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监理是整个工程的监理，基本上可以说任何一种工作都是受监理监督管理的许多新主管把自己看得太重。他们想参与一切。他们什么也不懂。他们还在哪里指指点点？
，这么多人有点看不起这样的人。事实上，无论是在施工现场还是其他单位所有人都是有能力的人，每个人都尊重有能力的人。只要你有能力去任何地方，你就能得到每个人由衷的尊敬，
先是说建设单位，现在很多工期出了事故实际上是与建设单位分不开的！俗话说，慢工出细活，不断要求加快进度。可以想象，质量和安全对一线的主管来说更重要。这肯定会导致项目进展缓慢。那么一个项目的原定工期可能无法达到或不能提前完成！
除了施工单位，他应该是最讨厌监理的人。如前所述，现场施工的主体、施工过程中的技术支持、新技术的应用、现场管理、整体进度控制等各个环节都将涉及到监理。有人说监管教条是机械地应用的，但难道我们不能说我们不能处理违反规范甚至设计的建筑吗？至少应至少向业主报告特别大的变更，以申请需要变更的设计变更？你只是有更多的经验和先进的技术。你们不应该在施工前报告吗？但是建筑单位通常是如何做到的呢？如何开展监督工作？
实际上除了施工队，都是根据自己的工作经验来做的，很多图纸扔在边上，技术交底不看你说你和我做了我该做的，主管发现很容易发生冲突，因为那些工作的人只认识老板，其他人根本不在乎你！
的其他方面是目前行业中最常见的人员素质和专业水平问题！有些人主动送卡片，有些人则被卡住了。不管怎样，他们都在玩自己的把戏，不管是老板还是施工单位。只想顺利施工，降低成本给主管一毛钱而不省100元？监管人员自己也非常清楚，承担风险和获取利益是一件大事，这是目前的情况。
一般来说，监管给外界的印象是，食品无关紧要，因为不管你的业务水平有多高或多低，在一些人眼里，这是为了卡的利益，所以你们都讨厌监管！
现场监理与建设单位的关系主要取决于对方是否尊重。如果建设单位更有礼貌，那么我不会给别人制造麻烦。但是，前提是施工必须按照图纸进行。作为监督，质量和安全问题不容忽视。毕竟，我们也要承担责任。我们讨厌监督的原因是，要么监督只给钱不做事，要么监督任务太多，施工时隔一段时间就开始，或者只做小报告。特别是，一些来自小型监管公司的人只知道如何拿卡，专业知识薄弱，什么都不懂，而且总是表现得高高在上。
事实上，监督者花了很长时间才意识到监督者真的不容易，责任大权利小。处理各方之间的关系也是必要的。当一些业主提出要求时，情况就更糟了。相互理解并不容易
