信息系统项目管理的经验表明，风险是不可避免的，但也是可控的。

项目风险管理是信息系统项目管理的重要内容。风险属于不确定事件。对待风险的态度应该是正确的。基于对风险的正确理解，风险有正面和负面之分。

风险的三个要素，风险事件，发生的可能性，影响作为项目经理，必须注意负面风险注意风险规划、识别、分析和控制。风险处理得越早，成本就越低。

1。利用计划会议和分析技术编制“项目风险管理计划”，完成计划风险管理

2。风险识别通过文件审查、信息收集、清单分析等方式完成。

3。使用风险概率和影响评估、概率和影响矩阵、风险分类技术来准确评估风险的可能性和后果完成定性风险分析的实施

4。根据风险的性质、环境和条件，识别和分析风险，定制对策，完成风险应对计划实施策略包括规避、缓解、转移和接受

5。跟踪和影响项目开发过程中的风险，控制风险例如，

风险:

1。工期风险，如果项目管理不严，就会造成工期延误。因此，应制定进度计划，并及时进行跟踪和检查。

2。需求变更导致项目范围失控的风险，从而建立需求变更控制流程

3。技术风险。使用先进的技术，将会出现项目团队无法控制的问题。对策是引进技术力量。

4。人力资源管理风险。一些项目成员缺乏经验，一些项目成员中途退出，这将带来项目风险。对策相对成熟，工作量安排合理，以必要的手段鼓励项目成员，对新增成员进行必要的培训。要关心项目成员，从各方面解决他们的困难，加强团队的凝聚力，同时完成关键岗位双人员制，后备人才，应对突发事件

5。在项目的最后阶段，没有签署用户风险根本原因是缺乏沟通，这使得客户无法确认是否签字。这就要求我们给予顾客足够的尊重，每个环节都有顾客参与，树立他们的信心。

简而言之，项目风险管理应有明确的计划，并有专业人员负责发现、识别和监控风险。