财务管理到底在做什么？

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每个企业都非常重视财务管理。不同的企业有不同的规模和不同的性质。金融机构的设置、人员配备和内部岗位设置也有所不同。但是，从企业财务应该具备的功能来看，无论财务机构、岗位和人员如何设置，作为企业管理过程中不可缺少的财务，都应该具备以下七个功能

企业财务经理必须做以下七件事，尽管这些职能在不同的企业表现出不同的优势和劣势

一，算好账

1。会计是企业财务管理的技术支撑，是企业财务最基本、最重要的职能之一。

2。无论会计的基本功能是双功能理论(反映和监督)、三功能理论(反映、监督和参与决策)还是五功能理论(反映、监督、预算、控制和决策)，第一个功能是反映。什么是反映功能的实现，即会计

3。会计作为一门管理科学，也是一门硬科学。它有一套严格的确认、记录、记录和报告的程序和方法。会计记录业务过程，反映业务损益，并以价值的方式报告业务结果。会计核算只能在业务发生后进行。因此，会计是事后的反映。会计政策和会计估计是根据国家统一的会计制度进行分类和整理的，也被称为“会计法”、“会计准则”和“一般财务规则”

4。作为管理科学的一个分支，他拥有一整套国际公认的方法和体系，包括簿记方法、会计科目、会计假设以及国家制定的会计准则、制度、法律和法规。这些为整个会计提供了更多的规范。目的是得出一个“真实的账户”。结论合法、公正、一致。相对来说，结论是“死了”。不同的人对同一项会计业务进行会计核算，在所有主要方面不应有大的差异

[注]在七大财务事项中，这一职能最能被大家所认可，也是目前公司财务中使用的较好的职能之一。当然，除了故意做假账

2，理财

1。除了会计，会计最重要的功能是监督。会计监督是全方位的，包括企业的各个方面。其中，企业资金监管是每个企业都非常重视的一个问题。

2。对于任何企业来说，资金的使用和管理都是一件非常重要的事情。在一个企业里，资金比人们的血液更有价值。不，更多、更少、更快、更慢、不动、生病，所有这些都可能导致企业死亡。作为企业价值管理的财务部门，其重要职能包括资金筹集、调度和监督，即简单地管理企业的“资金”。

3。资金的使用和管理不同于会计。没有一套严格的管理方法。企业之间有很大的差异。基金的规划、筹集和融资、各种结算和控制都属于基金的使用和管理范围。企业的性质、资金数额、会计政策、信贷政策、行业特点、主要决策者的偏好，甚至资金调度人员的经验都可能导致企业资金使用和管理的偏差。在一定程度上，通过建立企业资金管理系统可以防止资金的不当使用，但是要提高企业资金的使用效率，仅靠系统是很难实现的。除了建立适合企业的资金审批和监控系统外，还需要选择具有一定经验的人员来开展这项工作。

三、管理关系

1。企业一般只设立财务部门。人们很容易把财务和会计混在一起。只有少数大型企业在财务部之下设立会计部和财务部，将财务与会计分开。

2。事实上，公司财务和会计是两个不同的问题。我们可以很容易地把它们从会计的定义中分离出来。会计被定义为“确认、记录、记录和报告”，财务被定义为“协调企业各方面的财务关系”

3。从定义上看，不难看出会计是一门硬科学。他尊重严格的方法和手段。不管谁计算同样的东西，他都会得到同样的结果。他追求的是财务协调的“真实性”和“财务关系”。然而，很难“固定”关系和有“标准”。因此，金融是一门软科学。很难找到相同的方法和手段。对于同一件事，不同的人会做。由于不同的经历、权衡和偏好，得出的结论可能大相径庭，追求是“适当的”

4。企业的经营过程中涉及到许多财务关系，包括内部部门之间的财务关系，以及企业与外部供应商、客户、银行、税务、工商、政府部门等之间的财务关系。财务部应该协调好这些关系。

