负责项目管理，监督和控制施工进度

项目的关键是项目管理。重庆的施工资质不仅要保证工程通过科学的管理模式取得一定的经济效益，还要保证工程在规定的时间内安全高效的完成。为了保证工程质量，降低成本，缩短工期，提高施工企业的市场竞争力，有必要加强工程项目管理，使施工企业的生存和发展发挥决定性作用。

要成功开展项目管理，必须制定严格合理的程序，规范管理方法并严格执行。同时，项目经理必须明确项目管理目标，灵活选择合适的、有针对性的项目管理方法。由于项目的一次性和项目管理的复杂性和多样性，应采用越来越多的创新项目管理方法，使项目在创新方法下产生更好的经济、社会和环境效益。

项目管理可以概括为“三控制、两管理、一协调”。三个控制是指进度(时限)、成本(投资)和质量控制。二级管理是指合同管理和安全管理；协调是指组织协调其中，项目管理的关键是“三控制”。项目管理必须做好工期(进度)控制、成本(投资)控制和质量控制，以便更好地进行施工和完成施工。

1和进度(工期)控制

进度控制是项目管理中最重要的因素。主要采用科学的方法确定项目进度目标，编制进度计划和资源供应计划。同时，建立严格的合同网络体系、项目管理模式和组织结构进行进度控制，并与质量和成本目标相协调，确保项目按期完成，达到预期目标。

为了实现项目的进度目标，首先要编制项目的进度计划。进度是进度控制和管理的基础。它主要用于表示项目中每项工作的顺序、开始和结束时间以及相互联系的计划。根据内容，进度计划可分为项目总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等。

2、成本(投资)控制

成本控制是以建设项目为管理对象，根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和评估，建立规范、统一、规范的责权利相结合的成本管理模式，从而合理利用资源，降低项目成本，提高经济效益

成本控制主要分为投标阶段成本控制、合同签订阶段成本控制、施工准备阶段成本控制、施工过程成本控制和施工过程成本控制为了加强项目成本管理，我们应该树立坚定的成本控制意识，建立相应的管理制度和组织领导，抓住成本管理的关键环节，同时重视和解决成本管理中存在的问题，对项目成本进行全过程控制。

3、质量控制重庆建筑资质

质量控制是在明确的质量方针指导下，通过施工计划和资源配置计划，实施、检查和处置施工质量目标控制，主要分为事前控制、事中控制和事后控制这三个环节相辅相成，动态控制质量，确保质量管理、质量控制和持续改进。为了保证质量控制，

必须做到以下几点:

(1)严格控制材料质量，杜绝“无合格证、无检验标准、无保证”的三不准材料进场；

(2)坚持样板引路，并根据样板进行实物验收；

(3)坚持企业内部质量检查验收制度和自检、互检、专检的质量“三检”制度，加强质量跟踪检查，注重质量控制。