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1。设计质量的有效控制
1。从源头抓起，优秀的设计是保证工程质量的过程控制。通过扩大初步方案审查、优化施工图设计审查程序、开展设计审查分工、明确设计审查要点、控制关键易错环节，控制设计质量
2，事前控制，通过施工图设计说明指导设计院的设计工作。为什么
要规定统一的设计技术要求？在房地产企业中，设计院的设计人员往往不掌握客户质量标准和成本控制要点。
3，过程控制，通过扩大初步设计审查确保施工图设计质量
加强了设计过程的管理，通过初步设计方案的评审确定了设计质量控制点和成本控制点，避免了后续施工图设计的返工要求后续施工图设计只能在初步设计审查和批准后进行。
初步扩建计划方案审查
初步扩建计划立面图、剖面审查
卫生间设施审查
4、岗位控制、优化“施工图设计审查程序”根据各部门的优势和特点划分设计审查任务
设计部:理解设计规范，理解企业客户标准，理解设计规范，理解企业设计标准，理解设计评审要点
重点评审:设计完整性和设计深度，与国家和企业设计标准的一致性，多学科圈的一致性
工程部:
了解施工验收规范，施工过程中容易出现质量风险的部位、材料和工艺要求，以及施工组织的重点和难点
重点审查:与防漏防裂相关的材料、施工方法、接缝要求和施工要点审查供应商、分包商和总承包商的接缝和交叉工作面的关键控制点:
施工单位和监理单位:
了解工艺流程、施工可行性和施工难易程度，以及乙方所提供材料的特点
重点审查:施工图中与施工可行性和易施工性相关的“错误、遗漏、碰撞和缺陷”,了解b供材料的保障性
卫生间设计深度审查
阳台设计深度审查
施工图审查点
施工图审查点
施工图审查点
施工图审查点
施工图审查点审查技术方案，检查工程实体的质量和验收中使用的标准。用于监理工程师在质量控制活动中使用的检验标准施工单位在质量活动中使用标准
《企业工程质量管理标准》从原材料招标技术标准、设计规定、施工工艺和成品标准四个方面重点关注子项目
a和
来自国家标准，高于国家标准。
来自前线并返回前线。企业关注的质量控制点；规范中无明确规定，设计和施工经验成熟，强调成品验收标准，供项目部工程师和监理工程师随时检查使用。
b，子项目技术措施
强调施工操作过程
强调过程模板和过程交底
提供建议和替代施工方法
c，子项目常见质量缺陷的防治
提出常见质量缺陷类型
提供控制点
工程经验总结
d，材料计划表 便于绩效考核
强调工程质量保证体系管理
2的分步互检，统一企业工程质量标准。 便于继承和总结
3，整合和明确内外资源
4的管理要求，系统解决业主投诉较多的工程质量问题
3、关键工序和关键部位质量管理办法
1、质量问题过程质量控制点设置原则
1)，影响业主使用功能的质量问题。对于容易出现质量缺陷的质量问题和分包操作界面复杂的质量问题，应建立必要的过程质量控制点和解决方案，加强预防和过程控制。
2)补充和加强了国家规定的工序检验批中不足或不完整的部分
2，过程质量控制点管理原则:
1)监督机构组织对设置的质量控制点和停止点进行专项检查和验收。甲方工程部参加
2)的检查和验收，不同施工单位之间进行工序交接时，应在监理工程师和下一工序的承包商检查并确认满足施工要求后，移交上一工序。并填写“现场/过程交接记录”
3)承包商应完成施工过程。承包商应进行内部交接检查，检查合格后提交监理工程师进行验收。只有在监理工程师检查合格后完成“工序验收清单”，才能允许承包商进行后续工序的施工，以规范监理检查行为。实施动态控制和定期考核
4、前端技术管理要求
1、技术方案优先管理原则:
1)总承包商编制的专项技术方案应根据企业《分项工程质量标准》的框架要求编制根据甲方同意的检验批要求，根据施工图纸划分施工队伍的作业区域。确定作业班组和负责人自检、互检和专职质量检查的管理要求(