5。企业都说他们重视财务管理，但真正了解什么是财务管理，更了解会计是财务的企业并不多。财务不能与会计分开。许多财务决策依赖于会计。财务部门也直接使用许多会计方法。然而，这两个学科毕竟不能混为一谈。财务管理是一门软科学。管理需要更多有经验的人员。财务管理的有效性通常高于会计。

4，监控资产

1。财务部的第一个职能是会计。会计的目的当然不是为了几个阿拉伯数字。

2。会计是以价值的方式全面反映企业实物运动的过程。从这个车间到那个车间，从这个过程到那个过程的物理对象都在会计的反映之内。因此，除了要求账目和凭证的一致性外，账目和事实的一致性也是财务部门的职能之一，是财务部门监督职能的一个重要方面。

3。财务部门可以从资产监管的角度参与企业资产管理，通过定期和不定期的资产抽查和清查，比较企业实物资产与财务记录数据是否一致，以确保财务记录的真实性和企业资产的安全完整。

五、管理信用

1。信用管理作为企业财务管理的内容之一，不应单独列为财务职能，但由于信用管理的重要性和复杂性，要求企业将其从财务管理职能中分离出来，形成单独的职能。

2。在过剩经济时代，企业离不开与客户的一些交易，其中就没有大规模的赊销。随着信用销售业务的增加，不良业务的可能性也在增加。在毛利率较低的情况下，不良企业往往超过企业的年利润。为了控制不良业务的发生，企业之间的信用管理和控制也越来越受到企业的重视。

3。企业的信贷政策往往与销售业绩直接相关。采用何种信贷政策，客户的信贷记录如何？它直接关系到企业的销售额和坏账金额，因此信用管理对企业来说不仅是必要的，而且是非常必要的。

4。市场部和财务部全面掌握每个客户的购买量、货款支付的及时性以及业务流程中的合作便利性。根据企业管理相互制约的原则，企业信用管理一般在财务部门实施。信用管理已成为财务工作的重要职责之一。管理好客户信用也控制了企业坏账和呆账的发生。

六、做好工作人员

1。在上述三功能理论和五功能理论中，提到会计的一个功能是决策。无论是参与决策还是提供决策依据，仅仅依靠财务和会计是不够的。还要求与管理会计相结合。

2。管理会计不同于财务会计。它是一个会计分支，通过对财务和其他信息的深度处理和再利用，实现经济过程预测、决策、规划、控制、责任评估和评价的功能。如果说财务会计是记录一个企业的过去，那么管理会计就是预测企业的未来。财务会计可以为企业的内部和外部利益相关者提供数据，而管理会计专门为企业的决策者提供数据

3。管理会计主要是重组、分解和使用趋势预测方法，从管理的角度为决策者提供决策数据。虽然管理会计的重要来源是财务会计，但它没有财务会计那样严格的方法和政策限制，也不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束。结论通常包含一些假设。因为它与企业会计密不可分，所以它已经成为财务管理的重要内容之一

4。企业财务应在会计和分析的基础上，结合管理会计，为企业生产经营、融资和投资计划等提供良好的决策数据和建议。

七、优良性能

1。说到绩效考核，各种完成指标的衡量和比较是不可或缺的。当然，这些计量和比较对于会计价值计量来说是不可或缺的，它们大多是价值计量、生产过程中的增值、成本控制、产值等。这些都是财务会计的计量范围

2。企业中没有哪个部门比财务部门在价值计量方面更专业、更全面。因此，财务部门对企业的绩效考核是不可或缺的。绩效考核中的大部分计算工作已经成为财务责任之一。分解和计算每个部门的绩效是财务部门必须做的七件事之一。

，作为企业管理中心的财务，无论企业规模大小，都具有上述七个方面的职能。虽然只有少数大型企业在这些方面有明确的职能分工，但由于金融机构和人员的限制，绝大多数企业没有进行明确的职能分工，而是将更多的职能交给了少数人，如财务经理等。然而，无论如何进行职能分工，七件事是不可或缺的。