茅台公司的子公司_破坏子公司政治生态，透支茅台品牌价值，这家子公司被高层约谈

“今天的会议是第一次在茅台召开这就是我们要展示的集团公司实行全面严格的党内管理，坚决打击腐败，有效促进企业规范经营和健康发展的决心和态度。”茅台集团党委书记兼董事长李保芳开门见山地表明了采访的决心和意义

李保芳在会上表示，目前，科技开发公司在管理、销售等方面存在问题重叠，涉及面广，不仅破坏了子公司的政治生态，也透支了茅台的品牌价值因此，加快整改步伐，加大整改力度是当前的重点工作。

“技术开发公司党委，特别是主要负责同志，要端正态度，提高认识，高度重视整改，按照规定要求落实到位同时，要对上次没有整改的问题进行“回顾”，弥补“逾期债务”李保芳表示，技术开发公司要以不妥协、开放的态度全面落实整改要求，切实把问题整改到位，责无旁贷。

"必须用实际行动表明整改决心，并用实际结果向上级单位解释；我们必须坚决消除腐败，同时考虑到政治整顿与改革和发展的关系，并尽一切努力实现促进两者的目标。”李保芳说

2年初，019茅台集团下属的茅台科技开发公司控股的“太阳公司”中国高档白酒(贵州)有限公司被舆论推到了风口浪尖。围绕中国高档商品的争议不仅是价格虚高和价格体系混乱，还涉嫌传销和金融欺诈自上任以来，李保芳就开始了铁腕清理子公司的模式。在2019年清理子公司的相关会议上，李保芳明确表示:“茅台品牌不能再透支了，必须坚定不移地瘦身。”

要着力解决体制机制中的突出问题，完善一套管理完善的运行机制。我们必须拿出决心，用实际行动纠正这种情况，用实际结果向上级解释。我们必须坚决消除腐败，同时考虑到政治整顿与改革和发展的关系，并尽一切努力实现促进两者的目标。李保芳说

着眼于集团层面，李保芳提出五项要求:一是其他子公司要借鉴技术开发公司的整改经验和做法，进一步推进各子公司存在问题的整改，堵塞漏洞，规范运作，健康发展；二是各部门要落实会议精神和监管要求，及时跟踪、督促和报告整改进展，采取“回头看”的方式，不断改进以往整改的不足。三是加强监督、约束和问责，有效地将监督效率转化为公司治理效率。第四，在全力实施整改的同时，要认真安排生产经营工作，全力解决分管区域的整改问题，切实考虑整改与发展的关系，确保两个无错双促的全面实现。五是树立举一反三的思想认识，以这次整改经验为契机，进一步推动各子公司整改工作有序开展。

在此，边肖也希望茅台科技发展公司借此机会，拿出刮骨疗毒的勇气，彻底清理损害茅台形象的产品和行为，透支茅台的品牌价值，进入健康、有序、可持续的发展道路，为茅台的发展壮大做出贡献。