离职的员工希望再次回来。人力资源应该如何做好再招聘工作？

< p > < p >

几天前朋友见面，谈论她的下属返回公司的事。朋友的下属杜明最初从事软件测试，离职后加入了另一家软件公司。在新公司工作了一个多月后，我不习惯新公司的工作氛围和“996”模式，加上朋友们的热情邀请，又回去工作了。

友公司的一些同事私下评论道:“离开工作回来真好。”《老友记》

说:她离职后可以回来，因为她的下属有很强的工作能力和独特的价值。此外，公司能够让他在辞职后很快回来，这也是他的朋友做了很多思想工作。当然，公司的结构也很好。

这让我想起了网上的一句话:“一个朋友结婚了，在两家人准备婚礼的时候，他用了合法的婚假。然而，她仍然想和丈夫度蜜月，并要求再休一个月的假。然而，领导人不同意。姐妹俩辞职了，直接去度蜜月了。蜜月过后，他们直接把简历发给了以前的雇主。出乎意料的是，公司的人力资源部门迅速做出了回应，并把她招了进来。“

员工和老板谈感情，从不平等老板可以要求员工忠诚，但员工不能要求老板读过去。因为感情是一种如果有就可以说存在的东西，如果没有就不能存在的东西，它只是在老板的想法之间。方盈“焦虑的中产阶级”

“作为一名人力资源，你会接受重新雇用以前的员工吗？”如果我刚刚工作过，我肯定会拒绝

本能地觉得离开公司的员工已经回来了，而且肯定不忠诚:因为他们一开始就选择离开公司，所以他们应该承担离开公司后的费用。工作不是“玩过家家”。他们不开心时会离家出走，开心时会“回家”。全家人也会热烈欢迎你。老实说，我做不到

当我从事人力资源工作多年，遇到太多的人和事时，我的想法是不同的:只要再就业的员工能够满足工作要求和公司的期望，他们就可能是合适的人选。麦肯锡高级专家马尔里克博士说:“新草可能看起来更绿，但事实往往并非如此。”当你第一次使用它们时，你可能不会发现它们的真正价值并做出相应的承诺。第二次，你可以找到金矿。”

对于以前的员工，如果他们的“剩余价值”被重新发现和开采，新草也可以成为黄金。据我朋友说，他的下属杜明回到公司后，他工作非常努力。他不仅主动承担了部门的测试工作，还自学了一些测试工具，大大提高了部门的工作效率。

一项调查显示，归国员工对企业的忠诚度比从未离开过企业的员工高30%。在

杜明的回归打消了一些想离开公司的人的想法，并让其他员工通过重新雇用员工来实现公司的优势。不管外面的世界有多美好，它都不如自己的公司好。

重新聘用和辞职的员工，在一定程度上给公司带来了很多便利:

1。我熟悉公司的制度、文化和工作环境，我很快就能开始做生意。

2。重新聘用的退休员工提高了他们的专业技能，这可以给公司带来新的经验和思维方式。

3。通过与离开公司的员工的交流，我们可以了解到一些关于他以前在公司工作的信息:同职位的市场价值、工作模式、公司的制度流程等信息，可供投标公司参考和改进。

即使重新雇用以前的员工有很多好处，也应该在特定的情况下进行分析。

什么样的情况下，不能接受员工离职？

1。有些人离开工作纯粹是为了换工作和提高工资。

2。我不同意公司的文化，也不善于与团队合作。

3。工作表现不好。换工作后，去竞争对手

4。一些公司有一套制度，不雇佣那些出于企业文化考虑而离职的员工。

+4的情况下，建议不要重新聘用以前的员工

及以下情况，个人建议，可考虑接受员工辞职:

