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问答最近，我们公司有许多新员工、应届毕业生和一些有多年经验的老人。
为了增进新老员工之间的了解，让新员工尽快融入公司并进入工作状态，我们经常设计一些机制或组织活动来帮助新员工快速融入团队。可以是导师制，可以是培训和学习，也可以是团队建设破冰等等。
那么在你看来，你认为应该做些什么来帮助新员工快速融入团队？
有什么形式或方法想分享吗？
名参与者是谁？当
在做招聘技能培训时，我总是在最后说:“招聘，即使从狭义上讲，也不应该是进入的时刻。”仅从狭义上讲，招聘的终点至少是试用期结束的时刻。“
这是招聘职位的朋友都知道的一个事实。然而，即使我们一再强调，也很少有人真正注意到它。不承认吗？然后看看我们对新员工从试用期开始到试用期结束所做的事情，答案是显而易见的。有人说
不是我不想做，而是因为标准不清楚，过程不清楚，所以不知道该做什么。毕竟，很难实施新的员工入职管理，这对于员工关系管理以及实际情况与实际情况相结合的方式有一定的影响。
别担心，这不是送的方式吗整合
名新员工可分为三类。它们是:
第一，
第二，
第三，试用期护理的必要工具，
第三，新员工介绍的核心主题——“一致性”
1
新员工介绍流程设计
新员工介绍流程。根据流程对象的分类，可以分为两类:“对公司”和“对员工”我将这两个类别涉及的流程细分如下:
新员工导入流程，根据导入步骤的分类，可分为“入职准备”、“入职导入”、“入职程序”和“部门接受”四类我将这四个类别中涉及的流程细分如下:
根据上述分类，我们对相应系统流程的方向有了初步的了解，并且在流程准备中有了“有针对性”的操作目标。
以及出现在这些过程系统中的所有与归纳和导入过程相关的过程系统模板都可以在网络上的任何地方找到我们所需要的是一个有目的的“借贷原则”
，但有一句话我其实想对“功利主义”说我见过许多复制型“玩家”，他们在选择模板时过分追求标准化、科学性、完整性和“看起来专业”。这些行为只是“粉饰”，实际上是不负责任的。任何企业的制度过程，其根源和表象，都指向“企业文化”我们是否严格控制流程，是否建立了一些流程环节，在流程对接中如何与部门沟通，都在进一步加强企业文化的影响力。因此，不恰当的复制对任何企业来说都是一种无形的伤害。
是我们在大多数企业中采用的新员工入职流程形式的一个例子。“新员工欢迎卡”，这种形式很常见。当然，也有不同的名称，有些可以称为“入职服务表”，有些可以称为“* *公司入职手册”，甚至有些可以称为“* *公司使用说明书”...名字突出文化，这是新员工的第一印象。
此表可能是一张普通的A4打印纸，它简单地列出了新员工的常见问题和答案列表，如企业简介、员工部门的上下级联系人、人力资源联系人和其他相关服务部门的联系人、企业网站/0A/ email或其他系统地址和帐户密码、WiFi密码等。一些
的企业做得更好，可能会把这个表格变成手册，列出更多的细节和扩展内容，增加设计感。此外，还列出了企业的周边环境、食品地图、快递联系方式、租赁信息等，让员工感受到企业的“关爱”。
就是这样一个简单的动作，有没有它，简单还是复杂，严肃还是活泼。对于一个新来的人来说，面对一个完全陌生的环境，这是天与地的感觉差异。
同时，本次行动中的设计也是展示企业文化的好机会。介绍了不同企业的“色调”。
2
试用期是新员工了解公司的缓冲期。如何让员工在试用期内感受到关怀，我从试用期管理中抓起四个关键工具来讨论，它们是:
第一，新员工培训
第二，试用期评估计划沟通
第三，试用期面试设计
第四，直接上级管理培训
我把这四个关键工具记下，做了如下列表:
第一，新员工培训
试用期评估计划沟通
第三，试用期面试设计
第四，直接上级管理培训
试用期是一个非常广泛的话题，只有关于这四个要素的扩展讲座才能讲一整天。同样，每个企业都有自己的文化，在应用这四个要素方面有不同的技能。“适应性”仍然是试用期管理的核心。
3
新员工介绍中的核心话题
——“一贯性”
员工试用期内离职。我曾经做过一个统计。由于行业差异，数据可能不是特别准确，但基本上，有超过75%的原因缺乏“一致性”然而，这些所谓的“缺乏一致性”在本质上是可以避免的。
入职管理的一致性是什么？
我已经简要总结过，大致包括以下四类:
1，
2为工作内容，
3为岗位和汇报关系，
4为工资构成，
为企业文化。不管我们内部运作关系有多复杂，我建议我们的面试官在面试过程中进行咨询。同时，人力资源从业人员在新员工入职期间需要给出清晰的解释和说明。
这时，人力资源部的“咨询”性质就这样体现出来了。
“一致性”因素，除了这些客观因素外，还有许多主观因素例如，员工脑海中的画面与主管或人力资源部门想要描述的画面不一致。此时，协调双方对统一渠道的认知也是人力资源的一项关键任务。
简而言之，我把新员工描述为这份工作中的“黑洞”。如果你不做也没关系，好像只要你开始做，无数的任务就会随之而来，但是最终的“可交付成果”很难用肉眼看到。
但是想想看，这不是一个“新员工导入”系统的“锅”这种东西的管理具有虚实结合、微效的特点。然而，只要我们放手去做，我们得到的收获有时是意想不到的。
几天前，一个朋友在微信的公共号码上给我留言。我甚至忘了这个朋友是谁。他说:“
”我和你共事的时间很短，但我进入那家公司已经成为我考虑未来许多企业人力资源管理能力的“主题”。我一直非常感谢你所做的一切，我还记得你经常说的一句话——关心员工要足够细致，要感动自己。谢谢，太棒了！"
以上
