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安全管理人员的素质决定了企业发生事故的概率-安全管理非常重要
体质虚弱可以累死，心胸狭窄可以气死，智商低可以愁死，胆子小可以吓死——安全管理工作不容易
岗位法律责任
新修订的《安全生产法》:
号第二十二条安全生产管理机构和安全生产管理单位的人员应当履行下列职责
(a)组织或参与制定本单位的安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；
(2)组织或参加本单位的安全生产教育培训，并如实记录安全生产教育培训情况；
(3)督促本单位落实重大危险源安全管理措施；
(四)组织或参与本单位的应急救援演练；
(五)检查本单位的安全生产情况，及时调查生产安全事故隐患，并提出改进安全生产管理的建议；
(六)制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；
(七)督促落实本单位的安全生产整改措施
在的《安全生产法》中，国家安全生产管理人员的法定职责是
1年，组织或参与制定规章制度、操作规程和应急预案
2年组织或参加安全培训，如实记录培训情况
3、督促落实重大危险源安全管理措施
4、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程
5年，检查安全生产情况，及时调查事故隐患，提出改进建议
6年督促落实本单位的安全生产整改措施
7年，组织或参加应急救援演练
保安员刑期
年
在上述情况下，对安全员的处罚为:重大劳动安全事故罪和重大责任事故罪然后，安全官员必须了解这两项指控之间的关系。
重大劳动安全事故罪:指企业、事业单位的安全生产设施或者安全生产条件不符合国家规定，造成重大伤亡或者其他严重后果的行为本罪成立的关键在于行为人对安全生产设施和安全生产条件负有直接监督责任。他本可以履行他的职责，但没有履行他的职责，因此造成了严重的后果。
重大责任事故罪:指生产经营中违反安全生产管理规定，造成重大伤亡事故或其他严重后果的行为本罪成立的关键是，在生产经营过程中，本可以履行自己的职责，但未能履行，造成严重后果。
我们该怎么办？
☆你怎么理解“安全是公司每个人的事”？
☆作为领导、操作、设备、人员、安全等各部门的人员，你知道你的安全职责是什么吗？它如何反映在日常工作中？
1年，安全经理面临什么样的挑战？
(1)重大责任-企业与社会保障
②难度——多种制约因素，
解决难度③紧张-忙碌和高度紧张
④高压-
更多安全隐患2年，安全管理人员双方受气？
安全管理人员是企业和部门的中层管理人员。中层管理人员是糖葫芦和三明治蛋糕。
也是夹在顶层和底层之间的夹心蛋糕；糖葫芦意味着即使
在顶层和底层之间串联3年，各地安全管理人员苦歌
不能获得上级的信任
无法从同一级别
获得支持和合作不会得到下层
的支持|未经政府批准的安全监管、责任追究和处罚
4。我们既是安全经理，也是责任承担者。我们应该这样做！
1)需要为各级经理建立
安全线提高自身防护意识，避免安全事故，坚决杜绝“责任”事故的发生
应明确相关部门的管理职责，明确主次责任，杜绝职责不清、推诿扯皮的现象。
2)解决职责不清的问题对安全管理至关重要
改变了长期以来职责不清、管理混乱的现象，如
◆安全管理存在“真空”，没有人做或管理困难的事情。
▽没有形成一级管理层级，不同层级的人负责同一件事；
◆依靠行政晋升、会议安排和领导安排，各级管理人员处于被驱动状态，缺乏主动性；
◆依靠集中整改，安全管理的重点不是提前预防和控制，把问题消灭在萌芽状态，还有许多现场问题。
◆经验管理，管理方法，主要是从个人经历和事故中获得的经验和教训，没有管理程序和管理标准
3)每个安全经理都应努力实现三个转变
1年是将传统的分散管理活动转变为系统管理活动使安全管理活动更具逻辑性、全面性和预防性。
2是改变以前只满足于完成任务而不发生意外的管理取向，改为价值创造管理取向卓越的安全管理绩效让员工更喜欢工作环境，增加凝聚力。
3是改变目前严格监督的管理模式为团队管理模式不再过分依赖监督和评估工作自律，能够关注团队成员，互相提醒，互相配合。
4)已履行其法律责任，并通过了
的良心障碍
安全管理人员必备的六种素质
安全管理人员要敢于坚持原则，只原则上不让步，是安全管理人员的一个称号
安全经理要求的八颗心
安全经理了解
的几个关键点(1)其中(环境、设备)可能发生事故
(2)谁可能出事
③事故的概率是多少
④事故的256个以上原因是什么 事故的后果是什么？
⑥预防事故的措施有哪些
⑦如何实施主体责任
⑧如何提高全体员工的安全意识
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为了做好我们施工现场的安全管理工作，我们平时也需要做好安全生产氛围的建设工作。我们不仅要通过安全培训、安全月等形式进行日常安全教育，还要充分发挥安全会议、黑板报、违法曝光栏、警示标志等手段的作用，增强宣传效果，营造“人人讲安全、事事讲安全、永远讲安全”的氛围，使现场工人逐步实现从“我要安全”、“我要安全”的思想转变
作为一名合格的安全员；坚信一个理念:所有事故都是可以预防和避免的
在企业中，各部门、项目、标段、班组是安全管理的主要责任单位。相关责任人负责本部门、项目、标段、班组的安全管理。安保部是负责监督的单位，安保管理人员是“教练员”和“裁判员”，而不是“运动员”
1)做一名合格的安全员:贯彻“两个原则”
2)做一名合格的安全员:掌握“两把钥匙”
3)做一名合格的安全员:加强“三检”
4)做一名合格的安全员:学习“三种分析方法”
p学会分析自己事故的原因，避免类似事故
自己掉进坑里，自己获得智慧——痛苦的方式；
p分析他人事故的原因以避免类似事故
别人掉进坑里，自己获得智慧——聪明的办法；
p分析别人不会发生事故的原因，并学习别人的方法
不用掉进坑里，也能获得智慧——一种明智的方式
5)做一名合格的安全员:“四个方面”
这么多人，这么多地方，这么多设备，我们应该如何管理安全工作？n责任分担:建立安全生产责任制
n标准化行为:建立和完善安全生产规章制度
n强保证:安全投资充足
n加强执行:监督检查
6)做一名合格的安全员:关注“四种人”
7)成为合格的安全员:达到“四必须”
8)做一名合格的安全员:掌握“五项原则”
9)成为合格的安全员:达到“五勤”
基层安全员在公司生产第一线工作，是公司安全生产的第一道“挡风墙”。他们的工作质量直接关系到本单位安全生产形势的稳定因此，基层安全员的基本素质是很高的如何提高基层安全人员的基本素质应围绕“五勤”
10)做一名合格的安全员:努力做到“六无”
11)成为合格的安全员:安全检查“七大理念”中的256个以上
安全检查是安全管理工作的重要组成部分，是提高整体执行力的必要途径，为安全工作的持续改进提供现场依据。企业要转变安全工作观念，特别是安全检查观念，为确保安全生产创造条件。