1。员工的辞职一直具有很强的能力、良好的个性和出色的工作表现。

2。离职时，交接顺利，与公司、团队和老板的关系非常和谐。没有遗留任何需要完成的工作，也没有对公司造成不利影响。

3。该公司有一个重新雇用离开公司的员工的管理系统。公司的企业文化更具包容性和多样性。

4。前雇员选择在开始时离开公司的原因:例如，家庭原因、城市变化等。这是可以接受的。这位

的朋友有一个非常好的助手，因为她的男朋友在上海，只能辞职去上海。一开始，她的朋友只有在不放弃的情况下才能放手。朋友和助手一直保持联系。几个月前，朋友们听说助手和男朋友分手了，想要回来。这种情况当然应该被接受。

据相关报道，80？中国企业有详细的招聘程序，但只有不到10个？企业对离职人员的管理有规定。

许多企业强调招聘，认为他们“挖走”的员工是财富，辞职的员工是损失，而忽略了重新雇用以前的员工。

特别关注返乡员工:

1。关注员工重返公司的个人动机这是非常重要的，公司必须分析和调查员工的工作动机，以防止员工离开工作岗位后进入同一行业的其他公司，并返回获取商业秘密。

2。应该对离开公司的员工的复康人数进行规定。建议不要超过两个复康巴士。重新雇用一次更为常见。

3。重要岗位应签订保密协议，特殊人才或特殊情况应逐级上报总经理审批。

4。前雇员的再就业应遵循公司的招聘系统流程，并重新计算服务年限和相关福利。

5。签订劳动合同时，同一用人单位和同一劳动者只能约定一个试用期。

人力资源部门应该如何做好重新雇用离开公司的员工的工作？

1。人力资源部应做好对被重新聘用员工辞职原因的分析:一般来说，因各种原因被解雇的员工绝对不会被重新聘用，如旷工、打架、泄露公司机密等。

对于因个人原因正常离职的员工，人力资源部应首先查阅相关离职信息，确定再就业范围例如，查看本岗位相关人员的离职信息，包括离职时间、离职面谈记录、过往业绩等。，并着重分析他们辞职的原因并整理出来

2。人力资源做好辞职管理是做好辞职和重新聘用工作的前提无论是自愿离职的员工还是被动离职的员工，人力资源部门最好安排一次“离职面谈”，与员工进行面对面的交流:了解离职原因和其他信息，以表达公司的善意员工离开公司后，人力资源部还应该与优秀员工保持联系，以增强他们的感情。

3。在重新雇用之前，人力资源部门应主动联系前雇员，并为前雇员制作一份问卷，以了解前雇员的当前状况，如当前工作单位、职位、工资、当前工作状况等。对于打算重返公司工作的员工，人力资源部门应该与他们进行面对面的交流，深入了解员工当前的想法，解释公司当前的发展状况，为他们提供什么样的待遇和机会。当然，人力资源部在与离开公司的员工沟通时应该保密，以免给公司带来不必要的麻烦。

4。根据公司内部情况和实际需要，明确考虑返聘员工给公司带来的各种影响，权衡利弊，与用人部门沟通，与公司高层协商后做出决定。

例如，为了吸引核心员工的回流，一些公司会制定完善的“辞职管理制度”例如，如果一名前雇员在6个月内被重新雇用，公司将累计计算他以前的服务年限，并免除他的试用期。对于被重新聘用6个月以上的员工，公司将根据其以前的服务年限给予奖励，但将根据新员工的标准实行试用期:对于核心员工，公司将在他们辞职后两年内为他们保留职位，并随时欢迎他们回来工作。

写在最后:

前员工的回归策略在招聘渠道上更有效率，特别是对于一些发展前景较好的企业，可以吸引很多前员工回归公司。

对于中小型公司来说，重新雇用以前的员工可以帮助公司节省大量的招聘成本和培训成本

对于人力资源来说，有必要详细分析被重新雇用的员工当初离开工作岗位的原因和现在回来的原因，以及劳动力成本和人力资源解决方案。有了更多的宽容和理解，你可以从愿意回来的前员工身上学到很多。< p>

END