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合作社能联合我国一户的小农经济，并能整合农产品的生产、加工和销售。其联系的核心是利益和风险的共享。从数万农民走向市场，到有组织的统一对接市场，提高抵御“两个”风险的能力，扩大话语权，增加成员收入，稳定农业发展
农产品“无标准”、“无品牌”、“无包装”三大特征是市场价格低、市场竞争混乱的主要原因。合作社将制定统一的种植标准，以提高农产品的质量和销量
初创合作社应如何定位？
如何在众多合作社中赢得惊喜？
1、理清思路
合作社的社长应该有这样的意识，合作社相当于一个公司，经营合作社的方法应该学习经营公司的方法。合作社的成功运作以进入和退出的良性循环为标志。总的来说，投资应该少于收入。利润应该分配给成员，合作社应该重新发展。因此，从这个角度来看，总裁必须具备公司管理意识。
合作社的社长应该有循环工作的方法。从输入到输出的循环路径应该在开头清楚地描述出来。组织会员加入是一个前奏。最重要的任务是为要建立的合作社勾勒出一条输入和输出的循环路径，所有人都可以集体操作。
2、稳定启动
选择合作社主要经营品种
以种植合作社为例，首先选择能传播该地区的农作物品种，如番茄合作社通过集约型来实现规模，集约型本身就是一种竞争力。如果栽培品种分散，没有大面积和大产量，那么这种竞争力就会丧失。因此，开始的关键点是选择每个人都愿意种植的品种。
选择合作社的核心成员
从核心成员开始，树立榜样，其他成员会自动跟进核心成员应该有几个特点:首先，他们应该有一个领域；第二，热衷于技术；三、愿意分享
3，梳形图
规模种植的整体亮点相对容易形成。例如，绿色、无污染、阳光乔木和其他种植系统的引入可以使种植的农产品具有区别于其他普通种植者的特征
可用于在初始阶段更快地形成亮点。品种亮点、设备亮点、种植系统亮点等。，可以在开始时发现，而周围的种植者可以在开始时辨别出来。
4和累积价值
的农业品牌是形成价值累积的有效途径农业领域的增长周期问题是农产品价格上涨的主要原因，因此农产品可以持续稳定地获得良好的利润。商标管理是合作工作的重要组成部分。
商标注册和延期商标注册是合作品牌的开始。商标的本质是通过农产品内在质量的不断提高而形成的。有了商标的实质性内涵，几年后，即使口碑扩张也会推高农产品价格。启动后，如果采用更多的品牌扩张渠道，商标的品牌形成速度将大大加快。
5、进入市场
进入市场选择好品种、种植好、注册好商标，农产品进入合作社市场将迎来资金的回流
布局市场关闭农产品批发市场是发展的主要目标。封闭的超市和酒店是另一个潜在市场。通过互联网进入专业农产品交易网络平台是获取国家订单的重要渠道。
6、加强管理后
从生产回到销售，第一轮操作获得成功。为了完成多个周期，需要加强对合作社的管理，以确保这一返回路径不会偏离。因此，合作社需要在其管理中引入公司管理系统。
引入专业服务公司协助管理目前，社会分工细化，合作社可以委托专业服务公司在从生产到销售的各个环节进行一些管理工作，如生产系统指导、品牌推广指导、农产品销售渠道的建立等。处于发展初级阶段的专业服务可以使合作社发展得更加稳定和快速。
摘要
合作社的资本流动形成一个闭环，这意味着合作社的运作已经开始。剩下的就是加紧努力扩大面积和产量，吸引更多的农民加入合作社。合作社的奖金制度是合作社后期发展的重要措施。坚持会员土地份额的年度奖金是合作社可持续发展的重中之重。
