为什么老员工会变成“老滑头”？那是老板无用方法

< p >简介:

最近，一个制造老板向我投诉他说他的企业并不总能找到能承担责任的人。该企业有几个严重的问题:

1年，执行不力。每次安排工作，员工的执行力都很差。在有人回应之前，它经常被反复强调，但这只是一种回应，没有结果，只是敷衍了事。

2，不愿接受高要求每次提出一个小小的要求，高级管理层都会带头说这是做不到的。我不明白。这么高的薪水，你做不到吗？你想要什么?

3年，都是忙忙碌碌，企业不赚钱他说作为老板、父亲和母亲，他工作非常努力。一年后，当他查看财务报表时，他没有赚多少钱，而是去为员工工作。

后来深入了解到，他们公司的大多数管理人员都是老员工。这些老员工的月薪并不低，但他们的工作热情普遍不高。老板通常很难顺利完成任务。当事情出错时，他们互相推卸责任。公司的业绩逐年下降。

老板的担忧——如何应对失去工作激情的老员工？

1年，你能被直接开除吗？

老员工在工作场所通常签订三份合同，属于固定合同员工。如果他们想被解雇，他们需要补偿！如果公司决定解雇老员工，这是可以的，但是老板总是觉得有点不合适。毕竟，老员工是与自己抗争的“兄弟”!解雇老员工也会让新员工觉得公司太没有人情味了！

2年，我能减薪吗？

加薪比减薪容易。如果减薪，其他员工也会认为是不人道的。企业内部很容易滋生负面情绪。

3，认真的，推心置腹的谈话？

的老员工通常是35或40岁。他们有自己的观点，很难改变他们的价值观和工作习惯。

为什么

的老员工变成了“老兵”？

一般有五个原因

1年，觉得了解公司，公司就是这样，没有什么可改变的

2年，在周围同事的影响下，大家都没有努力工作，为什么我要努力工作

1993年，公司的政策不如以前好了，它觉得这项工作毫无意义 到了一九九四年，如果一个人不求有功，不求无过，那么犯更多错误的可能性就会高出

5年，公司从失望到绝望，因为老板总是画蛋糕

那么，如何激励老员工呢？

从人性的角度来看，我将永远相信:

的兴趣点在哪里，人们的时间和精力在哪里

物质利益是绝大多数人的第一推动力

只有当员工主动为自己工作时，工作动机和创造力才是最强的

So:

给予员工人性所需的一切。员工需要公平，你给他公平；他需要更多的工作和更多的收获。你完全可以指望它来帮助他。

应该给他尊重、关心和发展的机会，但给予应该有底线。

我不是100%赞成用严格的机制来管理员工。动机比评估更好，更符合人性。

对于

的性能模式，建议使用参考

号

1。每月采用KSF薪资全绩效模式

制。

的大部分老员工已经达到公司的中高层，传统的固定工资模式只会滋生员工惰性，使企业陷入被动地位。

在薪酬模式方面，我们建议量化员工创造的结果和价值，与员工获得的薪酬进行深度关联，强调以“结果”和“价值”为导向的企业文化和薪酬全绩效模式，以换取薪酬。

例如，一个制造企业的生产经理，为了最大限度地激发他的工作热情，我们可以将他的工资方案设计如下:

第1步:选择6-8个与企业利益密切相关的指标

作为生产经理

总流程毛利/生产流程总产值/公司总废品率/部门费用率/及时交货率/生产流程小时产值/员工流失人数/

步骤2:根据每个指标的重要性设置相应的权重

例如，总工序毛利指数对公司利润的影响最大，与生产经理的职位密切相关。然后我们将权重比率设置得更高，这也意味着该指数与员工的工资最相关。

第3步:根据公司的历史数据计算每个指标的平衡点

对于员工来说，

的平衡点相对容易达到，所以员工没有什么压力。

对于企业来说，只比去年做得不差，所以平衡点工资的增加不会增加成本

第4步:将员工工资分为固定工资(20%)和宽带工资(80%)，并将宽带工资分配给6-8个指标中的

个

第5步:根据平衡点和薪酬分配设置相应的

奖励等级 毛利每增加1万元，奖励31元；每减少1万元，就减少25元。 总产值每增加3000元，奖励5.3元；每减少3000元，奖励4元。 废品率降低0.05%，奖励2.5%，每提高0.05%，奖励2元。 按时交货率，每增加0.05%，奖励2元，每少0.05%，少2元； 人员流失率，无损失，奖励50元，每损失1人，少250人； 设计像

这样的模型有什么好处？

1。员工有多种增加收入的方法。他们的信心会大大增强，他们对工作的热情自然会增加256%

2。只有当你做得好的时候，你才能得到高薪，这抑制了员工惰性思维

3。薪酬设计公平公正。即使工资很低，员工也只会反思自己做得不够，而不是抱怨公司和老板

4。对于一个企业来说，即使给员工加薪，也是基于这样一个事实，即员工为企业创造了更多的价值，而加薪不会增加企业的成本。

2，年份采用OP伙伴模式

合作伙伴是一种模式，它允许员工在不改变公司所有权结构的情况下尽可能多地做出贡献，共同经营公司，并分享公司的利润。

在某种程度上，李氏合伙人是一个以协议为约束的赌博模式。虽然员工没有真正的股份，但他们有权分享红利。在某种程度上，李开复的合作伙伴激励员工从老板的角度思考和管理企业。

员工只有付出金钱才会全心投入，只有付出努力才会创造出预期的结果。

个合作伙伴的具体操作是:

允许员工为企业的虚拟权益付费企业根据员工的购买份额和贡献因素分配年终股息。

马无杂草无脂肪，人无权益无财富，员工有权领取股息，这相当于工资之外的额外收入来源。

、你能获得多少红利取决于企业的经营成果和你的贡献系数。

为了获得更多，员工将更加努力，做大蛋糕，与企业合作，实现双赢

对于企业来说，员工购买合伙人的分红权，不占用公司的股份，还可以鼓励人才留在公司，共同创造更好的业绩和双赢。

当职业经理人拥有公司选择权或分红权时，他就成了不同级别的职业经理人。因为他们将分享企业的成功，只有当企业成功时，他们的股权、期权和分红权才会带来好处。

199企业越成功，企业经理的回报就越大，从而形成良性循环。为了自己的利益，职业经理人肯定会努力工作。