2)。监理单位应重点审查总承包商的专项技术方案与企业《分项工程质量标准》的一致性，审查其质量保证体系的有效性，根据技术方案参与和审查施工队伍质量标准、施工工艺和成品保护的交底，并根据专项技术方案制定相应的专项监理细则。明确监督检查相应责任人
2、施工样板指导管理原则:
1)为关键工序施工样板、关键节点施工样板、交搂标准间、材料样板等。应采取类似传统制造样品的制造质量控制措施，在施工过程中必须坚持样板引路
2)施工模板是设计图纸的一个全面而详细的检查过程。通过构建模型可以更加专业的深入检验设计问题构建模板可以在实体中进行，时间组织等问题也可以通过大规模模型来实现。
3)施工模板管理要求必须在招标文件中预先约定，需要实施模板的材料、关键部位和关键工序应明确规定，并有相应的模板管理要求避免因施工单位成本增加而导致后期质量管理成本增加
4)确定的施工模式是甲方对施工单位进行的实物交底标准和质量验收标准
5)为了避免为模型建立模型，在全面建设的早期阶段，应注意模型逐步推广的质量控制，以避免因作业班组水平不同而造成不必要的损失和费用。
6)所有子项目和子项目大规模施工前，应制作小规模模板。对于关键部件和关键流程，也可以实施模板管理。
5、质量保证管理体系全过程
1、房地产业务开发过程和工程管理
1)施工准备阶段和施工阶段是建筑产品的实现阶段，是工程管理的主要内容，是房地产开发中不可缺少的环节
2)房地产企业的项目管理还涉及投资决策、规划设计、销售、物业管理和后评价
2、房地产开发各阶段项目管理任务总结
投资决策阶段:
1)现场调查，收集相关水文、地质、市政配套设施、周边建筑、社会环境等资料
2)协助进行市政配套设施的评估和根据市场发展意向等进行项目成本估算。
3)帮助提出分阶段发展计划，提出项目建设计划，编制总控进度计划
规划设计阶段:
1)参与勘察、设计、监理的选择，协助签订合同并督促执行。
2)。协助提出设计要求，参与设计方案的选择，扩大初步设计。
3)协助编制设计方案
4)敦促设计单位限制设计并优化设计
5)审查设计是否符合规范和国家有关规定的具体要求
6)审查设计是否符合规划设计要点和设计使用的功能要求。
7)审查防渗漏和防开裂系统设计条款及相关设计节点的合理性
8)审查设备系统和参数选择的合理性
9)审查设计方案的技术经济指标的合理性；例如:桩基选择、基坑支护方案选择、土方平衡地形改造方案选择
10)协助编制密封样品的设计、报告板样品计划
11)协助办理审批和建设手续
12)协助编制目标成本管理计划
施工准备阶段:
1)组建项目部班子
2)建立招标制度，调查和筛选合格供应商和合格承包商名单、黑名单
3)审查图纸，制定招标计划，编制工程招标计划
4)审查施工图预算
5)组织资格预审并确定投标入围名单
6)参与组织投标:编制和发布评标招标文件，组织技术投标和答疑，参与投标
7)编制和审核甲方提供材料的采购计划
8)签订相关施工合同:格式标准合同
9)办理所有手续
10)编写项目管理计划
11)组织召开综合项目实施计划评审会议
施工阶段:
1)开工报告，并办理开工手续
2)现场踏勘报告，“七通一平”及开工前的准备工作。
3)确认承包商选择的分包商
4)组织施工图会审
5)审查施工组织设计和专项工程施工组织设计
6。)监督检查设计、监理、施工单位和其他各方执行合同、规范、技术方案和企业项目管理标准的情况
7)参与材料设备的验收，建立甲方提供的设备材料台帐，协调总分包管理
8)组织子项目和隐蔽工程的验收，组织关键质量通病的防治过程检查和检验批验收。
9)。签发付款凭证，建立付款账户，签发现场签证
10)组织拟开业的精装修样板房和模型展示区，配合销售开业和现场客户开业日。
11)配合成本管理建立核算，实施动态成本跟踪。
12)督促整理竣工资料
13)组织工程竣工验收和分户验收
14)参与并组织定期项目会议
15)参与工程质量、进度、成本等问题。
16)批准并提交每周和每月项目管理报告以供批准。
保修阶段:
1)配合物业和客服处理入住事宜
2)参与质量责任的认定
3)督促承包商保证
4)参与项目后评估并积累经验和教训
