年收入100亿元的香港上市造纸公司如何实现毛利的翻番？

通过生产纸巾把企业变成了一家年收入100亿的上市公司。主要生产生活用纸的维达国际在利润率短暂下降后，于今年第三季度取得了胜利。

根据财务报告，第三季度的收入、毛利和营业利润均大幅增长，收入增长了12.5%，第三季度的毛利增长了30.1%，达到12.02亿港元，毛利也增长了4.2个百分点，达到31.3%此外，前三个季度的营业利润已达到10亿港元，远远超出市场预期。在

之前，纸张成本的增加在一定程度上影响了维达的利润。然而，一方面，维达谨慎地控制了成本，另一方面，它不断优化产品结构，增加新产品的开发。经过一系列努力，维德现在已经交出了一份令人满意的成绩单。

维达的纸巾已经成为家喻户晓的名字。从高端酒店到街头公厕，从手绢纸、餐巾纸到卫生纸，维达无处不在。

和今天的著名维达一样，它的崛起也是传奇如今，许多大品牌都有小工厂崛起的故事，比如村办和街道办事处。维达也不例外。

维达的前身是新会日用品厂，1985年由当地三个小工厂合并而成。其中一家是造纸厂，但它是一家主要生产诸如银锭和纸币等焚化产品的工厂。伟达的创始人李·不仅是厂长，还是新成立的新会日用品厂的厂长。

但是在工厂合并之前，包装厂和日用品厂已经亏损好几年了，除了焚烧纸厂有较好的效益外，情况并不乐观。李曾经回忆说:“我来这个工厂的时候，我只是一个为几十个盲人和残疾人服务的福利工厂，资不抵债。””

但是在这个时候，李的经历对他帮助很大。当李陪他的客户在香港吃饭时，他发现桌子上叠着面巾纸，方方正正，干净卫生，便于携带。那时，他的心亮了，他认为这是一种赚钱的方式。

因此，李开始重新安排新厂的定位，将工厂切入高档“家用纸”的发展轨道从

转换到正确轨道的维达，开始逐渐发挥其实力，从代理产品到生产探索和研发。1987年，维达推出了第一张面巾纸。本产品以蓝色为主，介于蓝色和白色之间，被命名为“卫牌”。每包10美分。加上卷纸业务，它需要一条高端生产线。

为了推广产品，李开始在高档场所供应星级酒店。此外，李在电视广告方面也走在了同行的前列，在港台电视剧中间插入了纸巾广告。“微牌”已经成为家喻户晓的名字，并成为中国南方最赚钱的企业之一。

李不是第一个制造面巾纸的企业家，但面巾纸的推广和质量的提高与他和维达密切相关。如今，大多数中国人已经告别了手帕。在某种程度上，李·和维达也应该为这种不健康的生活方式负责。

开市后，李开始进一步向上游探索。从代理纸制品到自主开发的纸制品再到原材料维德成为第一家用进口原木浆生产卫生纸的国内造纸企业。

此外，当您继续向上游扩展时，好处是显而易见的。你口袋里有更多的钱，更低的成本和可控的质量。经过

，现在维达不再只是一包小纸巾如今，维达已逐渐从一家单一的生活用纸公司转型为一家亚洲健康产品品牌企业，拥有四大业务，即生活用纸、失禁护理、女性护理和婴儿护理，并驾齐驱。

现在，这些新业务，以最初的规模和盈利能力，也将成为维达新的增长引擎。而下一部《双11》，维达的表现可能会更好维德曾连续多年占据所有主要电子商务平台销售排行榜的首位，他是当天double 11销量超过1亿元的常客。

李、和维达的实力证明，保持企业常青的秘诀就是不断打破舒适区，不断创新。

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