程；如何简化
复杂流程；
消除了过程中的浪费；
每个环节都不能轻视；
实时关注工作流
第三，决策过程
决策程序，使实施更加安全；
告别高层领导，按程序做决定。
决策的客观分析和决策方案的制定；
项目决策的过程与陷阱；
为决策制定了正确明确的目标；
掌握决策信息，进行前景预测
第四，组织
的结构允许员工高效工作。
过程管理的组织结构；
合并类似部门，使之有岗位和职责；
减少了工作环节，避免了过程中的损失；
减少了重复操作，提高了工作效率；
名员工是精益的，用“好”代替“多”；
“招聘”高级员工分担工作职责
第五，客户
客户精准、市场化的流程管理；
流程合理，以客户为基础；
定义了客户管理的过程标准；
整理客户服务的流程思路；
综合分析流程实现简单高效；
避免管理风险的分析流程设计；
确定系统文件，加强约束规范
第六，实施力度
有针对性，结果到位。
目标管理，实施方向；
节点时间管理；
标准行为，执行不变形；
职责到位，流程不混乱；
量化结果，实施不敷衍；
量化标准简化交易；
合理分工，确保流程的实施；
拒绝借口，无条件按程序处理
第七，严格检查
员工的内部管理，增加员工的内部动力；
重视过程检验的重要性，只有有检验才能实施。
掌握过程检验方法，确保过程顺利执行；
检查人员与岗位的匹配程度，控制过程中的劳动力损失。
提高检查频率，及时解决过程中的瓶颈；
巩固改进成果并提高生产效率
第八，企业文化
流程优化，形成流程文化；
平滑静脉并划分流程级别；
精简冗余程序，提高流程进度效率；
抓住流程节点，让管理直接进入核心；
对症下药，明确流程重点。本方法为
选择过程
