落实防控到位_复工复产的前提是防控措施落实到位

京平

随着恢复工作和生产的进程，各大公园、建筑、企业和建筑工地一次又一次繁忙起来。在恢复生产经营活力的同时，人员流动互动的频率增加，这也意味着疫情防控面临更严峻的挑战。

截至目前，全国疫情防控总体形势良好，但各地也报告了多起单位聚集性感染病例。究其共同原因，根源还是主要责任落实不到位，防疫控制瘫痪，心里没有把握就这个城市而言，一些单位没有对返回北京的员工进行监控。有些人对员工的健康状况漠不关心，甚至忍受着在他们生病去上班的时候很多天都没有发现的极端条件。其他单位领导对本单位防控措施不力“视而不见”...这些大大小小的漏洞无疑给了病毒传播的机会，导致疫情输入和传播的风险急剧增加，必须高度警惕。自

199战争“大流行”以来，北京一直强调“四方责任”的紧密性，其中单位是非常重要的一部分。作为一个拥有2000万人口的现代化大都市，北京人口密集，各种规模、不同工作形式、复杂的人员结构和巨大的防治压力。特别是当人员返回北京工作时，所有单位实际上都成了抗击“流行病”的前线阵地我们必须严格要求，按照防控指南的要求，贯彻执行，并特别注意每个细节。在同一个办公室里，来自世界各地的员工聚在一起，进行频繁而密切的接触。如果他们不小心，就会发生交叉感染。通常，一个人生病，许多人被招募，一个人生病，每个人都吃药。安全有序的复工是复工的前提和基础。目前，政府部门正在尽一切可能帮助企业恢复工作和生产。所有这些都是以预防和控制流行病为基础的。对所有单位来说，都要时刻拉紧安全绳，全面履行预防和控制的主要责任。

更积极更严格更安全。工业生产领域的海恩定律早就告诉我们，任何安全事故都是可以避免的。这条金科玉律在防疫和控制工作中同样有效。许多实践证明，只要严格执行每一项预防和控制措施，不打折扣，流行病传播的风险就可以降到最低。着眼于目前，北京已经发布了一些有针对性的措施，以应对恢复工作。我们长期倡导非高峰通勤等弹性工作制度，并主动采用电话和互联网等弹性工作方式，以减少与会人员和会议时间。也有一些“硬交易”，比如明确所有返回北京的人员在到达北京后应该呆在家里或者集中精力观察14天例如，要求每个单位减少人员的住宿和办公密度，每人占用面积不小于2.5㎡另一个例子是敦促所有对象定期通风和消毒，减少会议和集会等。对每个单位来说，这些都是预防和控制疫情的“底线要求”。每一个单位除了负责守护土地和逐一检查餐桌之外，还应该有人文关怀，对员工多一份关爱。大多数时候，通过问更多的问题和更多地关注员工的健康状况，问题可以在没有爆发的时候被看到，知识在没有发展的时候被看到。

恢复生产，安全第一当然，责任的履行不是一句话的问题，这意味着真正的金钱以及每个单位的时间和精力的成本。工作人员单独观察需要时间，需要资金购买防护材料，如口罩和消毒剂，还需要努力增加工作站和餐桌之间的距离。出于各种考虑，有些单位可能对防疫反应敷衍塞责，在黑暗和宽松的情况下，则显得轻而易举。然而，企业不仅需要看到明确的支出和即时账户，还需要看到隐藏的利益和长期账户。在疫情防控的关键阶段，必要的成本投入不是免费和费力的。这正是保护企业更好发展的必要投资。相反，粗心和粗心，一旦出现问题，才是员工真正的错误和企业的危害。世界上没有后悔药。

防治疫情，最简单的事情是坚持，最困难的事情是坚持所有企事业单位都要保留自己的土地，努力落实好每一个环节。我们可以尽快打赢这场硬仗，实现防疫和发展的“双赢”。