疫情过后有什么好做的_寻找新机遇｜2月销售额逆势增长，这家外贸公司有什么秘诀？

图表显示:乐思全面重返工作岗位，受访者的回报率为100%(下同)。

人返回工作岗位，回报率为100%，回报率为100%，员工到达率超过98%，2月份同比增长28%这一串数字是上海赛扶不锈钢制品有限公司在疫情控制下交出的经济答卷。这家外贸企业，其80%的产品销往世界50多个国家，是如何做到的？SILEI总经理张斌表示，要做好危机管理，乘坐自动快车。在特殊时期，要探索企业发展的新途径，为复工复产的“另一个高峰期”做好准备。

提前布局和危机管理在

疫情下，面对国内外市场的双重压力，外贸企业的困难是显而易见的。然而，2月10日，乐思旗下的两家外贸公司和三家工厂开始运营，70%的员工到达，生产能力恢复到60%半个月后，恢复率达到100%。又过了一周，即3月5日，员工到达率上升到98%，只有13名员工尚未到达。虽然疫情没有平息，但喜儿是第一个批准恢复生产的企业。生产能力快速恢复的背后是前一步的危机管理。

”疫情来得非常突然，许多企业来不及做准备由于我们更关心疫情，春节期间成立了一个领导小组，以预防和控制疫情和恢复生产。一方面，订购了大量防疫材料，如口罩和消毒剂。另一方面，启动了复工复产防控计划，落实责任人员。”张斌告诉记者，该公司订购的第一批防疫材料将在3月底前供应充足，第二批将在4月底前供应。这些材料不仅将被公司员工使用，还将提供给供应商。

“我们的产业链上有十多家配套企业。乐思提供了恢复计划和一些防疫材料。与此同时，乡镇政府相关部门开展了快速安全审计，甚至通过跨区域协调推动辖区外企业复工。到2月中下旬，超过80%的企业已经开始工作，供应链还在运行。“

与此同时，从春节假期开始打卡的员工也完成了14天的家庭隔离，符合重返工作岗位的标准。“我们70%的员工来自上海，每个人都需要在春节期间报告自己的行踪和健康状况，并每天进行总结，从而确保重返工作岗位后的就业率。“

图:在食堂用餐，一人一桌

住回去工作，让顾客放心，

人有，原材料有，防疫材料齐全。我很高兴能顺利回到工作岗位，但回到生产日程上仍然不是一件容易的事情。如果海外订单没有按照承诺交付呢？张斌决定直接向客户展示公司的复工和生产情况，以展示其复工的能力和效率。

工厂每天消毒三次。食堂里一个人和一张桌子分批吃饭。员工每天测量两次体温。所有工作人员都戴着口罩...张斌把这些场景一个接一个地拍了下来，然后把视频和照片发给了几十个顾客。果然，得到了一个惊喜

”施罗德销售的大部分产品都销往欧美国家。疫情爆发后，许多海外客户非常紧张。”我们选择在工厂里清楚地展示防疫措施来消除他们的忧虑。“他说，事实上，许多海外客户想知道产品是否安全，以及公司是否有能力增加产量。沟通之后，顾客们都表达了他们的理解。

，为了加快生产进度，乐思还推出了“100人倍增计划”，进一步提高工厂的自动化水平“自去年下半年以来，工厂一直在积极引进机器人，以提高生产效率。我们的计划是在三年内引进100个机器人，使生产能力增加一倍。这种流行病也加速了这一计划的实施。“现在，十几个机器人已经加入了三条生产线，每天都在工厂里忙碌。他们伸出机械臂拉伸不锈钢内胆，并完成许多生产步骤，如冲压、抛光和焊接。几个包装机器人也正在安装，并将很快投入使用。

“中国制造”必须练习内功

德国红点奖、德国iF奖和中国红星奖。近年来，施罗德品牌已经完成了国内外工业设计大奖的“大满贯”。在疫情期间，新产品的研发和设计没有中断。作为上海的一个高新技术和科技的小巨人企业，作为上海的一个技术中心，原创设计和精益生产是我们面对流行形势的信心，也是我们取得销售增长的信心。

“‘中国制造’的人口红利正在消失，中低端订单被邻国如越南和印度转移，疫情加速了这种情况的发生。”张斌认为，“中国制造”的唯一出路就是走出自己的发展道路，以最好的质量、设计和品牌与国外知名企业竞争。「在短期内，疫症会影响中国的制造业，但真正影响长远发展的，是企业的内部实力和经营环境。只要小气候和大环境得到适当的调整，发展还没有到来。

新民晚报记者张