开会通知范文_领导通知开会，部门20人就来了3人，结果领导一招让员工心服口服

的领导通知会议时，该部门20人中有3人。结果，领导说服员工口服

。效率决定工作场所的一切。在领导下达命令后，员工应该立即采取行动。团队最需要执行，领导者是领导者，在最关键的时候引导员工的方向。因此，领导者的能力决定了员工的效率。毕竟，他们在做任何事情的时候都应该注意方法。然而，一些领导人喜欢责骂或威胁解决问题，有时他们甚至会非常严厉地责骂。你知道，有能力的领导不会靠骂人来解决问题。只有得到员工的认可，他们才能事半功倍。最近，一名男子分享了他管理员工的经验。当领导们通知会议时，20多人来了三个。结果，领导们一步就说服了员工。这是怎么回事？请往下看。

有一次我告诉会议将在14: 00举行，20多人来到3。那时候，我的心真的很难承受。当他们半个小时后回到会议室时，我平静地说:谢谢大家来参加会议，尽管你们的日程很紧。我知道你白天有太多的事情要处理。为了冷静下来，听听会议的内容，请在下午22: 00回来。少一个人不能完成会议，每个人都很难在下午完成会议。有人在晚上21: 30到达

从分析中，不难看出一个人作为领导者是非常理性的，当事情发生时他很冷静，不会当场发怒。相反，他选择平静地与员工交流。他不得不说他有很强的自制力。换句话说，一些领导人必须当场发怒。愤怒真的能解决问题吗？领导使用的方法是让员工在晚上10点钟再来开会，在会议结束之前，少一个人不会离开会议。这种方法有立竿见影的效果。效果将在晚上达到。这种行为可能会引起员工的抱怨。然而，作为一名经理，一个人必须有胆识。经过这段时间，员工对领导者有了更深的了解，这也是聪明人在处理问题时的思维方式！

总编认为冷静处理问题是明智之举，这不仅能让不守时的同事意识到他们不尊重他人，也不尊重自己，同时定制一个看似不合理的会议时间和附加条款，起到一定的威慑作用。

评论这位网友:

1，我认为这是聪明人，聪明人没有愤怒，但策略应该是武力，你是武力

2，用智慧战胜懒惰，支持你否则，将来就没有办法管理了！一定是这样

3，管理，就是学会找到合适的处理方法这种方法包括必要的倒退和不可动摇的坚持。你觉得

怎么样？

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