
认为许多合伙人经常被问到“谁是你公司的老板”。当面对这样的问题时,我们听到的最常见的回答是我们不知道谁是老板,或者我们都是公司的领导。这些企业的内部结构非常混乱然而,在现实生活中,任何成功的企业都有等级差异,不同等级的人享受不同的薪酬待遇。根据这些规则,合伙企业最终将根据他们的贡献进行评级。无论你多么努力地工作,无论你收获了多少,任何贡献的人都将拥有更高的权利,享受更好的待遇。这一原则类似于按劳分配原则,在合伙经营的初始阶段更容易被接受。然而,在企业经营的后期,由于利益的分配,往往会出现许多矛盾。

2年6月018,“苹果侵犯高通专利诉讼”开始于美国华盛顿2017年1月,苹果在加利福尼亚之前对高通提起诉讼。苹果公司和美国芯片技术公司高通公司之间的官司开始了。随着时间的推移,这两个巨人之间的恶语相向并没有减弱,战斗甚至蔓延到了英国。2017年3月2日,苹果在英国再次起诉高通公司,进一步扩大了两家公司之间的法律战
在这起事件中,双方争议的焦点是,苹果认为许多技术,如iphone摄像头和触摸识别都是自己的创新,而高通在iPhone上的创新是有限的。另一方面,高通公司对与其无关的技术收取版税。
,另一方面,高通认为他们的创新技术是iPhone的核心内容除了移动网络和其他技术之外,它还包括高度精确的地图定位、电池续航时间、APP商店运营和其他技术。双方争论如此激烈,以至于高通和苹果的股票一起下跌。原本亲密的伙伴在争论贡献的过程中变得不相容。专利战愈演愈烈,最终只会导致双方的不和。
许多企业家认为,只要公平合理地分配股权,合伙企业中的许多问题都可以解决。需要知道的是,股权分配的原则是基于每个合伙人创造的价值和贡献。
,因此,经常会有各种由捐款引起的矛盾。如何衡量
个合作伙伴的贡献?
1。合伙人角色分配

当选择一个好的合伙人时,创始人应该首先考虑公司各部门的人事分配问题。哪些重要部门由合作伙伴负责,甚至有些合作伙伴需要同时考虑多个职位通常在任何公司都有三个重要的角色,即团队管理、产品技术和业务运营。
(1)团队管理

是我们常说的CEO,也是公司的老板,是整个企业的灵魂。主要负责公司的发展战略、融资等重大战略问题一般来说,担任团队管理职位的人是创业理念的发起者和实践者。
(2)产品技术

通常主要负责公司产品技术的研发,这可以称为技术合作伙伴。有时我不得不担任许多职位,比如公司的产品经理。
(3)业务运营负责人

主要负责产品推广和运营。因此,他需要丰富的行业经验、人脉和各种资源,这对于公司直接创造价值和收入至关重要。超过
三个角色是公司中最重要的职位。总的来说,这三个角色在公司发展中的贡献几乎是一样的。然而,由于每个初创公司所处的领域不同,对每个角色的强调也将不同。
例如,一些公司主要从事化妆品研发,产品技术是整个企业运营的关键部分。因此,对于这样的初创公司来说,技术合作伙伴起着决定性的作用,自然会贡献更多。
当合伙企业因出资而产生矛盾时,可根据合伙人在企业中的作用和企业的发展重点来判断。合作伙伴因其贡献而产生冲突,其中很大一部分与经济利益相关。
因此,根据合作伙伴角色的重要性和每个项目的完成程度,企业可以重新协商股权分配比例。根据实际情况对利益进行调整,使合作伙伴的贡献不仅得到应有的回报,而且成为激励那些无所事事的合作伙伴的动力,从而减少矛盾的发生
2。贡献度量指标

合伙企业总是有各种意想不到的问题。当我们不能判断谁贡献更多时,最好使用科学的评价方法,即制定相关的测量指标。在衡量合作伙伴的贡献时,通常会考虑几个问题,包括谁提出进一步发展公司的战略战略,谁寻找投资者,谁提供项目启动资金,谁提供产品创意等。
一个接一个地列出这些问题,并制作一个表格。每个问题都有相应的分数。最后,总结了所有问题的得分。得分最高的人是对企业贡献最大的人。按照这种判断方法,结果是显而易见的,更有说服力。
但是应该注意的是,问题的选择涉及到合伙人的立场,而且各方面的权利都是重要的和平衡的,否则结果会有偏差。衡量标准不仅要涉及岗位和职责,还要包括绩效、观念创新等因素,从而制定出科学合理的衡量指标。
根据这些指标衡量每个合伙人的贡献,并给出相应的奖惩措施,以便合伙人相互监督,避免矛盾激化。
3。原谅并理解

当合作伙伴因他们的贡献而产生冲突时,我们不应该盲目地得出结论在合伙创业的过程中,许多贡献是无法量化的,因此没有人能确定贡献的大小。如果矛盾没有发展到严重的程度,相互宽容和理解是解决矛盾的最好办法。
合伙企业的创业技能是一个磨合和信任的过程。回顾选择合作伙伴的初衷,对于企业的正常运营和发展来说,选择宽容和信任的合作伙伴人才是最正确的方式。当然,如果合作伙伴做得太多,我们也应该及时保护自己的利益。毕竟,宽容和理解是相互的,当一方理解另一方时,就不会出现和谐的状态。
以上是我们解决贡献引起的矛盾的方法。合作伙伴需要适应不同的情况。方法是不固定的,只要能解决矛盾,促进企业发展就是最有效的解决办法。
