建筑工程施工管理的进度管理与控制策略

1。影响施工进度的因素

1.1施工进度和质量不能同时得到保证

在现阶段的施工中，无论哪种工程施工，都不可能既保证施工质量又保证施工进度，这也是现阶段施工质量和进度控制的主要问题之一。在实际工程建设中，大多数施工队伍更注重对施工进度的控制。为了降低施工成本，不断缩短工期，加快施工速度，结果是质量被忽视了。然而，建筑工程施工中存在的质量问题主要包括以下几点:建筑结构层的设计、路基渗漏和压实度的设计等。这些质量问题造成的后果相对严重，将大大缩短建筑物的使用寿命。另一方面，虽然有些施工队对施工质量要求很高，但由于施工技术问题，他们跟不上施工进度。虽然保证了施工质量，但也耗费了大量的人力、物力和财力，不能满足施工进度的要求。

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1.2建筑工程管理人员的管理水平低于

，管理人员的质量水平是质量控制和进度控制的决定性因素。如果管理人员的能力水平不能满足要求，那么施工质量和进度就不能得到有效控制。目前，施工队伍管理人员的素质水平普遍较低，在职业意识和素质方面还存在许多问题。他们既不能严格控制建筑材料的质量，也不能有效地监督工程的施工。此外，经理团队意识差，整个团队缺乏有效的团队协作，管理人员缺乏强烈的工作热情。这些都是现阶段管理人员存在的问题。如果不能及时解决，就不能合理控制施工质量和进度。

2、建筑工程施工进度管理与控制措施

2.1进度管理在建筑工程管理中超前控制，进度管理对建筑工程的影响尤为明显进度管理的有效应用不仅可以有效地明确各个部门和单位各自的职能和目标，还可以明确分工和责任在质量管理中有效实施进度管理，不仅可以充分发挥上述优势，还可以有效地定义和细化项目管理程序，为其提供相应的管理依据，保证建设项目的整体质量在各施工程序中得到有效的实施，进而从进度计划、检查、控制和调整等方面实现更加科学、合理和规范的质量管理操作程序。在各部门之间建立良好的质量意识和责任感，从而确保施工质量的安全和有效性。

2.2中间管理中的进度管理

严格遵守和执行施工项目质量计划，积极实施进度管理，不仅是当前施工管理的重要内容，也是推进和协调施工项目、积极对待各工序的重要保证进度管理在过程管理中的应用，不仅能有效地将各过程的质量因素纳入管理状态，细化质量管理点，及时检查和审核质量统计和质量控制图，还能有效地保证项目的整体推进，建立相应的内外监督机制，及时审核施工过程和规范进度管理的有效实施也能在一定程度上保证原材料采购和运输的更快、更安全，并顺利促进各工序的全面发展。

2.3科学工期计算

在建设项目施工中，要严格按照施工计划规定的工期进行工作，不能盲目追求工期而忽视施工质量。在现阶段的开发中，施工期应严格按照开工前的实际工程量计算。如果工期不能严格控制，可能导致施工单位以不正常的速度进行施工作业，增加施工人员的工作强度，无法有效保证质量。总之，工程进度的控制在一定程度上取决于工程质量的控制。如果施工质量出现问题，将导致工期的延长和建设资金的增加，不仅造成时间的损失，也造成工程成本的损失。因此，在工程建设中，必须把施工质量作为工程建设的起点和终点，必须充分认识施工质量管理的重要性。

2.4审查施工方的年度、季度和月度施工进度计划

首先，严格审查施工方编制的年度、季度和月度施工进度计划是否符合项目合同要求，明确施工过程是否符合项目分期施工的要求；其次，督促施工单位调整尚未实施的工作进度，通过后续工作弥补前期的工期。最后，将审核通过的年度、季度、月度施工进度计划提交投资方进行审核，并全程监控施工进度计划的实际情况。一旦发现问题，应及时反馈给施工人员，以便他们选择适当的措施调整进度，确保施工进度与原计划一致。

2.5在施工项目的施工过程中，严格跟踪现场施工进度，当实际施工进度与预先计划的施工进度存在矛盾时，相关人员需要提出正确的解决方案来改善现状在正常情况下，工作人员可以对当前的施工情况作出具体的了解，找出与实际计划相比出现了什么问题，在找到问题的根本原因后，再用合理的解决方案来解决问题。相关项目管理人员应全面了解项目建设的进度，并运用自己的专业知识做出合理的分析。如有必要，项目相关技术人员应前往施工现场了解施工进度。同时，他们还可以参加更多的现场项目会议，对实际项目建设情况有更全面的了解。

在建设项目的施工阶段，控制进度不仅可以提供成熟的进度控制，还可以提高工程质量，节约工程成本。将合理的控制方法应用到项目进度管理中，可以提高整个项目进度下各项任务的完整性和真实性，也是对项目进度的集中控制和升级。