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我的同辈群体，一个接一个地返回工作岗位然后，出现了一些小问题。
的几位同事说，他们的一些员工因村庄关闭、道路关闭、火车停运等原因不愿返回岗位。公司对此有意见，但不知道如何操作。
我们公司也已经开始工作了，但是这个问题还没有出现。每个人都非常合作，对任何问题都会给出反馈。该公司也在尽力帮助协调
事实上，公司的领导和人事部人员于2月3日开始工作。都是以远程办公的形式
还有工作的重点，也是围绕员工，关心员工，了解员工的动态对员工进行动态收集，及时沟通和关心问题
直到10号才开始远程办公当然，员工关怀也是持续的，因为不是所有的员工都能工作，即使是远程工作。有些人没有电脑，有些人没有网络，总之有很多问题。
但是我们至少是一家互联网公司，所以远程办公是可以的。但是对于那些必须去现场的人来说，没有出路。
名员工此时撒了谎，并因各种外部原因逃避重返工作岗位。如果公司直接攻击，那肯定是不合适的，甚至会适得其反。但这并非完全不可能
归根结底，这是一个特殊时期的管理问题管理能力是否强大是此时最好的试金石。
与员工充分沟通并照顾他们
员工现在不想出去工作，绝对不是懒惰，而是害怕被感染。
每个人都在工作，一两个月不工作，一分钱也没有，或者只拿到基本工资，谁愿意？
，但与工资相比，我更害怕的显然是因为上班而被感染。
考虑到这一点，企业应该及时与员工沟通，了解员工的动态，了解他们的想法，启发他们，让他们不要对这个问题有太大的恐惧。
沟通的前提是做好充分的保证工作
公司应做好充分准备，从办公形式到安全防护。
根据不同的工作类型，我们能不能尽量安排远程办公，只安排那些必须去现场的人去现场？
即使去现场也可以交错？例如，如果你今天去了这群人，你明天会换到另一群人。
赶赴现场，准备口罩、消毒剂和其他防护用品，以安抚员工。
甚至可以考虑先安排那些可以脱离现场办公环境的工作，尽可能推迟现场工作。
使在线办公应用系统能够及时获取相关员工信息
，比如每天打一个健康钟，你能告诉我们员工的状况吗？这也有利于员工做好关心和沟通工作
，如员工位置，也可以指定员工的确切位置。因此，那些谎称在家乡或封锁村庄的人至少可以做到不攻击自己。
和交通确实有限，只要不是在农村，不是在重灾区，基本上都有相关的官方通知，一查就知道了
建立合理的考勤制度，使工资成为隐性司机。
也可以在评估中更改。正常出勤，全薪
因封路(不管是真是假)等原因不能上岗的，不出勤天数，按一定折算工资发放正如我在
之前说过的，没有人在乎薪水。如果真的不困难，谁愿意在钱上有麻烦？
因此，困难是存在的，但总有比困难更多的方法。经过深思熟虑，这个问题还是很容易解决的。
