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高端服务业是现代服务业的核心，具有高科技含量、高人力资本投入、高附加值、高产业带动力、高开放度、低资源消耗、低环境污染等特点。发展高端服务业对提升我国城市竞争力、加快经济结构优化升级、促进经济社会发展具有重要作用。
1、设计、咨询等高端服务业，如何突破信息管理的痛点
近年来，随着科技服务业、创新金融、信息服务业、创意设计、现代物流等产业的蓬勃发展，国家在许多地方大力推动高端服务业的发展。高端服务企业
利用信息和数字技术提高企业管理水平。但是，旧系统不能充分支持标准化招标、数字合同、项目协作、产融结合等新场景，进一步限制了企业效率的释放:
●系统隔离:相关业务部门壁垒严重，客户关系管理、合同、项目等系统被隔离，流程需要进一步整合；
●业务不畅:业务流程不畅，商机发起、招投标管理、合同征集、项目QCD管理协调不畅
●收益率低、效率低:项目管控不到位、成本高、服务质量低、利润得不到保障、企业核心竞争力不强；
●数据分散:关于客户、合同、项目等的大量信息。数据的统计分析和呈现不足，决策支持有待改进；
2，从业务机会到项目，通过四种场景来提高运营和管理效率。作为专业的数字服务提供商，
基于全新的管理理念、流程引擎、系统集成和其他技术。基于许多行业基准的最佳实践，建立了以“合同/项目”为主线的BMP(业务管理平台)业务管理平台，以开拓客户、商机、投标、合同、项目、财务等环节。
兰陵BMP业务管理平台支持在线业务和管理的全过程。通过流程整合、业务与财务整合、数据整合，促进业务流、资金流、信息流的整合，全面提升高端服务企业的运营水平
●从业务机会到项目启动，集成流程改善了客户关系管理
。针对客户信息分散、与招投标、合同、项目等系统相关性低的问题，新平台支持360度客户管理，实现多维多分类和主数据管理。支持跨横向组织和上下层级之间的客户信息共享，以实现集团公司、子公司和业务部门之间的分层客户信息分发
通过建立统一的客户跟踪平台，将访问信息、商机跟进、投标、合同、项目运营等相关联，实现客户生命周期的动态管理；全面改善客户关系管理，支持高端服务企业销售业绩增长
●如何掌握
招标项目从编制招标文件到恢复工程投标的进度，如何防止“抢标”；如何控制投标成本，减少浪费；如何使用投标项目徽章确保合规性；如何重用投标项目经验，减少二次失误；如何统计招标项目数据，提高管理水平...
，针对商机销售项目获批后的招标事务，兰陵BMP通过“投标前、投标中、投标后”三大步骤推进，详细说明了投标登记、投标审查、保证金管理、投标文件审查、资质借用、章节申请、投标情况、投标恢复等流程环节。，从而使招投标活动规范化、高效化、智能化，提高招投标控制水平和成功率
●将客户关系管理与项目联系起来。合同管理用于控制风险和保护利润。
兰陵BMP业务管理平台中的合同管理模块包括合同起草、合同审批、利润估算、毛利调整、毛利核算、签约备案、应收管理(开票、收款、坏账确认)、备案、月结、结账等功能。通过全周期管理，提高合同管理水平，控制风险，保证收入和利润
平台支持合同与商机、项目、收款、采购等业务之间的协同关联处理；不同合同类型的数据规范和业务支持计划；合同与开票、收款、坏账业务操作和业务财务整合；
支持基于合同应收计划的核心财务数据控制，包括分解、验证和实时监控；基于主合同数据的数据分析和挖掘有助于合同管理的持续优化。
●产融结合。项目进度、收入和成本得到更好的管理。
高端服务型企业的业务形式以项目型为主，具有项目量大、知识含量高、周期长、关联流程多的特点。兰陵BMP业务管理平台集成了项目流程管理、项目收入管理和项目成本管理，使项目管理更好，并确保更多的生产能力和效益。
贯穿于项目启动、资本计划和预算(成本计划、应收账款计划)、资源计划、进度计划、任务活动管理、里程碑验收和审核管理、周报和月报以及知识管理的项目生命周期管理，不仅保证了项目q、c和d的可控性，也保证了项目经验和结果的继承和重用
通过对合同应收计划明细的相应分解和实时审计回写，保证了数据的准确性和及时性；对合同应收进行开票、收款、坏账确认的详细处理；进一步提高项目应收账款管理效率，确保项目收入和收款
平台支持项目全成本计划的建立，包括材料、产品、劳动力等。通过采购管理、产品出库管理、费用报销、分包和资源调度等模块的无缝集成，完成全成本数据采集和实时核算，确保项目整体成本可控。
将质量控制要素纳入项目每日报告、项目每周报告等。，并通过里程碑审核进行定期质量检查和总结，以确保项目的高质量交付
3、兰陵BMP业务平台，五大价值使高端服务业发展成为可能
基于兰陵BMP业务管理平台，高端服务企业可以构建一体化的运营平台，打造真正以客户为中心、以项目为中心的自动化、系统化的生产服务和管理模式，使企业更好地发展。
●统一数据规范，支持多格式项目运营:统一客户编码、合同编码、项目编码等主要数据规范，支持多类型合同管理模板、流程、多格式项目运营管理、集团多组织控制；
●统一业务流程，提高生产能力，与整个链条相协调:统一控制商机、合同进度、合同收集、项目执行和资源管理等。贯穿整个业务链流程，整合金融和其他平台，产融结合使生产效率得以提高。
●统一资源管理，降低成本，提高企业运营效率:有效控制客户开发、商机跟进、投标、合同签订和项目运营的资源投入，通过预算、会计和决算的全成本管理降低运营风险。
●统一数据分析和多维辅助业务决策:实现整个系统的数据共享，实现深入多维的业务分析，支持集团、业务单元、业务部门等的分类统计。，使高端服务企业的经营决策更加科学；
●统一集成系统，多场景有效运营管理:与人事管理、行政管理、财务系统、知识管理等管理系统无缝集成，支持多场景高效协作，使高端服务企业提高管理水平
