碧桂园组织重组:区域公司并购整合，更换38名高管

资料来源:第一财经

2年12月24日晚，碧桂园(2007.HK)宣布了公司自今年以来的首次人事和组织结构调整，涉及总部部门和地区公司的共十多起合并，以及许多高级管理人员的更换。这是碧桂园近年来又一次大规模的组织人事变动。

作为全国市场份额最大的房地产企业，碧桂园的重大内部调整表明，房地产企业迫切需要提高效率，积极寻求市场变化。集团的自我转型可以追溯到2018年年中，当时公司提出了“提高质量控制，确保快速稳定发展”的战略到今年为止，这家大型住宅企业已经进行了一年多的内部调整。

目前，碧桂园的三大业务领域房地产、机器人和现代农业齐头并进。碧桂园不仅为自身注入了高科技基因，也期望三大业务深度整合创新，实现高质量的协调发展，提升企业综合竞争力。

对此，碧桂园董事会主席杨国强在今年早些时候的一次内部会议上指出:“新的业务很多，旧的东西会被打破。我们希望每个人都努力学习，热情迎接新的变化。”因此，组织和人员的优化可以看作是碧桂园为适应外部市场变化和内部业务转型而做出的积极调整。一些

的分析师评论道:“过去几年房地产的变化实际上非常快。规模的扩大和行业周期的变化都给房地产企业的管理带来了挑战，结构调整也势在必行。”“

据了解，去年以来，万科(000002)、保利发展(600048)、融创中国(3383.HK)等领先的房地产企业，以及中粮控股(02772.HK)、阳光城(000671)等二线房地产企业。深圳)或多或少地调整和优化了他们的组织和人员，以使新的组织结构更适应新的市场环境。

突破部门壁垒

乡村花园集团层面的结构调整主要是将投资规划中心和设计管理中心合并为投资规划中心在地区层面，是“将上海苏区和上海地区合并为上海苏区；甘肃地区和兰碧地区的结合点是甘肃地区。将山东地区和鲁北地区合并为山东地区；将江苏地区、苏州地区和苏南地区合并为江苏地区

涉及人事调整:原集团执行副总裁、品牌营销中心总经理程光宇，任新合投资策划中心总经理程光宇。原湖南省区域总裁黎晓林被任命为人力资源管理中心总经理。由原设计管理中心总经理杨翠龙接任成本管理中心总经理。原江苏省区域主席陈斌接任国际经济特区司总经理。原人力资源管理中心总经理彭志斌连任甘肃地区总裁。原成本管理中心总经理黄玉章接任安徽地区总裁。谢仍是上海-苏州地区的总统，但他的管辖范围已扩大到原上海地区等。

上述高级管理人员仅涉及岗位变动，其级别未发生变化。他们仍然是该集团的副总裁。据

的碧桂园知情人士透露，此次调整延续了集团“稳步推进”的总体政策，是去年以来集团和地区组织结构调整的延续。总体目标仍然是“通过推进集团权责下放、精简业务流程和培养内部人才，实现总部精简高效、区域做强做大、提升全周期整体竞争力。”“

这一调整涉及集团和区域两级其中，总部将合并投资政策和设计两个核心中心，整合相关职能，提高区域综合服务水平，提高效率，简化流程。在区域层面，整合部分小企业区域和周边区域，进一步有效利用优势资源，提高区域工作效率和问责度，实现高质量发展。

据知情人士透露，在此次调整中，天津、内蒙古地区的总裁们也采取了公开竞争的方式，真正实现了“能上能下，优胜劣汰”的企业文化，优化了人力资源配置，使人才在企业发展中发挥更大的作用。

深化组织变革

早在2018年底，碧桂园内部调整就已经跟进，特别是2019年以来，集团总部推出了一系列“提升全周期整体竞争力”的措施，自上而下进行了组织结构调整。针对相对集中在本地区的“打破部门间壁垒”、“增加授权”、“简化工作流程”等问题，总部各部门梳理优化了关键工作项目和价值点

碧桂园集团总裁莫斌在去年底的一次内部会议上提议，改革将自上而下进行首先，总部必须是自我革命的找到最应该而不是最愿意在总部工作的人，建立一流的总部其次，要全面实行垂直轮换，特别是要加强主要负责人的轮换，关键岗位的轮换可以采取公开竞争的制度。至于高级管理团队，碧桂园要求那些没有一线经验的人必须下到第一线。各级岗位轮换必须在实践中进行，任何人不得触地。

在过去的一年里，碧桂园的内部一直在促进各级组织的优化。例如，2019年初，集团宣布了自成立以来最大规模的高层管理人员调动，率先清理和更换集团中心的领导。此次调整更换了投资规划中心、运营中心、研发设计中心、成本管理中心、集团办公室和数字管理中心等六个中心的负责人。

年第三季度，集团还在品牌营销中心推出了营销区域、区域营销结构和功能的整合。在该地区，客户研究、规划和营销被合并为“营销支持”，而在项目中，规划和营销被合并为“营销支持”

因此，从外部来看，碧桂园对几个原有区域的整合是2018年底以来集团组织结构优化的延续。

第一财经记者了解到，在去年11月的碧桂园高层管理会议上，碧桂园总裁莫斌提出总部要精干高效，通过数字化信息化提高管理效率，为区域发展服务。但是，该地区应加强和做得更好，加强区域和项目责任社区建设，降低控制水平。

是业内最大的住宅企业。碧桂园连续一年多的内部调整被视为适应市场节奏的必然选择。目前，国内房地产市场增速趋于稳定，龙头企业的经营半径不断扩大。如何跟上市场的灵活性已经成为大公司面临的共同挑战。与此同时，员工工作的复杂性和压力也显著增加。企业能否根据市场环境建立更加灵活的组织，可能是关系到未来发展方向的重大问题。大象很难跳舞，可以主动按照原来的组织形式进行操作。在很大程度上，它也是企业的驱动力和执行力。

2-019年，在相对困难的市场竞争格局下，碧桂园权益销售额达到5522亿元，增长10.03%，其流动销售额继续保持行业第一的势头。进入2020年，在“房无投机”宏观调控不变、年初新皇冠肺炎直接影响销售的背景下，房地产企业必将面临更加严峻的市场前景。

此时，主动采取防御策略可能是许多住宅企业的一致选择，如碧桂园。