网络运营模式_北邮教授吕廷杰为运营商支招:5G网络运营有四大商务模式

|新闻1999年1月19日在今天的“第11届天一智能生态产业高峰论坛”上,北京邮电大学教授吕廷杰指出,在5G时代,运营商的商业模式非常重要。商业模式越早确定,就越有利于运营商5G的开发和部署。

网络运营模式

对于5G网络运营的运营商,吕廷杰认为主要有四种商业模式:

1。基于流量

5G的最早成熟的商业模式是增强型移动宽带(eMBB)应用场景,主要针对个人消费者(2C)。这种情况下的交通运营仍然是运营商的主要商业模式,5G时代。运营商需要加快用户分类智能管道升级,实现区分流量计费模式

2和基于连接的业务模式

。对于大型连接场景,连接是收入的基本来源在这种情况下,运营商可以单独提供连接,也可以包括一些终端设备和模块。运营商可以通过卡用户收入(月/年)等方式根据物联网收费。

3、基于网络切片的业务模式

5G时代,运营商可以根据不同的垂直行业和特定区域定制网络切片,以支持相应的业务发展对于垂直行业的用户,可以直接从运营商那里购买网络切片,一般采用年计费方式。

4。基于完整解决方案

的业务模式对于一些垂直行业,如制造业,制造企业目前正面临数字化、网络化和智能转型的挑战。运营商可以依靠5G服务提供商的优势,为工业企业提供一套完整的解决方案,包括工厂内外连接、设备终端数字化改造、平台层。年度服务费吕廷杰表示,与以前的模式相比,这种商业模式的附加值更高,但运营商在垂直行业有更多的专业竞争对手,竞争更加激烈。

吕廷杰说5G既是挑战也是机遇。运营商必须抓住5G机遇,尽快确定合理的网络运营业务模式,更好更快地部署5G网络。

来源:C114通信网络

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