通过这次疫情表现出了什么_疫情下“即时生产”模式受阻，iPhone产量难保，库克这次怎么办

在成为苹果首席执行官之前，蒂姆库克作为首席运营官的工作是实施“即时生产”库克熟悉这种做法，因为这是他在IBM的第一份工作中的主要职责。已故的苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯知道他需要有人来改革苹果的制造业，于是他从康柏聘请了库克来做这项工作。

据报道，库克“关闭了世界各地的工厂和仓库，转而与合同制造商建立了密切的关系。”库克称库存“从根本上来说是邪恶的”，因此“将公司资产负债表上的时间从几个月减少到了几天”令人惊讶的是，苹果每五天清理一次库存，这使得它能够像钟表一样每年在世界各地发布、制造和运输数百万部iPhone，几乎没有剩余库存。这是全球“即时生产”的奇迹但是现在，整个JIT系统正在被新型冠状病毒测试

“JIT”模式最初是汽车生产领域的一种常见生产模式高效的JIT系统在正确的时间将正确数量的组件放入正确的工厂，而没有任何冗余组件。没有买主的汽车库存越长，折旧的机会就越大，而JIT减少了闲置库存此外，JIT还通过允许新产品更快进入市场来增加利润，因为可以与之竞争的旧股票更少了。

“即时生产”非常高效，但同时也非常脆弱。然而，减少库存和增加潜在利润的诱惑使得JIT成为制造业的一场无声的革命。也许最著名的推广人是苹果在新型冠状病毒流行爆发之前，它运行得相当好。

新型冠状病毒起源于中国主要制造中心之一的武汉。制成品被运输到世界上几乎每一个地方。因此，在流行病的影响下，供应链中断是常见的。苹果公司发布第二季度业绩展望时，降低了此前的收入预期，尤其是iPhone的产量有限。微软宣布其收益将在下个季度受到冲击。具体来说，其视窗和表面业务都依赖于运输硬件，将达不到微软此前的预期。该公司在一份声明中表示:“供应链以低于预期的速度恢复了正常运作。”

供应链分析提供商TrendForce预测，由于劳动力和材料短缺以及运输限制，笔记本电脑将出现短缺。该公司预计2月份将发运570万台笔记本电脑，同比下降48%。TrendForce还预测，与去年同期相比，本季度智能手机产量将下降12%。智能手机的供应很脆弱，因为它们需要大量的人力和其他地方生产的零件。3月5日，趋势力量发布了一份报告，称这种流行病将在一至三个月内继续影响智能手机的生产。美国银行也预测苹果的5GiPhone和iPhoneSE2的发布可能会推迟。

市场研究机构Gartner的供应链专家KorayKse表示，这可能会对经济产生相当大的影响。不得不推迟产品组合中大规模产品发布的公司也面临着艰难的选择:要么改变发布周期以适应这种延迟，要么压缩产品的使用寿命

供应链问题不仅限于中国意大利和韩国都经历过流行病，这可能会影响现代和菲亚特克莱斯勒。在韩国一家工厂的一些员工被发现感染了新型冠状病毒后，三星暂停了工作

不仅受生产终端工厂的影响考克斯说，供应链在其他几个地方已经中断。钢铁、铜和铝等原材料因库存减少而受阻，导致这些材料制成的产品供应放缓。考克斯认为供应链中断的影响不会在一个季度内消失。他表示:“这将对2020年全年产生巨大影响，即时生产模式意味着不会积累太多库存。”“

x也表示，即时生产模式的制造效率很高，但灵活性不强。这种制造方法降低了成本，但也意味着如果供应链中断，就会出现短缺。考克斯指出，如果你正在考虑购买一种大型商品，如汽车或笔记本电脑，你应该在产品还在销售时就下定决心。他表示:“到第一季度末，你可能会看到全面短缺。”不要惊慌失措，抢购任何东西，但要评估你的投资或支出计划。

趋势力量(

TrendForce)分析师卡洛琳·陈(CarolineChen)表示，在汽车行业，新型冠状病毒流行病的影响意味着许多供应商无法按时交付产品，而停产也意味着许多供应商受到影响。他指出，物流和运输也遭到破坏。

AutoTrader的执行分析师MichelleKrebs说，试图准确预测复苏需要多长时间的主要问题是对供应链了解不多。大多数公司，如福特或通用汽车，知道谁在为他们提供备件，但他们不知道谁在为他们的供应商提供服务。更重要的是，通过整合，供应商的数量减少了更高的产出意味着更高的利润，但也可能意味着脆弱的供应链。克雷布斯说:“当事情出错时，这个机制就会出错。”

为了构建一个更加灵活的系统，许多公司可能不得不重新考虑“即时生产”模式ThielCapital董事总经理埃里希·温斯坦(EricWeinstein)在推特上表示:“即时库存和跨境供应链的脆弱性成本太高，讨论太少。””

x指出，在资产负债表上，灵活性不如成本降低那么明显，但它对在破坏性事件中生存下来至关重要。在大多数情况下，通过创造规模经济和产出来降低成本看起来不错，但一旦失败，公司就没有太多选择。“你认为规模经济是最具竞争力的定价选择，这让你处于非常困难的境地，”他说。”

何还认为，除非制造商愿意投资灵活的多源战略，否则这不会是我们最后一次看到供应链中断事实上，这就是默克加在海啸后的所作所为，海啸摧毁了它的希拉尔色素供应，所以它创造了另一种叫做Meoxal的色素，并开始把它和希拉尔色素储存在小明斌外面。总共花了六个月的时间来完成西罗里克积压的订单

到2013年，喜来登不仅在小明彬生产，还在德国恩施海姆的一家备用工厂生产但这种韧性对苹果来说将更加困难制造苹果产品需要大量熟练的劳动力。据报道，库克在2017年的一次会议上说:“中国的技术简直不可思议。”在美国，你可以召开一个模具工程师会议，但我不确定我们是否能填满这个房间。但是在中国，你可以填满许多足球场。因此，库克称供应链问题为“暂时情况”，并表示苹果不会离开中国库克说:“我们正在讨论调整一些节点，而不是一些大规模的根本性变化。”3月12日，苹果主要制造伙伴富士康的创始人郭台铭表示，恢复生产的速度“超出了我们的预期和想象”然而，郭台铭乐观的前景受到对日本和韩国电子供应链的担忧的影响，这两个国家都在经历流行病。与此同时，美国的疫情正在恶化。理论上，如果更多的人呆在家里不买设备，或者如果当地政府下令关闭苹果零售店，“即时生产”模式应该会让苹果适应需求的下降。我们可以拭目以待。